“要以弘揚勞模精神和工匠精神為引領(lǐng)，加快推進技能大師工作室創(chuàng)建工作，立足礦區(qū)生產(chǎn)進行科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，實施技術(shù)改造，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，全面形成高技能創(chuàng)新型人才豐碩、人才創(chuàng)新能力強、人才結(jié)構(gòu)布局合理的新格局?！?月30日，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，公司副總經(jīng)理、總工程師、工會主席唐恩賢機電公司調(diào)研技能大師工作室創(chuàng)建工作，為機電公司聚合發(fā)展內(nèi)生動能，加快高技能人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化礦山機電團隊指明了方向。公司工會相關(guān)負責(zé)人，機電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
作為礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)型保障單位，機電公司運維著四大基礎(chǔ)性板塊，特別是該公司機電總廠，負責(zé)礦區(qū)綜采設(shè)備大修、機修機加工工作，技術(shù)密集度高，工藝流程復(fù)雜，高技能人才匱乏一直是制約維修質(zhì)量、效率效益的瓶頸。
怎樣突破瓶頸？該公司經(jīng)理徐建軍說：“我們以技能大師工作室創(chuàng)建為契機，將生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)應(yīng)用與高技能人才培養(yǎng)結(jié)合，為技能人才創(chuàng)造環(huán)境、搭建平臺，發(fā)揮技能大師在傳幫帶中的紐帶作用?！?/p>
搭建平臺，實現(xiàn)“1=N”效果
“要堅持以高技能人才隊伍建設(shè)為突破口，著力打造一支業(yè)務(wù)能力強、技能功夫精的專業(yè)團隊，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和效率，為四對生產(chǎn)礦井提供優(yōu)質(zhì)的維修服務(wù)，形成機電公司 ‘修著放心、用著踏實’的品牌效應(yīng)?！闭{(diào)研中，唐恩賢一路走、一路看，仔細地詢問著公司技能人才培養(yǎng)工作進展情況。
2018年5月，機電公司李海清技能大師工作室掛牌成立，明確了工作室章程，吸納了機電總廠各車間專業(yè)帶頭人、技術(shù)能手為工作室成員，堅持每月召開一次小組會，研究部署設(shè)備維修、技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新工作。
有了平臺后，該公司狠抓技能人才培養(yǎng)，以李海清等高級技能人才為依托，大力開展傳幫帶工作，加強人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)“1=N”的效果。
“技能培養(yǎng)，理論先行。”該公司技能大師工作室堅持舉辦技術(shù)黨課和機電大講堂活動，由各技能大師、崗位能手、車間專業(yè)帶頭人為職工傳授理論知識，依托五懂、五知、五應(yīng)會“三五”崗位修煉法和“五個一”活動，大力開展跨專業(yè)實踐和AB崗作業(yè)，利用微信、QQ群開設(shè)網(wǎng)上教學(xué)模式，堅持每日推送一條技術(shù)帖子，便于職工在線學(xué)習(xí)和互動解答。
理論知識豐厚了，工作室積極舉辦崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽等實操活動來檢驗職工學(xué)習(xí)成效，用理論指導(dǎo)實踐，理論聯(lián)系實踐，學(xué)用相結(jié)合。
建立健全人才培養(yǎng)制度保障機制，對于在各類實操活動中取得名次的職工給予一定的獎勵，結(jié)合技能人才評比選樹活動激發(fā)職工鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、提技能的熱情。
“我和師傅李海清參與制作了多功能退錨車，實現(xiàn)退錨機械化，解決了人工拔錨效率低的問題，每年可為公司節(jié)約一大筆開支?！弊鳛橐幻?0后，職工雷沖在技能大師工作室的培養(yǎng)下，已逐漸成為一名行家里手。
完善機制，保障維修質(zhì)量
