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8月14日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理王鵬飛帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人先后前往一號(hào)煤礦、雙龍煤業(yè)檢查區(qū)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等工作。旨在深層次的剖析四對(duì)礦井在班組安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)，推廣好的做法，形成良好的文化氛圍。

上午9點(diǎn)，師永貴一行來(lái)到一號(hào)煤礦，就基層區(qū)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全生產(chǎn)等方面基礎(chǔ)資料進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。

會(huì)上，師永貴指出，基層區(qū)隊(duì)是公司推行“四治理一優(yōu)化”等工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)、抓實(shí)質(zhì)，切實(shí)把基層區(qū)隊(duì)工作抓實(shí)、抓好、抓到位。一要在現(xiàn)場(chǎng)管理銜接上下功夫，加強(qiáng)銜接管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零縫隙”；二要在抓好制度建設(shè)上下功夫，明確關(guān)鍵因素，完善規(guī)章制度，確保制度無(wú)缺陷；三要在班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員培訓(xùn)上下功夫，將品行端、作風(fēng)良、管理優(yōu)、技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的優(yōu)秀職工選拔到班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員崗位上來(lái)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使其發(fā)揮關(guān)鍵作用; 四要在現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收上堅(jiān)持菜單式管理，確保檢查不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，在交接班上本著交條件、不交問(wèn)題的原則，做到工停、料凈、設(shè)備完好；五要在安全文化建設(shè)上下功夫，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)兄弟單位安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步豐富礦井安全文化的內(nèi)涵和氣質(zhì)，做到既“富”又“貴”，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

王鵬飛充分肯定了一號(hào)煤礦在人的安全行為治理工作中，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的做法和積極探索的精神。針對(duì)安全管理工作，王鵬飛提出四點(diǎn)要求：一是要將人的安全行為治理對(duì)照實(shí)物、對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)去規(guī)范,落到實(shí)處，取得實(shí)效；二是加強(qiáng)設(shè)備管理和檢修，細(xì)化設(shè)備管理制度，做好設(shè)備臺(tái)賬記錄，加強(qiáng)設(shè)備周期管理。檢修工作要更嚴(yán)、更細(xì)、更規(guī)范，保證檢修任務(wù)內(nèi)容清晰、標(biāo)準(zhǔn)清晰、記錄清晰；三是要強(qiáng)化質(zhì)量管理，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，完善工程質(zhì)量驗(yàn)收獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)制度，健全工程質(zhì)量列表化內(nèi)容，為做好工效管理提供依據(jù)。

當(dāng)天下午，師永貴一行來(lái)到雙龍煤業(yè)進(jìn)行了深入檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)該礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的班組建設(shè)以及人的安全行為治理基礎(chǔ)資料進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào)并提出了整改意見(jiàn)。

師永貴指出，安全文化建設(shè)是優(yōu)秀管理方法和先進(jìn)管理理念凝結(jié)起來(lái)的企業(yè)靈魂，人的安全行為治理、安全鑄魂是抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓區(qū)隊(duì)管理以及各項(xiàng)制度執(zhí)行與各種思想貫徹的集中體現(xiàn)。

針對(duì)該礦下一步班組安全文化建設(shè)工作，師永貴強(qiáng)調(diào)，一是制度建設(shè)要系統(tǒng)化，通過(guò)制定具有針對(duì)性的安全生產(chǎn)工作制度實(shí)現(xiàn)制度與現(xiàn)場(chǎng)管理的有機(jī)統(tǒng)一；二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，在生產(chǎn)過(guò)程中要重質(zhì)量、重細(xì)節(jié)、重系統(tǒng)優(yōu)化并形成長(zhǎng)效機(jī)制；三是加快外協(xié)隊(duì)伍管理融入，要有制度建設(shè)，通過(guò)制度提升管理水平；四是強(qiáng)化交接班管理，細(xì)化交接班內(nèi)容，突出交接班重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)交接班及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，杜絕安全事故的發(fā)生；五是加大班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提升對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)以及規(guī)程質(zhì)量的熟練掌握，提高驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

公司副總經(jīng)理王鵬飛要求，一是加強(qiáng)制度建設(shè)，通過(guò)定規(guī)程、定標(biāo)準(zhǔn)、定細(xì)則，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，通過(guò)制度的實(shí)施，細(xì)化交接班內(nèi)容，提升設(shè)備與材料的管理；二是提升設(shè)備管理力度，通過(guò)實(shí)施點(diǎn)檢制，規(guī)范設(shè)備檢修驗(yàn)收，反映檢修效果，提高檢修效率，通過(guò)對(duì)設(shè)備核心件和重要件的檢修做記錄，強(qiáng)化設(shè)備臺(tái)賬管理，利用臺(tái)賬優(yōu)化設(shè)備檢修流程，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（趙益勛 徐永鐸 李俊芳 孫劍）