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10月12日，公司在二樓會議室召開對標管理工作推進會，公司總會計師、財務(wù)總監(jiān)陳世文、陜西煤業(yè)經(jīng)營管理部副經(jīng)理秦紳翔、華夏基石咨詢管理公司專家、機關(guān)各部門負責人及基層單位相關(guān)負責同志共計50余人參加會議。

會上，陳世文針對下一步對標管理工作提出要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認識。各部門、各單位要高度重視，切實把對標工作落到實處。特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認識企業(yè)做好對標管理工作的重要性，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會陜煤集團及股份公司的文件精神，系統(tǒng)掌握對標管理的理論知識。二是要強化組織，落實責任。各單位要成立對標管理工作組織機構(gòu)，明確責任部門和工作職責。主要領(lǐng)導(dǎo)負責本單位對標管理的整體推進工作。將對標工作任務(wù)層層分解，責任逐級落實，建立完善激勵與約束機制，加強過程檢查督導(dǎo)，確保對標管理取得實效。三是要認真分析，科學(xué)實施。各單位要從企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟效益、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、經(jīng)營機制、治理結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)和履行社會責任等方面進行對標。要對照標桿認真分析自身發(fā)展現(xiàn)狀和存在的差距，根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化和自身實際，及時調(diào)整指標。

會議邀請華夏基石咨詢管理公司專家對股份公司《對標管理方案》進行了解讀介紹，重點就對標管理意義、現(xiàn)狀分析、預(yù)期目標、標桿選取、改進舉措、考核指標進行了詳細說明，對公司《對標管理實施方案》提出了合理化修改建議，現(xiàn)場解答了各部門和基層單位在對標管理推進過程中的疑難問題。（蔡華）