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今年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)緊緊圍繞礦業(yè)公司經(jīng)營工作原則，堅(jiān)持增收與節(jié)支并重，開源與節(jié)流并舉，凝聚三個(gè)“聚焦”助力成本管理工作再上新臺(tái)階。

聚焦行業(yè)典范。閉門造車是制約企業(yè)發(fā)展的絆腳石，企業(yè)要發(fā)展，“走出去，帶回來”就是一條重要途徑，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，取其精華使之適用于企業(yè)發(fā)展。為進(jìn)一步提升成本管理水平，強(qiáng)化材料管理修舊利廢工作上臺(tái)階，該礦組織各部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、專干15人到兄弟單位一號(hào)煤礦進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。在一號(hào)煤礦，該礦各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，聆聽好的經(jīng)驗(yàn)和做法，拿筆記錄的，不時(shí)詢問的，認(rèn)真交流的，翻閱資料的，通過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，將成本管理“真經(jīng)”帶回雙龍。

“咱們應(yīng)在井下各施工現(xiàn)場安裝電表和水表，能夠直觀的記錄耗電量和用水量”，“一號(hào)煤礦將指標(biāo)分解的更細(xì)致，咱們應(yīng)該學(xué)習(xí)，這樣可以提高職工的節(jié)約意識(shí)”……5月28日，該礦組織全體對(duì)標(biāo)人員共聚一堂，組織召開成本管理座談會(huì)對(duì)學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，會(huì)上大家你一言我一句各抒己見。在座談會(huì)上，大家對(duì)本單位在成本管理上取得的成績和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，遇到的問題大家一起想辦法出主意。通過座談會(huì)促進(jìn)了學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)換和分享，形成了良好的比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

聚焦材料管理。“把材料指標(biāo)分解到班組和個(gè)人，每月組織相關(guān)人員對(duì)區(qū)隊(duì)材料回收、領(lǐng)用情況進(jìn)行考核，采取節(jié)獎(jiǎng)超罰，使職工在節(jié)約材料上受益，有效的提高節(jié)約意識(shí)”。該礦生產(chǎn)技術(shù)部成本管理專干毛建杰介紹到。

該礦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理辦法，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)把材料“領(lǐng)用關(guān)”，堅(jiān)持無指標(biāo)不發(fā)料、無計(jì)劃不發(fā)料、不見固定的領(lǐng)料員不發(fā)料、能復(fù)用的材料不發(fā)新料、能修復(fù)的備品備件不作報(bào)廢處理。加大回采工作面材料回收和復(fù)用力度，對(duì)鋼梁、鋼筋網(wǎng)、鐵托板、鎖具等材料回收考核，并移交區(qū)隊(duì)有償使用。同時(shí)，該礦以績效考核為抓手，在降本增效、節(jié)支降耗方面下功夫，構(gòu)建礦級(jí)、部門級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、班組級(jí)的四級(jí)成本管理體系，將成本指標(biāo)按照部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)層層分解，落實(shí)到位。成本管理專干每月深入井下現(xiàn)場，對(duì)班組材料使用進(jìn)行考核，利用考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢工作的積極性，提高職工節(jié)能降耗意識(shí)，打造成本管理新格局。

上半年，該礦回收支護(hù)材料價(jià)值20.74萬元；充分利用物資超市，共計(jì)盤活積壓物資30.05萬元；完成修舊利廢項(xiàng)目70項(xiàng)，產(chǎn)生價(jià)值50萬元，完成公司考核指標(biāo)40萬元的123.8％。

聚焦系統(tǒng)優(yōu)化。“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，這是當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，加快科技腳步，緊抓系統(tǒng)優(yōu)化，才能確保成本管理“跌跌不休”。

今年來，為扎實(shí)推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，提高科技水平，該礦通過礦井綜合信息化建設(shè)，將環(huán)網(wǎng)線路敷設(shè)和設(shè)備工作、視頻監(jiān)控系統(tǒng)所有攝像頭安裝工作列入“先遣部隊(duì)”，為智能化開采搭建了平臺(tái)；同時(shí)加快智能化綜采工作面建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，完成了106中厚煤層綜采智能化工作面設(shè)備技術(shù)規(guī)格書編制、設(shè)備招標(biāo)、三機(jī)配套、技術(shù)協(xié)議簽訂等工作，確定了各進(jìn)展環(huán)節(jié)的時(shí)間檢點(diǎn)，確保進(jìn)展有序平穩(wěn)。

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，該礦根據(jù)礦井上半年生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)接續(xù)，科學(xué)計(jì)劃回采面及掘進(jìn)面的閉采和貫通節(jié)點(diǎn)，做好準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持生產(chǎn)接續(xù)優(yōu)化，確保礦井抽、掘、采平衡，為全年生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)提供保障。同時(shí)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)配備人員，提高作業(yè)效率，根據(jù)實(shí)際需要，不斷壯大生產(chǎn)隊(duì)伍，補(bǔ)充至生產(chǎn)一線，同時(shí)合理優(yōu)化班組及崗位人員，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成的同時(shí)保障職工的正常休假。（李勁鲌 李俊芳）