9月17日下午，生產(chǎn)服務(wù)分公司召開安全辦公會，傳達礦業(yè)公司九月份安全辦公會暨后四個月安全生產(chǎn)安排部署會精神，并具體部署分公司后四個月安全生產(chǎn)重點工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各區(qū)隊、部室負責(zé)人共計20余人參加會議。
會議傳達了礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生關(guān)于后四個月安全生產(chǎn)工作的重要講話以及礦業(yè)公司九月份安全辦公會會議精神。
會議要求，各區(qū)隊、部室負責(zé)人要在第一時間向職工傳達上級會議精神，提高安全意識，夯實管理基礎(chǔ)，加強井下現(xiàn)場管控，強化責(zé)任落實。緊緊圍繞“四治理一優(yōu)化”,持續(xù)推進人的安全行為治理工作，以區(qū)隊班組和井下作業(yè)現(xiàn)場為核心點和關(guān)鍵點，結(jié)合近期各項安全重點工作安排，對標(biāo)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格管理、動真碰硬，確保百安活動順利完成既定目標(biāo)。
就2018年后四個月安全生產(chǎn)工作如何部署，分公司總經(jīng)理李團結(jié)強調(diào)：今年后四個月是分公司實現(xiàn)安全管理水平提升和安全工作穩(wěn)步向好的關(guān)鍵時期，目前分公司生產(chǎn)狀況比較穩(wěn)定，經(jīng)營工作正常運行，有望實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)，當(dāng)前要務(wù)就是緊抓安全管理。一是深入推行和加強人的安全行為治理工作，把崗位描述內(nèi)容落實到工作現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。把七種行為養(yǎng)成、隱患排查、安全確認等治理要素切實落實到作業(yè)現(xiàn)場；二是加強隱患排查，狠反三違。切實提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作技能，把反“三違”作為長期工作來開展，從思想上主動抵制，加大廣泛宣傳教育，杜絕零敲碎打事故，營造高調(diào)反“三違”的氛圍，確保分公司各項安全生產(chǎn)工作有序開展；三是加大環(huán)境治理工作力度，確保全部達標(biāo)。要求各單位要按照本單位上報的《安全生產(chǎn)環(huán)境治理方案》和《安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，定時間、定目標(biāo)、明確責(zé)任人，加快推進安全生產(chǎn)環(huán)境治理達標(biāo)工作；四是認真進行作業(yè)規(guī)程評比，認真落實“四員、兩長”（安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、技術(shù)員，班組長，區(qū)隊長）管理工作，做到定期培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)評差，優(yōu)勝略汰；五是科學(xué)生產(chǎn)組織。制定安全生產(chǎn)計劃，加強設(shè)備管理；六是加強區(qū)隊，班組建設(shè)。班組長選拔任用年輕、有作為的，有一技之長的人員，給舞臺、給機會。同時對設(shè)備管理實行包機制，四檢制。要求在主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，工序，區(qū)隊主要人員要到現(xiàn)場，在區(qū)隊分配方面要求做到公平，公正，公開，發(fā)揮隊委會集體作用，調(diào)動職工積極性；七是重視環(huán)保工作。加強生活污水處理，粉塵治理，垃圾處理等工作，對出現(xiàn)環(huán)境方面問題積極進行處理；八是做好節(jié)假日安全生產(chǎn)工作。充分落實干部帶班、值班與走動管理，統(tǒng)籌安排，明確責(zé)任，落實措施，嚴(yán)禁酒后上崗，做好入井安全確認工作。同時持續(xù)做好群安工作，發(fā)揮群監(jiān)員，家屬協(xié)管員作用，筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。
會議強調(diào)，分公司要進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)隊干要將作風(fēng)整頓活動融入安全生產(chǎn)管理中去，明責(zé)任、勤督查、嚴(yán)考核，認真開展百日安全活動，確保順利完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。（劉丹）
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