刊登于2018年10月23日陜西工人報陜煤專刊
“您好！我來領料?！秉S陵礦業(yè)二號煤礦綜采隊職工李工穿著井下工作服，站在二號煤礦物資超市領料窗口前，要趕在下井前領好工作急需的截齒。
窗口的另一邊，超市工作人員王恒軍迅速打開物資超市系統(tǒng)，用很短的時間在系統(tǒng)上輸入該物資的編碼信息，確認好該物資的規(guī)格型號、價格、供應商和貨位號后，給職工直接辦理“一鍵出庫”。系統(tǒng)自動默認該區(qū)隊領料物資所需的費用后，直接打印出庫票據(jù)，流程結束后，該工作人員轉身徑直走向領料物資所在貨位。
“要啥選啥”真的實現(xiàn)了
“物資管控是降低生產(chǎn)成本的重要組成部分，流程環(huán)節(jié)越多，資金投入就越大，人力、庫存等浪費也就越多。建立井口物資超市減少了很多中間環(huán)節(jié)，降低了材料采購價格和生產(chǎn)成本，減少了企業(yè)占用資金，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益?！秉S陵礦業(yè)公司機電處處長袁建平說。
2018年是黃陵礦業(yè)公司確立的“管理提升年”，把好物資采購供應這個關口，盤活庫存做到心中有數(shù)、合理調配、投入可控是成本管控的重中之重。自今年7月份以來，經(jīng)過充分論證、科學分析，該公司依托物資采供管理平臺，按照超市經(jīng)營模式相繼在所屬礦井建立了“井口物資超市”，健全完善了一系列倉儲物資管理規(guī)定，逐步取消各單位小倉庫，推行井下物料統(tǒng)一儲備、大件材料集中配送機制，做到物資供應化零為整、集約管理，提高物資使用率，降低了生產(chǎn)成本。
占地480平方米，來自15家材料供貨商和設備配件供應商的870多種材料配件，24小時零距離服務，二號煤礦“井口超市”發(fā)生的變化讓礦工師傅們感覺貼心。
“每天上午是我們最忙的時候，礦上有規(guī)定，各區(qū)隊購買的材料，都必須在規(guī)定的時間內(nèi)送到工作現(xiàn)場?，F(xiàn)在需要什么領什么，還送貨‘上門’，節(jié)約便捷?！倍柮旱V供應部部長楊波說。
“以前更換一個設備零件，由供應部領出料，再送到井下工作面，要等待3個多小時；現(xiàn)在井口超市的投用，需要什么物料，由運輸隊負責送到現(xiàn)場，花費時間大大減少?！倍柮旱V準備隊隊長高小虎感慨地說，以前一直希望材料領用也能像生活超市那樣要什么就選什么，沒想到眼下就真的實現(xiàn)了。
訂單制讓物資活起來
“井口超市”不光是讓職工少跑了腿，降本增效的效果也十分顯著。自7月份開始投入使用到目前，短短三個月就減少了1000余萬元的企業(yè)庫存資金。
井口物資超市的建立讓物資采購回歸市場化運營，簡化了物資采購流程和供需，物品涵蓋了煤礦目前所需的所有常用材料、小型設備、緊固件和易損件，避免了傳統(tǒng)物資采購缺少選擇性、競爭性的缺陷，在成本控制和供給方面都具有一定的優(yōu)勢。
“井口物資超市就好比為我們提供了一個場所，所有的商家競標之后都可進行鋪貨，同一種產(chǎn)品也有三種以上的品牌供礦井選擇，而且是使用完了月末統(tǒng)一結算，很大程度上降低了庫存資金壓力?！比鹉苊簶I(yè)副經(jīng)理袁紅平說道。
“需要了就去領取，不再擔心提前備貨，也沒有了庫存積壓，應急物資還可以直接內(nèi)部調劑，區(qū)隊的材料費實報實銷，我們隊八月份材料費比預算降低了20%?！比鹉苊簶I(yè)綜采隊隊長范俊義介紹說。
井口超市工作人員馮志艷介紹，現(xiàn)在礦上所有材料在一個庫房，領用都是電子交易，生產(chǎn)、機電、通風等專業(yè)部室通過物資采供管理平臺對各區(qū)隊的訂單額度把關審批，杜絕了“私用、超用”等現(xiàn)象，每天用多少，庫存還有多少，不會出現(xiàn)誤差，更不會對生產(chǎn)造成影響。
網(wǎng)上下單、集中配送、快速運輸、定位考核……區(qū)隊之間不再發(fā)生材料擠占積壓現(xiàn)象，礦井之間也可以互通有無，實現(xiàn)資源共享。
傳統(tǒng)項目搭上“信息化”快車
在辦公室里，黃陵礦業(yè)機電部業(yè)務主管權春暉熟練地操作著電腦，打開物資采供管理平臺，介紹著各礦井的物資庫存及消耗情況，也可以處理和審核各單位的物資采購。
實現(xiàn)簡單快捷的物資采購、提供一站式服務、對物資需求及使用進行大數(shù)據(jù)分析，這一切都要歸功于這套物資采供管理平臺系統(tǒng)，它集成了計劃管理、物資出入庫、倉儲定位管理、計劃審核、記賬、報表生成等功能，可以對任何一種材料實現(xiàn)從入庫到使用每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，用多少料，花多少錢，一目了然，是全方位協(xié)調礦井物資采購的重要平臺。
權春暉介紹說：“物資采供管理平臺不僅可以看到本單位的物資消耗情況，同時也可以查詢其他礦井的物資剩余，如果一個礦井的急需物資庫存為零，就可以到其他單位臨時調撥，這樣全公司的物資采購就實現(xiàn)了公開透明，讓物資流轉真正活起來。”
談及下一步的物資管理工作規(guī)劃，黃陵礦業(yè)公司副總經(jīng)理梁平說：“井口超市的運行，減少了各礦井的庫存儲量，控制了材料成本‘閘門’，也為我們有效掌握各礦井材料使用實際情況提供了大數(shù)據(jù)支撐，下一步我們將對超市物資儲備范圍進一步擴大，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行進一步的升級，實現(xiàn)信息共享、資源共享?！?/p>
（李金玲 何明偉 權春暉）
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