為充分發(fā)揮基層黨支部的凝聚力和黨員“典型引領(lǐng)”示范作用，煤電實(shí)業(yè)公司立足后勤服務(wù)工作實(shí)際，通過標(biāo)準(zhǔn)型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、標(biāo)桿型黨支部的創(chuàng)建，使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用日益彰顯。
構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)型”黨支部。支部建設(shè)按照“工作制度完善到位、工作流程規(guī)范到位、考核指標(biāo)量化到位、基礎(chǔ)資料全面到位”的“四位一體”支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)思路，不斷完善支部黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確支委會(huì)及委員工作責(zé)任，從規(guī)章制度、陣地建設(shè)、活動(dòng)組織等方面編制了《黨支部工作手冊(cè)》，建立健全組織生活、黨員活動(dòng)、學(xué)習(xí)教育、管理監(jiān)督、廉潔自律等各項(xiàng)工作制度，并使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。按照標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)要求，支部每月自查，公司黨委每季度考核打分并評(píng)比出紅旗黨支部，將支部日常管理延伸到每一名黨員，定格在后勤服務(wù)的每個(gè)崗位上。
倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”黨支部。各支部以加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，提升綜合素質(zhì)為目標(biāo)，利用黨員活動(dòng)日、黨員座談會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)討論、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、思想動(dòng)態(tài)交流等；根據(jù)職工崗位的不同情況，科學(xué)合理制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，引導(dǎo)職工把理論學(xué)習(xí)、日常工作、實(shí)踐活動(dòng)、文明創(chuàng)建等有效結(jié)合起來，努力提升職工的政治站位和文化素養(yǎng)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍；建成了集教育、學(xué)習(xí)、活動(dòng)功能于一體的黨員活動(dòng)室、黨員學(xué)習(xí)書屋等，達(dá)到黨員活動(dòng)有陣地、學(xué)習(xí)有場(chǎng)所、服務(wù)有平臺(tái)的目標(biāo)，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化支部打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
打造“服務(wù)型”黨支部。該公司作為后勤服務(wù)單位，以提升服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，教育引導(dǎo)黨員干部不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，將黨建與中心工作深度融合，秉承“管理用心、工作細(xì)心、服務(wù)貼心、待人誠(chéng)心、環(huán)境舒心”的“五心”服務(wù)理念為黃陵礦區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)，讓全體職工在黨員示范引領(lǐng)下積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，秉承“服務(wù)中見黨性”的宗旨，拓寬服務(wù)渠道，改進(jìn)服務(wù)方法，通過開設(shè)物業(yè)24小時(shí)服務(wù)平臺(tái)、文明宿舍評(píng)比、應(yīng)急預(yù)案演練、青年志愿者服務(wù)空巢老人等活動(dòng)和工作進(jìn)一步提升后勤服務(wù)質(zhì)量，為礦區(qū)職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
激活“創(chuàng)新型”黨支部。在基層黨組織建設(shè)中持續(xù)推行“黨支部+”工作模式，結(jié)合支部工作實(shí)際，從最需要解決的思想、工作、生活問題中選題，用互動(dòng)方式引導(dǎo)黨員一起討論，總結(jié)凝練了一批各具特色的支部工作法，體現(xiàn)了“一支部一特色”的支部創(chuàng)建品牌。公寓管理中心黨支部的服務(wù)禮儀操、百人大合唱、快樂文化墻，營(yíng)造出“貼心服務(wù)，快樂工作”的文化氛圍；物業(yè)中心黨支部開展黨員身邊無事故、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，在給職工搭建起成長(zhǎng)成才平臺(tái)的同時(shí)激發(fā)黨員職工的創(chuàng)造性和潛能，共創(chuàng)造出30余項(xiàng)五小發(fā)明及20多項(xiàng)精優(yōu)作業(yè)法，充分激發(fā)黨建工作活力。
爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)桿型”黨支部。為充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，該公司以公寓管理中心支部為標(biāo)桿，在公司范圍內(nèi)掀起了“對(duì)標(biāo)找差距，趕超爭(zhēng)先進(jìn)”的支部隊(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)熱潮，對(duì)各支部黨建工作實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，每季度按照黨建工作千分制考核表進(jìn)行量化考核，評(píng)選季度“紅旗黨支部”。各支部在相互對(duì)標(biāo)中查擺問題、整改提高，以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀基層黨組織為目標(biāo)，營(yíng)造“黨員個(gè)個(gè)帶頭、職工人人爭(zhēng)先”的良好氛圍，在平凡的后勤服務(wù)崗位上接受洗禮和歷練，推進(jìn)基層黨組織整體工作的晉位升級(jí)。（王文慧）
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