中國電力報(bào) 2018年7月2日6版
堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司黨委按照“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的工作理念，推行“黨建+3+X”，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為中心工作提供了政治組織保證和思想輿論支持。
黨建工作要占據(jù)安全工作的制高點(diǎn)。公司以人的安全行為治理為抓手，在公司層面，加強(qiáng)安全形勢(shì)任務(wù)的宣傳引導(dǎo)，廣泛開展了有針對(duì)性的安全主題活動(dòng)，營造良好的安全氛圍；在車間層面，建立黨員安全責(zé)任區(qū)，開展“黨員身邊無事故”“黨員安全承諾踐諾”等活動(dòng)，發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用；在班組層面，設(shè)立群監(jiān)員，動(dòng)員職工參與安全工作的巡查和督查，形成安全群防機(jī)制；在個(gè)人層面，開展“家屬協(xié)管保安全”“安全微視頻”“青年保安全、助生產(chǎn)”主題活動(dòng)，發(fā)揮群團(tuán)組織在安全工作中的協(xié)同作用，通過4 個(gè)層面的教育引導(dǎo)、巡查督查、群防群治，強(qiáng)化了黨委對(duì)安全工作的引領(lǐng)和保障作用。
黨建工作要挖掘經(jīng)營效益的創(chuàng)效點(diǎn)。當(dāng)前，電力企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻，戰(zhàn)勝困難，堅(jiān)強(qiáng)的組織是關(guān)鍵。開展領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)踐活動(dòng)，推行“第一書記”工作法，將經(jīng)營指標(biāo)逐層分解落實(shí)，班子成員包聯(lián)基層，督促、協(xié)調(diào)基層解決問題，指導(dǎo)基層做好經(jīng)營工作，推動(dòng)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展；組織技術(shù)骨干向優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在成本管控、技術(shù)優(yōu)化等方面補(bǔ)短板，提高了干部的管理水平和業(yè)務(wù)能力；推行黨員積分制管理，劃分“星級(jí)黨員”格次，將黨員星級(jí)評(píng)定結(jié)果與年度評(píng)優(yōu)相掛鉤，引導(dǎo)黨員在安全、生產(chǎn)、成本管控等工作中發(fā)揮表率作用，通過上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、人人獻(xiàn)策的方式，營造降本增效的良好氛圍，挖掘成本管控潛力。
黨建工作要緊盯電力市場(chǎng)的營銷點(diǎn)遙?！包h建+X”是增強(qiáng)黨建工作針對(duì)性，持續(xù)釋放黨建工作活力的有力舉措。根據(jù)電力市場(chǎng)化新形勢(shì)，公司黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，將電力營銷作為自選動(dòng)作，在保障公司機(jī)組長周期運(yùn)行考核獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)中，以“三項(xiàng)機(jī)制”為抓手，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力，營造了說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、見實(shí)效干事創(chuàng)業(yè)氛圍，提升了機(jī)組運(yùn)行管理水平；在助力外部市場(chǎng)拓展方面，加強(qiáng)新聞宣傳提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，爭取直供電市場(chǎng)，拓寬創(chuàng)收渠道，為完成全年發(fā)電任務(wù)提供了保障。
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