“要把技能大師工作室打造同維修加工相結(jié)合，發(fā)揚技能大師嚴精細實的工匠精神，狠抓制度保障機制建設(shè)，形成一套完成的制度體系，堅持從細處著手，把好質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)提供信得過的質(zhì)量保證?！本驮O(shè)備維修質(zhì)量，唐恩賢做出強調(diào)。
工作室成立后，每一整套設(shè)備維修結(jié)束后，該公司都會組織工作室團隊對產(chǎn)品進行嚴格的審核和驗收，大到設(shè)備外觀、性能，小到設(shè)備零配件的尺寸大小，一整套的驗收標(biāo)準(zhǔn)杜絕了職工在維修中的投機取巧心里和殘次品的出現(xiàn)。
不止于此，該公司還建立了設(shè)備維修跟蹤記錄，從設(shè)備入廠編號到零配件維修及設(shè)備后期試驗都有詳細的記錄，用戶如在使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，通過檢修記錄便能查到維修人。同時，對因個人原因造成設(shè)備運行故障，該公司對維修人進行處罰，對于高標(biāo)準(zhǔn)完成檢修工作的團隊和個人給予獎勵。
“切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，不斷精雕細琢，追求設(shè)備的極致完美，使用戶放心、安心是我們一直以來的追求，只要一個電話，我們會實行上門維修服務(wù)”。技能大師工作室組長李海清說，機電公司一直堅持用戶至上的工作理念，不僅從前期維修講求精益求精，更是在用戶后期的使用中確保了服務(wù)效率和質(zhì)量。
該公司堅持設(shè)備使用“回訪”機制，定期組織技術(shù)團隊到用戶使用現(xiàn)場進行調(diào)研，和用戶進行座談交流，對設(shè)備在使用中的各項性能進行詳細記錄和全過程監(jiān)測，不斷提升自身維修質(zhì)量和服務(wù)能力。
工作室成員李軍東是機電總廠一名車工，經(jīng)他加工的零配件誤差達到微米級，他的“滴水不漏”車工絕技讓人嘆服。
凝聚效能，換發(fā)創(chuàng)新活力
“要切實發(fā)揮技能大師工作室示范引領(lǐng)作用，堅持開展‘三小一練’活動不放松，以點帶面，努力形成人人愛創(chuàng)新，人人要創(chuàng)新的工作氛圍，讓創(chuàng)新在降低成本、提高效率、增加效益方面發(fā)揮真正的作用。”在機修車間，唐恩賢實地了解了滾筒維修剝磨一體機等創(chuàng)新項目后，對科技創(chuàng)新工作作出安排。
機電公司聚焦管理中的弱點、聚焦生產(chǎn)中的難點，堅持在生產(chǎn)一線開展設(shè)備創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、“五小”發(fā)明等活動，持續(xù)解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸。
今年以來，機電公司以技能大師工作室創(chuàng)建為抓手，以職工自主創(chuàng)新，成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，效益提升為目標(biāo)，出臺了《職工創(chuàng)新管理考核辦法》、《全員標(biāo)桿性激勵制度》等多項制度辦法，大力開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，營造了“創(chuàng)新不難、難在不創(chuàng)”的工作氛圍，多方法、多角度、深層次的對職工自主創(chuàng)新進行“加碼”，聚焦技術(shù)瓶頸、解決生產(chǎn)問題、提升效率效益成為職工創(chuàng)新共識。
該公司堅持以職工的名字命名創(chuàng)新成果，使職工“出名”，以創(chuàng)新成果的應(yīng)用價值為衡量標(biāo)準(zhǔn)對職工進行不同程度的薪金獎勵，使職工“獲利”。堅持創(chuàng)新雙激勵制度使職工名利雙收，激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
今年以來，機電公司共完成科技創(chuàng)新項目5項，修舊利廢47個，在降本提效方面發(fā)揮了巨大作用。
技能大師工作室組長李海清說：“作為綜采維修鉗工技能大師，一方面要帶領(lǐng)職工做好本職工作，不斷提升維修質(zhì)量和效率，另一方面要培養(yǎng)和帶動越來越多的職工成為高技能人才?！保ú艽ǎ?/p>
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