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刊登于10月13日中國煤炭報(bào)2版要聞版面

“您好！我來領(lǐng)料?！?陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)二號煤礦綜采隊(duì)職工李工穿著井下工作服，站在井口物資超市領(lǐng)料窗口前說。他要趕在下井前領(lǐng)好工作急需的截齒。

窗口的另一邊，井口物資超市工作人員王恒軍迅速打開物資超市系統(tǒng)，在系統(tǒng)中輸入截齒的編碼信息，確認(rèn)規(guī)格型號、價格、供應(yīng)商和貨位號后，辦理“一鍵出庫”手續(xù)，系統(tǒng)直接打印出庫票據(jù)。流程結(jié)束后，王恒軍轉(zhuǎn)身走向截齒所在貨位，把配件交給了李工。

物資送貨上門

“物資管控是降低生產(chǎn)成本的重要內(nèi)容。建立井口物資超市，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低物資采購價格和生產(chǎn)成本?！秉S陵礦業(yè)機(jī)電處處長袁建平說。

2018年是黃陵礦業(yè)確立的管理提升年。7月以來，該公司依托物資采供管理平臺，按照超市經(jīng)營模式相繼在所屬礦井建立了井口物資超市，完善了系列倉儲管理規(guī)定，逐步取消各單位小倉庫，推行井下物資統(tǒng)一儲備、大件材料集中配送，做到物資供應(yīng)化零為整、集約管理。

占地480平方米，有來自15家材料供應(yīng)商和配件供應(yīng)商的870多種材料配件，24小時服務(wù)……黃陵二號煤礦井口物資超市發(fā)生的變化讓礦工們感到很貼心。

“每天上午最忙。礦上有規(guī)定，各區(qū)隊(duì)購買的材料，都必須在規(guī)定時間內(nèi)送到工作現(xiàn)場?，F(xiàn)在，需要什么領(lǐng)什么，還送貨上門，很方便?！秉S陵二號煤礦供應(yīng)部部長楊波說。

“以前換一個零件，要先由供應(yīng)部領(lǐng)出，再送到井下工作面，一般需等待3個多小時。現(xiàn)在井口物資超市投用了，需要的物料，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)送到現(xiàn)場，花費(fèi)時間大大減少?！秉S陵二號煤礦準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長高小虎說。

減少庫存資金

井口物資超市不光是讓職工少跑路，降本增效的效果也十分顯著。自7月投用到現(xiàn)在，短短3個月就減少了1000余萬元的庫存資金。

井口物資超市簡化了物資采購流程，物品也幾乎涵蓋了煤礦所需的所有常用材料、小型設(shè)備、緊固件和易損件。

“所有商家競標(biāo)之后都可在井口物資超市鋪貨，同一種物品有3種以上的品牌供選擇，使用完了月末統(tǒng)一結(jié)算。這在一定程度上減少了庫存資金壓力?！比鹉苊簶I(yè)副經(jīng)理袁紅平說。

“需要了就領(lǐng)，不用提前備貨，也沒有庫存積壓，急需物資還可以內(nèi)部調(diào)撥，區(qū)隊(duì)的材料費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，我們隊(duì)8月材料費(fèi)比預(yù)算減少了20%?！比鹉苊簶I(yè)綜采隊(duì)隊(duì)長范俊義介紹。

瑞能煤業(yè)井口物資超市工作人員馮志艷介紹，現(xiàn)在礦上所有材料在一個庫房，領(lǐng)用都是電子交易，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等專業(yè)部室通過物資采供管理平臺對各區(qū)隊(duì)的訂單額度把關(guān)審批，避免“私用、超用”，每天用多少，庫存還有多少，一目了然。

信息平臺效率高

在辦公室里，黃陵礦業(yè)機(jī)電部業(yè)務(wù)主管權(quán)春暉熟練地操作著電腦，打開物資采供管理平臺，處理各單位的物資采購事務(wù)。

簡單快捷的物資采購、一站式服務(wù)、對物資需求及使用進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，這一切都要?dú)w功于這個物資采供管理平臺。它集成了計(jì)劃管理、物資出入庫、倉儲定位管理、計(jì)劃審核、記賬、報(bào)表生成等功能，可以對任何一種材料實(shí)現(xiàn)從入庫到使用每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，用多少料，花多少錢，十分清楚。

物資采供管理平臺不僅可以看到本單位的物資消耗情況，也可以查詢其他礦井的物資剩余，如果某礦的急需物資庫存為零，就可以從其他單位臨時調(diào)撥。

“井口物資超市的運(yùn)行，為有效掌握各礦材料使用實(shí)際情況提供了數(shù)據(jù)支撐?！秉S陵礦業(yè)副總經(jīng)理梁平說。接下來，他們將進(jìn)一步擴(kuò)大超市物資儲備范圍，升級現(xiàn)有系統(tǒng)。（李金玲 何明偉 權(quán)春暉）

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