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“推行人的安全行為治理以來，5、6月份綜采一隊原煤產(chǎn)量連續(xù)刷新礦井紀錄，623智能化綜采工作面這次榮獲安全生產(chǎn)環(huán)境樣板工程，也更加堅定了全隊干部職工持續(xù)推進人的安全行為治理的信心！”一號煤礦綜采一隊隊長白建軍說道。

7月12日，黃陵礦業(yè)公司召開人的安全行為治理先進和安全生產(chǎn)環(huán)境治理樣板工程表彰會，公司黨委書記、董事長雷貴生為20名受表彰人員披紅戴花，授予證書。所有受表彰的人員收到了高度的贊揚和充分的肯定。

“就是要大張旗鼓表彰先進，讓公司上下充分認識到抓好安全工作的重要性，充分體現(xiàn)公司強力推進人的安全行為治理等工作的決心。通過典型示范、以點帶面、全面提升，進一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。”這是雷貴生對大家的鼓勵激勵。

近年來，黃陵礦業(yè)將安全工作提升到新的境界，將人的安全行為治理和安全環(huán)境治理推向新高度。

定方向，定制度，勾畫安全管理新藍圖

人的行為治理是安全管理的關(guān)鍵，安全環(huán)境治理是生產(chǎn)組織的有力保障。為了解決初期頂層設計問題，領(lǐng)導班子身先士卒，深入到各礦井開展走動式管理，帶著問題去，盯著隱患查，緊盯管理死角與盲區(qū)，持續(xù)推進人的安全行為治理和安全環(huán)境治理。

去年8月份，黃陵礦業(yè)在八家主要生產(chǎn)單位試點推行人的安全行為治理，出臺了十余項相關(guān)制度和實施細則，搭建起了安全管理的基本框架，勾畫出安全管理的藍圖。

同時，以崗位作業(yè)標準化為切入點，以安全鑄魂工程為抓手，健全完善全員“崗位描述”“手指口述”標準及各項安全管理規(guī)章制度，抓規(guī)范、夯基礎(chǔ)，抓關(guān)鍵、強帶動，抓績效、促落實，加大各級安全生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責任考核，扎實推進各項安全管理工作。

定方法，定措施，譜寫安全管理新篇章

“怎么做”“怎么干”“標準是什么”？今年以來，公司大力實施人的安全行為治理系統(tǒng)整治工程，編發(fā)《人的安全行為治理工作指南》，明確了工作方法，規(guī)范了相關(guān)規(guī)定，建立健全學習培訓、檔案管理、檢查考核等具體體制機制。

強化現(xiàn)場管理和過程管控，打出“四治理一優(yōu)化”的安全管理組合拳，開展人的安全行為治理專項檢查6次，專題會3次，召開現(xiàn)場推進會1次。開展生產(chǎn)環(huán)境治理檢查6次，督促整改問題69條。共組織零點行動檢查21次，發(fā)現(xiàn)隱患195條，所有隱患按照“五落實”的原則整改完成。

基層單位在實踐中，總結(jié)提煉了豐富的管理方法。一號煤礦提煉總結(jié)的“三結(jié)合”工作法，二號煤礦創(chuàng)建的人的安全行為治理“X＋Y＝0”工作模式，機電公司總結(jié)了“7323”全覆蓋安全行為治理工作法等一系列特色做法，促進了公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。

見成果，見收獲，聚合安全管理新力量

“我們負責礦區(qū)430多公里輸電線路，點多、線長、面光，環(huán)境影響因素多，設備的不確定隱患雜，管理難度大。自從強力推進人的安全行為治理以來，職工自我管控安全的意識和能力得到進一步提升，設備隱患率及環(huán)境影響因素大幅下降，安全運行態(tài)勢持續(xù)向好?！睓C電公司線路維護班班長如是說。

截止6月底，公司共發(fā)現(xiàn)“三違”行為292人次，處罰206人次，批評教育86人次，通過強有力的專項整治活動，各單位“三違”現(xiàn)象大幅降低。

通過對礦井不安全因素的全面排查梳理，公司上半年歸納總結(jié)了18類不安全環(huán)境因素，參照相關(guān)行業(yè)規(guī)范，制定了包括綜采、掘進、生產(chǎn)系統(tǒng)、電氣硐室、臨時施工在內(nèi)的5方面安全生產(chǎn)環(huán)境創(chuàng)建標準，完善了煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境治理體系，建立了常態(tài)化、規(guī)范化的檢查考核制度。

重實干，重成效，指引安全管理新方向

下半年的安全工作怎么干？雷貴生董事長為黃陵礦業(yè)安全管理指引了新方向。要弘揚正能量，對照標桿追趕超越。以先進為榜樣，學標桿、補短板、強弱項，促進“四治理一優(yōu)化”工作向縱深推進。

要創(chuàng)新管理模式，推廣NOSA管理系統(tǒng)。對照相關(guān)標準和要求，查漏補缺，刪繁就簡，建立具有黃陵特色的安全管理體系，爭當陜煤集團安全健康環(huán)保風險體系建設標桿。

要突出重點，抓好安全責任落實。人的安全行為治理工作不能只掛在嘴上，要落到做上，更要融入心里。要始終堅持問題導向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、特殊時段，強化過程管控，確保各項措施落到實處、取得實效，堅決消滅安全事故。

公司上下要充分認識到抓好安全工作的重要性，充分體現(xiàn)公司強力推進人的安全行為治理等工作的決心。通過典型示范，以點帶面、全面提升，進一步夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的根基。（祝海濤 王 斌 曹 川）