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刊登于中國礦業(yè)報2018年10月16日七版企業(yè)運營

近日，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)重磅出擊，推行閉合式管理，按照“班前安全學習、現(xiàn)場檢查確認、隱患排查治理、班后考核點評”4個步驟，強化基層班組建設，促進安全管理上臺階。

班前安全學習?！敖裉熘饕蝿帐前惭b106綜采工作面的溜槽，下面咱們一起學習《106智能化綜采工作面安裝作業(yè)規(guī)程》中關于溜槽安全方面的技術措施，大家要嚴格按照規(guī)定施工。”10月10日，在該礦采掘隊班前會上，該隊技術員王文平向大家安排當班工作任務。進入“百日安全”活動期間，該礦不斷提高班前會的質(zhì)量，要求區(qū)隊技術員在每班班前會上，對上一班的生產(chǎn)、安全狀況及本班工作任務進行布置，把工作現(xiàn)場的安全隱患及可能造成的危害、應該采取的措施等，全面細致地向職工講清楚，增強當班人員的安全防范意識，有效杜絕安全事故的發(fā)生。

現(xiàn)場檢查確認?！凹o隊長，根據(jù)安全確認牌板上的確認情況，現(xiàn)在可以開工?！?0月12日，在該礦105綜采工作面，該礦采掘隊班長楊永剛向跟班隊長匯報安全確認情況。為進一步提高安全系數(shù)，確保設備正常運轉(zhuǎn)，該礦要求各施工隊在工作現(xiàn)場的醒目位置安裝“安全確認牌板”，牌板上分別由班組長、跟班隊長、安監(jiān)員、瓦檢員填寫當前工作面的狀況。職工進入現(xiàn)場后，首先對現(xiàn)場安全隱患進行排查，分別對作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)設施、個人狀態(tài)、設備狀態(tài)、工程質(zhì)量等情況進行安全確認，在確保安全無誤后，方可進行作業(yè)生產(chǎn)。

隱患排查治理?！靶垼s緊到輔助運輸大巷1080米處，皮帶托輥有異響，在960米處高壓水管漏水嚴重，趕緊去處理一下?！痹谠摰V北運輸大巷，該礦機運隊跟班隊長肖超通過喊話器向皮帶司機交代跟班巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題。為強化現(xiàn)場安全隱患的排查治理，該礦要求班長、跟班隊長、技術員、安監(jiān)員在生產(chǎn)過程中不定時進行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，對當班無法排除的隱患，做好記錄并及時匯報，強化對作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)控力度，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全控制，堅決消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

班后考核點評?！拔簭姀?，你們在打鉆過程中要注意進鉆速度和角度，防止這些因素導致鉆桿變型?！痹谠摰V通防隊會議室，該隊驗收員對早班打鉆過程中存在的問題進行通報。該礦各區(qū)隊每天下午組織班組長以上管理人員在區(qū)隊學習室采用“總結(jié)、互評、點評”的方式召開班后會，職工先對自己所做的工作進行總結(jié)，對工友工作中的問題進行“揭短”，最后跟班隊長對職工的表現(xiàn)進行點評，對工作中認真負責的人員進行加分獎勵，對當班安全意識薄弱、思想麻痹大意的員工批評教育并進行扣分處理，讓職工充分認識到自己的不足。（李俊芳 朱良嘉）

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