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為了全面落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，鐵運(yùn)公司以安全鑄魂工程為抓手，通過(guò)開(kāi)展特色活動(dòng)、強(qiáng)化日常管理、精準(zhǔn)檢查等方式，多措并舉，不斷強(qiáng)化過(guò)程管控，提升管理人員及操作人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成了具有鐵運(yùn)特色的安全行為治理工作管理模式。

特色活動(dòng)拓展治理內(nèi)容

“安全責(zé)任大如天”、繃緊“安全弦”、“消除安全意識(shí)疲勞”……在鐵運(yùn)公司，這樣的安全警句隨處可見(jiàn)。開(kāi)展事故案例和安全形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，是該公司各站段班組宣傳教育的重頭戲。“沒(méi)出過(guò)事并不代表安全無(wú)事。”各段站通過(guò)事故案例，講明簡(jiǎn)化作業(yè)、違章操作帶來(lái)的嚴(yán)重后果，讓職工認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中存在的具體問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)的意識(shí)，堅(jiān)決克服安全意識(shí)疲勞。以崗位練兵、業(yè)務(wù)演練、月度考試為主要內(nèi)容，狠抓相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。自訂季度、月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)演練競(jìng)賽，嚴(yán)格業(yè)務(wù)技術(shù)考核和考試，鼓勵(lì)職工學(xué)技練功并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，通過(guò)宣傳教育、規(guī)定動(dòng)作的實(shí)施、特色活動(dòng)的開(kāi)展，不斷解決職工知識(shí)和技能缺陷，提升職工安全意識(shí)，奠定了治理工作的文化基礎(chǔ)。

突出“過(guò)程”和“目標(biāo)”結(jié)合

在人的安全行為治理工作中，該公司始終堅(jiān)持將“過(guò)程控制”和“安全目標(biāo)”與人的安全行為治理工作體系結(jié)合?！鞍踩芾淼哪康木褪沁^(guò)程遏制違章，終端防控事故。安全事故的發(fā)生絕非偶然，意識(shí)的淡薄、管理的松軟、執(zhí)標(biāo)的懈怠、作業(yè)的疏忽等等，都可能成為誘發(fā)事故之源?！痹摴具\(yùn)輸部部長(zhǎng)王衛(wèi)軍說(shuō)道。

為了防止職工把別人的事故當(dāng)“故事”，自己的違章違紀(jì)被考核視為“自認(rèn)倒霉”；防止領(lǐng)導(dǎo)干部患上“安全麻痹癥”，別人傷疤我不痛，自己傷疤任它痛，從而釀成新的事故，該公司在加強(qiáng)正面宣傳教育的同時(shí)，形成以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦典型事故案例和現(xiàn)場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，開(kāi)展反面宣傳教育，讓職工知恥而后勇，吸取教訓(xùn)、把事故當(dāng)成“財(cái)富”；聚焦那些安全“問(wèn)題源”和“不作為、慢作為的人和事”，通過(guò)“點(diǎn)痛”和“點(diǎn)醒”，真正發(fā)揮“深度剖析一個(gè)，深刻教育一片”的警示和鞭策作用，讓安全意識(shí)如影隨形。

通過(guò)月度檢查、季度綜合考核，900分以上達(dá)標(biāo)，對(duì)達(dá)標(biāo)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)處以獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)等的處罰。將“嚴(yán)重違章”和“事故”作為考核否決項(xiàng)，牢牢把握治理工作方向，引導(dǎo)干部職工不僅知道要怎么做，而且知道什么不能做，讓紀(jì)律成為紅線，讓標(biāo)準(zhǔn)成為自覺(jué)，有效杜絕人的安全行為治理與日常安全管理“兩張皮”現(xiàn)象，解決風(fēng)險(xiǎn)管控缺陷。

“身入”現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，一線職工最清楚，管理人員在走動(dòng)檢查中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的掌握難以細(xì)致全面，可能造成檢查漏洞，從而引起考核不合理，激起職工的抵觸情緒，這樣不僅不能從根本上解決問(wèn)題，還將管理人員置身于職工的“對(duì)立面”，也不利于今后工作的開(kāi)展。為了確保安全檢查取得實(shí)效，形成上下聯(lián)動(dòng)的態(tài)勢(shì)，該公司要求在檢查過(guò)程中求精準(zhǔn)，以“一點(diǎn)不差、差一點(diǎn)不行”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓檢查。各級(jí)管理人員要主動(dòng)“身入”現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握和分析解決實(shí)際問(wèn)題，要以強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，以積極的態(tài)度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，通過(guò)細(xì)致深入的梳理、分析、研究，認(rèn)清問(wèn)題要害，準(zhǔn)確定位定性，為解決問(wèn)題找準(zhǔn)方向和方法。對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題，要求一盯到底，并對(duì)整改完成的工作進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能銷號(hào)；對(duì)短時(shí)間解決不了的問(wèn)題加強(qiáng)盯控，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，還要求各級(jí)管理人員在檢查過(guò)程中真正俯下身子“接地氣”，加強(qiáng)與職工面對(duì)面交流溝通，在談心中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，引導(dǎo)職工提出好的解決辦法，真正做到敞開(kāi)心扉談問(wèn)題、集思廣益定措施。不斷拓展治理內(nèi)容和形式，持續(xù)深入地解決系統(tǒng)缺陷、制度缺失、管理漏洞等問(wèn)題，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

截至目前，“三違”行為較同期下降約10%。制定了“三違”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)700條，其中嚴(yán)重“三違”標(biāo)準(zhǔn)249條，同時(shí)結(jié)合運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，修訂隱患判定標(biāo)準(zhǔn)81條，使隱患整改的緩急一目了然。（易雄）