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今年以來，雙龍煤業(yè)以“管理提升年”為契機，以“人的安全行為治理”開展為抓手，精打“鐵算盤”，念好修舊利廢“三字經(jīng)”，強化經(jīng)營管控，為該礦成本管理工作注入催化劑。

“染”出來興趣

“劉丁濤班組6月份較計劃減少鉆桿投入5根，卡瓦3副，回收卡盤5副；曹丁鈺班組6月份修復甲烷傳感器6個，回收接線盒12個……通過價值評估，曹丁鈺班組職工6月工分給予100分獎勵”。在該礦通防隊6月份成本管理分析會上，該隊隊長劉大偉對各班組“成績”進行通報。

今年來，為營造良好的修舊利廢氣氛，該礦各區(qū)隊每月召開一期成本管理分析會，通報會上對當月材料領(lǐng)用、設(shè)備修復、材料回收等進行通報，并通過價值評估對好的班組表揚先進個人，并給與一定獎勵，讓職工充分認識到生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益、經(jīng)濟效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想。同時，開展工藝品評選大賽，重點在“廢”上搞事，變廢為寶，機運隊用廢鐵皮加工了閱兵禮炮車，通防隊利用廢鐵絲拼裝了變形金剛，一時間，區(qū)隊辦公室“送”走了花花草草，迎來了“飛機大炮”，現(xiàn)在該礦下班玩手機的人少了，看書學習的人多了，聚眾喝酒聊天的人少了，爭辯討論技術(shù)的人多了，修舊利廢成了職工最大的興趣愛好。

“管”出來效益

“修舊利廢是一項長期工作，我們要摒棄以前“雷鋒三月來，四月走”這種不好的習慣，切實發(fā)揮管理人員的職責，加大現(xiàn)場材料管理”。在該礦調(diào)度會上，機電供應(yīng)部部長翟小楊講到。

今年來，該礦把修舊利廢工作作為重點工作在全礦開展，通過編制修舊利廢方案，成立活動小組，加大日常管理力度，確保此項工作取得實效。該礦機電部創(chuàng)新設(shè)備管理方法，加強設(shè)備及配件管控，繪制了由13張表格組成的設(shè)備全生命周期管理“輪回圖”，對每一個領(lǐng)出的材料建立檔案，將設(shè)備從領(lǐng)取到修理，直到報廢都記錄在案，清楚記錄每個設(shè)備“一生”的軌跡，“榨干”設(shè)備使用效率。同時，該礦嚴格執(zhí)行材料管理辦法，加強環(huán)節(jié)管理，嚴把材料“領(lǐng)用關(guān)”，堅持無指標不發(fā)料、無計劃不發(fā)料、不見固定的領(lǐng)料員不發(fā)料、能復用的材料不發(fā)新料、能修復的備品備件不作報廢處理，提高職工節(jié)能降耗意識，打造成本管理新格局。

截止今年上半年，該礦完成修舊利廢項目70項，產(chǎn)生價值50萬元，完成公司考核指標40萬元的123.8％。

“練”出來本領(lǐng)

“以前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障了，主要就是更換設(shè)備配件，很少現(xiàn)場維修，現(xiàn)在通過維修來處理故障，及提升了職工技能水平還降低了配件投入，一舉兩得”。該礦采掘隊隊長韓建濤介紹到。

修舊利廢重點在修，只有掌握了設(shè)備檢修“硬”本領(lǐng)，才能在修舊利廢工作上做大文章。今年以來，該礦積極轉(zhuǎn)變配件壞了換配件，設(shè)備壞了換設(shè)備，凡事以換為主的“老思想”，牢固樹立變“換”為“修”意識，要求更換下來的配件現(xiàn)場進行維修，一個人修不好幾個人修，年輕的修不好請有經(jīng)驗的修，問題嚴重的請廠家現(xiàn)場指導修，通過維修練就硬功夫。同時該礦拓寬“師帶徒”、技術(shù)比武等技能提升途徑，在區(qū)隊班組中開辦學習技術(shù)“小講堂”，創(chuàng)立了各自的崗位比武“小基地”，各區(qū)隊借助這些實訓基地，讓各個崗位的技能人才擔當老師，定期在實操基地開展技能傳授工作，每個季度定期組織開展采煤機司機、液壓支架工、電鉗工眼工等十多個工種的技能比武，形成“比學趕超”的良性競爭氛圍，用技術(shù)助推修舊利廢工作上臺階。（朱良嘉 李彬 常昭昭）