7月31日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，副總經(jīng)理王鵬飛帶領(lǐng)相關(guān)部室負責(zé)人到二號煤礦調(diào)研區(qū)隊班子建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等工作，二號煤礦總經(jīng)理劉建偉等礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室、區(qū)隊負責(zé)同志陪同。
上午9點，師永貴來到二號煤礦調(diào)度會議室，就基層區(qū)隊班子建設(shè)以及區(qū)隊在制度落實執(zhí)行、安全生產(chǎn)管理等方面的具體情況進行了詳細詢問并聽取了相關(guān)負責(zé)人匯報，仔細查閱了該礦部室和區(qū)隊相關(guān)管理的內(nèi)業(yè)資料。
師永貴強調(diào)，要切實抓好區(qū)隊班子建設(shè)，深入排查整改區(qū)隊班子深入現(xiàn)場到不到，情況掌握清不清，執(zhí)行考核公不公，現(xiàn)場管理實不實等問題，落實區(qū)隊和班組的安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。
師永貴指出，基層區(qū)隊是公司大力推行安全鑄魂工程和人的安全行為治理等工作的基點，要切實把工作抓實抓好。一是要抓好制度建設(shè)。在制度的制定上要有針對性，要結(jié)合實際，進一步健全完善考核標(biāo)準(zhǔn)，使其更具有實效性，重點解決職工會不會的問題。二是要抓實手指口述、崗位描述等具體工作，讓職工知道做什么、如何做。要結(jié)合實際進一步優(yōu)化菜單式管理，細化精煉菜單內(nèi)容。三是要強化現(xiàn)場管理。加大現(xiàn)場的問題處理，把問題解決在現(xiàn)場，解決在當(dāng)班，加強工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，避免干返工活。四是要統(tǒng)一思想，形成共識，認(rèn)真梳理管理的各環(huán)節(jié)，進一步完善工作，將資料和現(xiàn)場情況有效結(jié)合起來，促進內(nèi)部管理提升，最終影響到每個人的安全行為，培育良好的安全文化，確保各項工作有效推進。
師永貴一行現(xiàn)場查看了二號煤礦418智能化綜采工作面煤機地面調(diào)試情況。
王鵬飛指出，一是要加強班組的制度建設(shè)。在班組管理上，要進一步結(jié)合實際細化完善相應(yīng)制度和內(nèi)業(yè)資料，用大量的量化指標(biāo)和數(shù)據(jù)去考核。二是要做好班組之間的工作銜接。各班要及時的為檢修班提供設(shè)備工況數(shù)據(jù)，檢修班要根據(jù)反饋信息進行設(shè)備檢修，檢修記錄要明確反映出設(shè)備運行情況，確保檢修工作做實做細。三是要抓好設(shè)備管理。強化設(shè)備巡檢，細化巡檢內(nèi)容，落實巡檢人的責(zé)任，將巡檢工作真正落到實處。要加強設(shè)備全生命周期管理，明確設(shè)備檢修時限，科學(xué)合理的按期檢修，做到記錄明確，避免設(shè)備疲勞運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)安全。
二號煤礦總經(jīng)理劉建偉表示，將進一步落實公司“四治理一優(yōu)化”方針，持續(xù)深入推進安全鑄魂工程，抓基層、抓現(xiàn)場，扎實做好人的安全行為治理、反三違、安全環(huán)境創(chuàng)建以及安全生產(chǎn)動態(tài)達標(biāo)工作，確保工程質(zhì)量，抓好源頭治理，做好過程控制，實現(xiàn)區(qū)隊自治，崗位自主，確保礦井長治久安。（史 灝）
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