8月7日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理王鵬飛帶領(lǐng)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人到瑞能煤業(yè)調(diào)研區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等工作。瑞能煤業(yè)班子成員及相關(guān)部室區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人陪同。
下午3點(diǎn)30分，師永貴一行來到瑞能煤業(yè)綜合樓會議室，就區(qū)隊(duì)班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)管理制度的落實(shí)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理等方面基礎(chǔ)資料進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并詳細(xì)聽取了該公司綜采隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)等四個區(qū)隊(duì)匯報(bào)，了解了區(qū)隊(duì)班組長在現(xiàn)場安全管理工作中的情況。
結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研，師永貴指出，近年來，瑞能煤業(yè)在區(qū)隊(duì)安全管理、班組安全建設(shè)等方面做了大量的工作，一方面完善了班組管理十余項(xiàng)規(guī)章制度，明確了班組長現(xiàn)場監(jiān)管職責(zé)，加大了現(xiàn)場隱患排查治理力度，讓安全隱患無處遁形；另一方面設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了全記錄、隱患排查實(shí)現(xiàn)了全方位、人員安全行為意識大提升，為礦井安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保證，必須堅(jiān)持下去。
師永貴要求瑞能煤業(yè)公司一是要注重過程記錄，尤其是在安全隱患、文明生產(chǎn)、安全行為治理等方面要做到處處留痕；二是要持續(xù)做好安全管理工作，教育職工在思想上時(shí)刻繃緊安全弦，行動上跟蹤落實(shí)不放松，要堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管力度，尤其是重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)長治久安；三是要發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，加強(qiáng)職工安全教育力度，改變以往習(xí)慣了、看慣了、聽?wèi)T了的行為習(xí)慣，真正實(shí)現(xiàn)崗位自主、工作自覺。
針對安全管理工作，王鵬飛要求一是要加大不利因素排查力度，要正確的處理不利因素，尤其是沿空留巷段的氣體監(jiān)測要成為常態(tài)化；二是要在做好設(shè)備機(jī)環(huán)雙檢的基礎(chǔ)上，既要加大對人的安全行為工作考核及環(huán)境治理考核力度，又要加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，明確設(shè)備檢修時(shí)限，科學(xué)合理地按期檢修，做到記錄明確，避免帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)安全；三是要加大現(xiàn)場管理力度，積極發(fā)揮班組長現(xiàn)場管理作用，徹底杜絕不安全因素發(fā)生。
瑞能煤業(yè)經(jīng)理張大勇表示，目前，瑞能煤業(yè)安全天數(shù)雖已達(dá)到5000天，但在安全管理方面既是壓力又是動力，該公司將進(jìn)一步落實(shí)公司“四治理一優(yōu)化”方針，戒驕戒躁，俯下身子，持續(xù)深入推進(jìn)安全鑄魂工程，扎實(shí)做好人的安全行為治理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、親力親為和特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的精神砥礪前行，奮力打造美麗新瑞能，為礦業(yè)公司二次騰飛做出新貢獻(xiàn)。（何明偉 王惠軍 ）
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