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為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，夯實安全基礎(chǔ)工作，全面提升安全管理水平。11月2日，公司副總經(jīng)理王鵬飛帶領(lǐng)“安全互檢、雙向檢查”工作檢查組，到瑞能煤業(yè)考核10月份安全基礎(chǔ)管理工作。

到礦后，王鵬飛一行在瑞能煤業(yè)綜合樓二樓會議室就檢查工作事項做了安排部署。本次檢查共分為6個專業(yè)組，主要針對人的安全行為治理工作開展落實情況、“百安活動”實施情況、礦井災(zāi)害治理情況、礦井自動化、智能化專項活動開展情況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)環(huán)境治理情況、安全生產(chǎn)大培訓(xùn)工作開展情況等工作進(jìn)行了多維度、全覆蓋式檢查。

井下檢查組入井后，對110工作面安裝、115工作面閉采、主輔運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)電硐室、供電系統(tǒng)、 110集中運(yùn)輸巷掘進(jìn)面工程質(zhì)量、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、地測防治水、安全管理及安全生產(chǎn)環(huán)境治理等工作進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。

在通報會上，王鵬飛對瑞能煤業(yè)三季度安全管理工作取得成績給予充分肯定，他要求，一是要繼續(xù)深入推進(jìn)人的安全行為治理，規(guī)范職工安全行為，提升職工安全防范和安全技能，切實提高安全管理自主性。二是要持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷加大現(xiàn)場管理，將動態(tài)達(dá)標(biāo)治理深入化、常態(tài)化、普及化，逐步實現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)、由結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)、由局部達(dá)標(biāo)向全礦達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)治理實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)起步。三是要加強(qiáng)輔助運(yùn)輸安全管理，重點對輔助運(yùn)輸線路、安全設(shè)施、作業(yè)人員等元素進(jìn)行重點監(jiān)管，不斷加強(qiáng)輔助運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)的安全確認(rèn)，確保輔助運(yùn)輸安全可靠。四是要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境治理，切實把安全生產(chǎn)落實到工作中，以動態(tài)檢查為主要形式、以生產(chǎn)班為主要時段、以“零點行動”為主要方法，盯住問題、落實責(zé)任、督促整改，確保安全生產(chǎn)。(王惠軍）