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9月21日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理王鵬飛帶領(lǐng)相關(guān)部室負責(zé)人到一號煤礦為廣大干部職工送上節(jié)日的祝福，就區(qū)隊班組建設(shè)工作提出新的要求。

會上，該礦礦長馬玉軍從區(qū)隊班組建設(shè)現(xiàn)狀、公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研問題整改落實情況以及下一步區(qū)隊班組建設(shè)工作計劃三個方面進行了匯報。各區(qū)隊負責(zé)人圍繞如何加強區(qū)隊現(xiàn)場管理和班組建設(shè)進行了發(fā)言。公司相關(guān)處室就如何提升區(qū)隊班組自主管理的能力和現(xiàn)場安全管理水平提出了具體的建議和要求。

師永貴指出，強化區(qū)隊班組建設(shè)，加強安全生產(chǎn)管理要從多個角度抓現(xiàn)場、抓落實、抓實質(zhì)，切實把基層區(qū)隊工作抓實、抓好、抓到位。一是要強化原始資料管理，原始小票要妥善管理，各項現(xiàn)場記錄要實用有效，做到具體、及時、準(zhǔn)確，要避繁就簡，真實反應(yīng)出現(xiàn)場情況。二是要做好“四員兩長”培訓(xùn)與管理。切實加強安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員、技術(shù)員培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度和責(zé)任心。班長、跟班隊長責(zé)任心要強素質(zhì)要高，組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，要一級抓好一級，一級對一級負責(zé)，確?，F(xiàn)場監(jiān)管落到實處。三是要加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。要建全完善體制機制，為安監(jiān)人員提高執(zhí)行力、樹立其安全監(jiān)管權(quán)威提供制度保障，把安監(jiān)隊伍打造成現(xiàn)場安全監(jiān)管的重要防線。四是要明確班組現(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利，既要加強班組長的管理，又要支持班組長的工作，保證班組長待遇落實，同時要加強和諧班組建設(shè)，及時消除職工在工作和生活中產(chǎn)生的不良情緒和矛盾,讓職工舒心工作。五是要加強零散作業(yè)人員的管理。提高零散作業(yè)人員的安全意識，規(guī)范安全作業(yè)行為。六是做好安全環(huán)境建設(shè)，重點做好生產(chǎn)接續(xù)超前，災(zāi)害治理超前，重視技術(shù)創(chuàng)新，完善改善裝備升級，建設(shè)智慧礦山，實現(xiàn)機械化換人、自動化減人的目標(biāo)。七是要做好“三違”人員的處理教育，保持高調(diào)狠反“三違”態(tài)勢不減，改變對“三違”人員教育方式，通過強化培訓(xùn)，讓“三違”人員從內(nèi)心認識到三違的危害性。八是要做好宣傳報道和安全文化建設(shè)，大力開展安全鑄魂工程，建全豐富安全文化體系，及時宣傳推廣先進經(jīng)驗，營造安全氛圍，培養(yǎng)職工自覺行為養(yǎng)成。

王鵬飛強調(diào)，公司“百日安全無事故”活動已啟動，一號煤礦要按照標(biāo)準(zhǔn)做好做到位11項“規(guī)定動作”，扎實開展好百安活動，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好雙節(jié)安全生產(chǎn)組織。針對現(xiàn)場安全管理和區(qū)隊班組建設(shè)工作，他提出四點要求。一是要增加區(qū)隊的凝聚力，團結(jié)的班子是凝聚力的基石，公平的環(huán)境是凝聚力的保障。要建立以班組長驗收員為核心的驗收體系，保障工資收入公平公正，配備真抓實干經(jīng)驗豐富的班組長，把區(qū)隊班組建設(shè)提高到新水平。二是要加強環(huán)境建設(shè)。安全操作規(guī)程要因地制宜，不斷強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并通過開展有質(zhì)量的班組勞動競賽，檢驗培訓(xùn)的效果；進一步提升班組長和驗收員的責(zé)任心、加強質(zhì)量管理、規(guī)范交接班流程，促進制度進一步落實。三是加強“易感人群”和“三違”人員的幫教，對“三違”要零容忍，加強對“三違”人員的培訓(xùn)，要調(diào)整“易感人群”工作崗位崗位，消除人的不安全因素。四是區(qū)隊要定期總結(jié)分析，通過召開工班長座談會，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，及時了解職工心聲,解決職工思想和實際問題，確保各項工作穩(wěn)步推進。（倪小紅 徐泳鐸）