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六月以來(lái)，一號(hào)煤礦持續(xù)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，在扎實(shí)推進(jìn)人的安全行為治理過(guò)程中，引導(dǎo)員工、崗位、班組、區(qū)隊(duì)、部門找準(zhǔn)各自坐標(biāo)，提升自動(dòng)自發(fā)意識(shí)，消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建“五自”安全聯(lián)動(dòng)格局，保持了良好安全發(fā)展態(tài)勢(shì)。

強(qiáng)培訓(xùn)，重引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)員工自我有序提升。規(guī)范班前會(huì)召開(kāi)程序，嚴(yán)格進(jìn)行安全確認(rèn)和安全預(yù)想，合理安排工作任務(wù)，把當(dāng)班安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)到位，讓所有職工清楚當(dāng)班要干什么、怎么干、為什么要這樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么樣的安全質(zhì)量效果，避免講安全“蜻蜓點(diǎn)水”、派任務(wù)“粗枝大葉”，切實(shí)把好了安全生產(chǎn)第一關(guān)。加強(qiáng)“雙述”培訓(xùn)，實(shí)施“怎么做的就怎么說(shuō)”的差異化考核辦法，對(duì)優(yōu)秀的“崗位描述”能手披紅戴花進(jìn)行表彰，對(duì)基礎(chǔ)差的職工進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶，促進(jìn)了全員“知標(biāo)、懂標(biāo)、遵標(biāo)、達(dá)標(biāo)”。制作人的安全行為治理“示范現(xiàn)場(chǎng)”“示范崗位”教學(xué)視頻，充分發(fā)揮輻射和帶動(dòng)作用，樹(shù)立標(biāo)桿典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)了各崗位員工的作業(yè)認(rèn)知和習(xí)慣。

樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定流程，增強(qiáng)崗位自律能力。堅(jiān)持實(shí)施安全“互?！薄奥?lián)?！惫ぷ?，促進(jìn)相互監(jiān)督，相互提醒，有效減少了人的不安全行為。采用流程圖和表格的形式，綜合作業(yè)流程、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、存在風(fēng)險(xiǎn)和管控措施5項(xiàng)要素，編制了各崗位標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程；在各類安全技術(shù)措施中增加了作業(yè)循環(huán)圖表，對(duì)作業(yè)工序進(jìn)行分解，使各崗位人員的作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)更加清晰，增強(qiáng)了安全作業(yè)的指導(dǎo)性。以崗位為單位，每周組織安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)管控措施落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并積極開(kāi)展崗位作業(yè)后評(píng)價(jià)，采納職工建議，不斷完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程，促進(jìn)了崗位安全作業(yè)。

建機(jī)制，夯基礎(chǔ)，促進(jìn)班組自動(dòng)落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)公推公選八步流程，先后將13名責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀職工選拔到了班組長(zhǎng)的崗位上，發(fā)揮了班組長(zhǎng)在勞動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)等方面的指揮、協(xié)調(diào)作用。健全班組（長(zhǎng)）考核機(jī)制，融入人的安全行為治理管理要素，每月從安全、學(xué)習(xí)、技能、創(chuàng)新、和諧五個(gè)方面對(duì)班組進(jìn)行考評(píng)，從安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、民主管理、班組培訓(xùn)五個(gè)方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，以考促進(jìn)，以考促改，形成了人人參與、人人發(fā)力、人人負(fù)責(zé)的氛圍，促進(jìn)了班組工作落實(shí)。

嚴(yán)考核，求實(shí)效，提高區(qū)隊(duì)自治水平。制定《進(jìn)一步推進(jìn)人的安全行為治理實(shí)施方案》，以“七項(xiàng)管理內(nèi)容”和“七種安全行為養(yǎng)成”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)為重心，明確了創(chuàng)建“示范現(xiàn)場(chǎng)”和“示范崗位”創(chuàng)建計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，并將外委隊(duì)伍全面納入了實(shí)施范圍。每周由黨群部、安監(jiān)部組織對(duì)各單位“示范現(xiàn)場(chǎng)”和“示范崗位”進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在全礦營(yíng)造了人的安全行為治理追趕超越的濃厚氛圍。各區(qū)隊(duì)對(duì)照《人的安全行為治理工作指南》，逐條逐項(xiàng)對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了梳理完善、查漏補(bǔ)缺，建立健全了工作檔案，實(shí)現(xiàn)了分類分項(xiàng)管理，對(duì)自身工作開(kāi)展進(jìn)度做到了了然于胸，強(qiáng)化了自我鞭策作用。同時(shí)，制定人的安全行為治理考核細(xì)則，每月對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行千分制考核，將結(jié)果納入安全績(jī)效工資中進(jìn)行兌現(xiàn)，使人的安全行為治理成為常態(tài)化、習(xí)慣性的工作，提高了工作執(zhí)行力。

明責(zé)任，抓過(guò)程，推動(dòng)部室自主管理。加強(qiáng)安全“包?！敝贫鹊穆鋵?shí)，將區(qū)隊(duì)、井下區(qū)域劃分給各部室科部長(zhǎng)、礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行“包?！惫芾?，促使管理人員主動(dòng)為所包區(qū)隊(duì)、片區(qū)安全工作想辦法、拿對(duì)策，規(guī)范了管理行為。全面實(shí)施工作驗(yàn)收（確認(rèn)）列表化，防止了檢查驗(yàn)收缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，促進(jìn)了驗(yàn)收、確認(rèn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。出臺(tái)《隱患追溯問(wèn)責(zé)制度》，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患排查工作追根溯源，因檢查不到位，出現(xiàn)問(wèn)題的，追究隱患排查責(zé)任，提升了管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，提高了部室整體管理水平。（劉永亮 趙益勛）