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中國(guó)礦業(yè)報(bào)  2018年7月7日7版

什么是廢舊物資？不同的企業(yè)，有不同的使用目的，往往會(huì)給出不同的答案。今年初以來(lái)，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)瑞能煤業(yè)公司通過(guò)對(duì)廢舊物資更精準(zhǔn)的定義和詮釋，將“打造無(wú)廢品礦山”作為降本增效、提高效率的重要抓手。

打造“新產(chǎn)業(yè)”的由來(lái)

在固有模式上尋找出路，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約成本、降低生產(chǎn)費(fèi)用，是瑞能煤業(yè)今年在降本增效方面的重點(diǎn)工作。
如何解決這些問(wèn)題？經(jīng)過(guò)調(diào)研摸索，該公司做出了一個(gè)大膽嘗試：“聚沙成塔”，把廢舊物資再利用當(dāng)成一個(gè)“新產(chǎn)業(yè)”來(lái)打造，走專業(yè)化、節(jié)約化的路子。

該公司首先打破了物資材料倉(cāng)儲(chǔ)制度，對(duì)各區(qū)隊(duì)庫(kù)房進(jìn)行了清查、取締，在公司物資供應(yīng)部設(shè)立了井口物資超市，對(duì)物資進(jìn)行統(tǒng)一管理。其井口物資超市于2017年10月份建成，現(xiàn)有配件160余種，主要有液壓管件、標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、勞保雜品、常用工器具、采煤機(jī)配件等七大類。管理模式采用“目錄式”管理，所包含的品種、最低庫(kù)存數(shù)量、品牌、包裝、供應(yīng)價(jià)格均與使用單位共同確定，并按照“隨領(lǐng)隨發(fā)”、“領(lǐng)多少發(fā)多少”的原則發(fā)放，保證不積壓庫(kù)存，杜絕浪費(fèi)。

在此基礎(chǔ)上，該公司設(shè)立了“廢舊物資回收區(qū)”，對(duì)廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一回收管理，設(shè)立了機(jī)電設(shè)備、支護(hù)材料、電纜通信、木材等材料堆放區(qū)，方便廢舊物資復(fù)用。

對(duì)于這些變化，該公司機(jī)電部部長(zhǎng)何國(guó)強(qiáng)介紹說(shuō)：“今年1—5月份，該公司通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益31萬(wàn)多元，真正形成了‘礦山無(wú)廢品’”的格局，經(jīng)濟(jì)效益明顯?！?/p>

勤儉節(jié)約看擔(dān)當(dāng)

“千斤頂、管路、銷軸、液壓鎖……每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)部位都要仔細(xì)檢查，還有底座里面的浮煤一定要清理干凈。”近日，瑞能煤業(yè)137架ZY3400型液壓支架大修工作正在緊張地進(jìn)行當(dāng)中。

黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)雷貴生明確表示，技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵是擔(dān)當(dāng)。對(duì)于瑞能煤業(yè)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，如何體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)？如何明確責(zé)任？他們?cè)谛夼f利廢實(shí)踐工作中感悟更深。

針對(duì)大修工作，負(fù)責(zé)檢修工作的機(jī)電部制訂了周密的檢修方案，并將任務(wù)分解落實(shí)到人，在保證檢修質(zhì)量的同時(shí)，爭(zhēng)分奪秒趕任務(wù)，為110綜采工作面的安裝做準(zhǔn)備。

據(jù)了解，此次檢修的液壓支架是瑞能煤業(yè)成立以來(lái)，首次進(jìn)行自主維修綜采設(shè)備，也是首次自主完成液壓支架檢修任務(wù)。

為了確保檢修質(zhì)量，瑞能煤業(yè)從液壓支架廠家聘請(qǐng)了專業(yè)技術(shù)人員做指導(dǎo)，有效地降低了維修成本，為礦井節(jié)約了維修費(fèi)用。為此，機(jī)電部技術(shù)員算了一筆賬：“如果委托外單位檢修，需要費(fèi)用大約300余萬(wàn)元，自主維修需要70余萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)可節(jié)約230余萬(wàn)元?！?/p>

通過(guò)自主維修，公司不僅降低了生產(chǎn)成本，而且還讓職工學(xué)到了綜采設(shè)備維修新知識(shí)。

“廢舊物資”的新內(nèi)涵

小做法蘊(yùn)含大作為，怎樣才能讓廢舊物資重新發(fā)揮作用？這不僅要求職工要有創(chuàng)新節(jié)約意識(shí)，而且還需要用剛性制度來(lái)約束行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

該公司物資供應(yīng)部部長(zhǎng)潘龍介紹說(shuō)：“今年初以來(lái)，為了節(jié)約成本，瑞能煤業(yè)成立了成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了《修舊利廢管理辦法》、《設(shè)備修理管理辦法》、《配件管理辦法》、《節(jié)電管理辦法》、《建筑材料管理辦法》、《油脂管理辦法》等。這些新的界定標(biāo)準(zhǔn)，徹底顛覆了職工傳統(tǒng)上對(duì)廢舊物資的認(rèn)識(shí)，以前習(xí)慣性隨手丟棄的廢舊鐵絲、木楔等職工眼中的垃圾堆，現(xiàn)如今變成了回收復(fù)用的聚寶盆?！?/p>

“隔爆水帶離地面距離比較高，過(guò)去往里面注水全靠人工，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。現(xiàn)在有了自動(dòng)上水裝置，就簡(jiǎn)單多了?！惫就L(fēng)部技術(shù)員周航遠(yuǎn)介紹說(shuō)。

為解決隔爆水棚、水槽人工加水的問(wèn)題，周航遠(yuǎn)和他的同事一起設(shè)計(jì)加工了適合隔爆水棚、水袋使用的自動(dòng)上水裝置，使用后既能保證水槽內(nèi)水量充足，又節(jié)省了大量勞動(dòng)力。

說(shuō)到廢舊物資再利用，綜采隊(duì)機(jī)電檢修班長(zhǎng)張雷說(shuō)：“我們隊(duì)上技術(shù)員顏少波用廢舊材料設(shè)計(jì)加工的電纜拖移裝置很實(shí)用，解決了電纜拖地的難題?！?/p>

“充分挖掘廢舊物資的利用潛力，使之價(jià)值最大化，可以降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能降低資源消耗率，節(jié)約資源?！本C采隊(duì)材料員尚生利說(shuō)出了自己的感受。