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“深入學習十九大精神，推動十九大精神落地落實”、“不忘初心 牢記使命 凝心聚力 奮力拼搏”……走進發(fā)電公司發(fā)電二車間生產(chǎn)現(xiàn)場，紅彤彤的黨旗和熱騰騰的話語撲面而來，給人向上的動力。7月18日，下午交接班時間，一群神采飛揚的年輕人從車間學習室走向生產(chǎn)現(xiàn)場，安全帽下的臉龐，看上去個頂個的精神。這里，正在舉行一場特別的儀式，該公司有著30年黨齡的老黨員吳衛(wèi)東在發(fā)電機前為青年黨員的安全帽上貼上黨旗，囑咐青年黨員要牢記使命，努力工作。

為發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導青年黨員認真履行義務，加強自我教育，努力營造安全生產(chǎn)良好氛圍，7月中旬，發(fā)電公司在全體黨員中組織開展“安全帽上黨旗紅、筑牢堡壘保安全”黨員活動，讓黨旗“飄揚”在生產(chǎn)一線。

圍繞中心抓好黨建是國企黨建工作的方向和目標，今年以來，發(fā)電公司黨委牢牢把握國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，堅持把黨的領導融生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，將黨的建設作為把握企業(yè)發(fā)展方向、推進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力抓手，以“紅色引擎”助推企業(yè)發(fā)展。

黨旗飄揚 領航生產(chǎn)

電力生產(chǎn)系統(tǒng)龐大復雜，工藝流程環(huán)環(huán)相扣。找準黨建工作融入生產(chǎn)管理的切入點是開展黨建工作的前提和基礎。發(fā)電公司黨委以生產(chǎn)管理全過程管控為切入點，結合發(fā)電、檢修、燃運等8個黨支部所轄業(yè)務特點，創(chuàng)建了“四型黨支部”，凸顯了黨支部在解決生產(chǎn)經(jīng)營難題上使實招、解難題、出業(yè)績作用。在保障型黨支部方面，以燃運車間和化水車間黨支部為重點，推行精優(yōu)作業(yè)法管理，從生產(chǎn)源頭上保障燃料和水質的可靠供應；在創(chuàng)新型黨支部方面，以發(fā)電車間黨支部為重點，開展黨員技術黨課、小指標競賽等活動，從運行管理上優(yōu)化機組運行方式；在創(chuàng)效型黨支部方面，以設備部和檢修車間黨支部為重點，開展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢活動，從設備管理和成本管控上降成本提效益；在服務型黨支部方面，以機關黨支部為重點，開展黨員主題奉獻日活動，從技術、人員、后勤等方面為生產(chǎn)提供綜合保障。今年以來，發(fā)電公司積極開展職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，其中開展科技項目5項，征集五小成果130余項，激發(fā)了全員創(chuàng)新活力；開展了鍋爐冷渣機提效改造項目等7項技改工作，節(jié)約資金約1700萬元；6月份，依托礦業(yè)公司搭建的華潤電力學習“快車”，組織30人學習小組，分兩批前往華潤首陽山電廠進行專題學習，為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。

發(fā)揮優(yōu)勢 護航安全

生產(chǎn)經(jīng)營工作需要頂層設計，黨建工作也需要擺局布陣。如何將“紅色細胞”滲透到安全生產(chǎn)的各個“神經(jīng)末梢”？成了發(fā)電公司推動黨建助力安全生產(chǎn)工作的一項重要工作。

發(fā)電公司屬于高危行業(yè)，現(xiàn)場管理點多、線長、面廣，加之青年員工占比大，存在安全意識不牢固，技術水平不熟練等現(xiàn)實情況，給安全管理帶來諸多困難和挑戰(zhàn)。針對實際，發(fā)電公司黨委抓牢意識形態(tài)主陣地，以人的安全行為治理為抓手，從四個層面發(fā)揮了教育引導、巡查督查、群防群治的安全引領和保障作用。在公司層面，加強安全形勢任務的宣傳引導，廣泛開展了有針對性的安全演講比賽、知識競賽、黨員安全巡查活動、“‘五四’青年 安全護航”等安全主題活動，增強了員工安全意識 ；在車間層面，建立黨員安全責任區(qū)，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用；在班組層面，設立群監(jiān)員，動員職工參與安全工作的巡查和督查，形成安全群防機制；在個人層面，開展“黨員身邊無事故”“黨員示范崗”等活動、拍攝了“安全表情包”、人的安全行為治理“微視頻”，發(fā)揮黨員在安全工作中的表率作用。通過四個層面，構建了“點、線、面”的安全立體防控機制，為實現(xiàn)安全“三零”目標奠定了良好基礎。

聚焦發(fā)展 導航經(jīng)營

當前，電力企業(yè)經(jīng)營形勢嚴峻，煤炭價格居高不下，直供電市場競爭激烈，成本控制壓力較大，經(jīng)營形勢不容樂觀。

越是困難時期，越需要凝聚人心，共渡難關。越是關鍵時期，越需要鼓舞士氣，團結一致。在內(nèi)外多重困難疊加的情況下，發(fā)電公司黨委通過建強班子、帶好隊伍，依靠堅強有力的干部職工隊伍助力經(jīng)營目標的實現(xiàn)。開展領導班子實踐活動，推行“第一書記”工作法，班子成員包聯(lián)基層，督促、協(xié)調基層解決問題，指導基層開展工作，落實班子成員月度工作責任清單，推動各項重點工作順利完成，整合公司全員“同心、同責、同力”促發(fā)展的“牽引力”；組織黨員干部和技術骨干向優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)對標學習，在成本管控、技術優(yōu)化等方面補短板，提高了干部的管理水平和業(yè)務能力；推行黨員積分制管理，從黨員政治素質、崗位技能、工作業(yè)績、群眾評價、一票否決和加分項六個方面進行綜合評價，劃分“星級黨員”格次，將黨員星級評定結果與年度評優(yōu)相掛鉤，激發(fā)了黨員立足崗位率先垂范的新活力。在電力營銷工作中，結合電力市場化新形勢和企業(yè)發(fā)展實際，在保障公司機組長周期運行考核獎懲機制落實中，以“三項機制”為抓手，加強干部隊伍管理，提升干部隊伍執(zhí)行力，營造了說實話、辦實事、出實招、見實效干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升了機組運行管理水平；在助力外部市場拓展方面，加強協(xié)調力度，爭取直供電市場，以“保延安、到關中”為工作思路，在維持好延安地區(qū)大用戶的基礎上，走出延安舒適區(qū)，主動到關中開拓用電市場，強化“度電必爭”意識，確保大用戶支撐，上半年簽訂直供電量19.84億度，比去年同期多簽訂4.86億度，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支撐。（高婷婷）