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黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生指出：“人的安全行為治理就是解決‘不知道’和‘不會(huì)干’問題，治理人的安全行為養(yǎng)成問題?！痹谌说陌踩袨橹卫砉ぷ髦?，雙龍煤業(yè)緊扣職工行為養(yǎng)成主題，聚焦安全管理話題，從人的行為約束、安全環(huán)境營造等方面入手，真正讓人的安全行為治理擲地有聲。

人的安全行為治理——宣傳齊參與

“大家的工作在礦山，安全牢牢記心間；紀(jì)律懶散很危險(xiǎn)，事故就在一瞬間；上下一心齊動(dòng)員，安全行為走在前……”機(jī)運(yùn)隊(duì)點(diǎn)名室里，該隊(duì)職工辛小紅正在為工友演示他新編的人的安全行為治理快板，迎來了陣陣掌聲。

在人的安全行為治理過程中，雙龍煤業(yè)堅(jiān)持全員參與、齊抓共管、齊頭并進(jìn)的方法，著力構(gòu)建區(qū)隊(duì)和班組特色，讓每名職工都能爭當(dāng)人的安全行為治理的探索者和開拓者。將人的安全行為治理與安全生產(chǎn)月緊密融合，把人的安全行為治理從理性的規(guī)定動(dòng)作轉(zhuǎn)化成感性的自覺行動(dòng)。充分利用班前會(huì)、碰頭會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等，創(chuàng)新人的安全行為治理宣傳方式，將工作中應(yīng)該注意的事項(xiàng)通過快板等通俗易懂的方式表現(xiàn)出來。同時(shí)，該礦各區(qū)隊(duì)結(jié)合各自的工作場所和工作特點(diǎn)，創(chuàng)新人的安全行為治理新方式，積極開展安全進(jìn)區(qū)隊(duì)、送職工等活動(dòng)，真正讓安全走進(jìn)區(qū)隊(duì)、走進(jìn)班組、走進(jìn)每位職工的心里。

“人的安全行為治理不是哪個(gè)部門或者哪個(gè)區(qū)隊(duì)的事，必須融入到職工的骨髓里，真正讓職工受益，讓行為治理走進(jìn)職工的心坎里?！痹摰V副經(jīng)理張海珩說。

人的安全行為治理——氛圍齊營造

“人行為，常治理，立規(guī)矩，均受益……”在該礦35KV變電所的白色圍墻上，《人的安全行為治理三字歌》內(nèi)容醒目的顯現(xiàn)在職工的面前，引來大家的駐足圍觀。

“把抽象的事物具體化，把復(fù)雜的事情簡單化，讓職工更容易地接受，這是我們在編寫三字歌過程中尤其注意的事項(xiàng)。”該礦黨委書記丁連水在談到《人的安全行為治理三字歌》創(chuàng)造時(shí)如是說。

作為人的安全行為治理的一項(xiàng)特色工作，雙龍煤業(yè)不僅只是把行為治理的注意事項(xiàng)標(biāo)注在了書本上，發(fā)放到了職工的手頭上，更是在行動(dòng)轉(zhuǎn)化上狠下功夫。該礦機(jī)運(yùn)隊(duì)充分發(fā)揮職工多、戰(zhàn)線長的特點(diǎn)，將《人的安全行為治理三字歌》以書法的形式展示在大家的面前，讓《三字歌》成為安全氛圍的一種點(diǎn)綴。采掘隊(duì)則發(fā)揮工作點(diǎn)集中的優(yōu)勢，將人的安全行為治理注意事項(xiàng)等以小標(biāo)簽的形式出現(xiàn)在了采煤現(xiàn)場，讓職工在安全的氛圍中時(shí)刻規(guī)范作業(yè)。

“要出碳，看機(jī)電，變電工，不輕松。班前會(huì)，認(rèn)真聽，工作事，心要清……”在該礦《三字歌》出爐后，機(jī)運(yùn)隊(duì)則及時(shí)編寫了本區(qū)隊(duì)的崗位工三字歌，持續(xù)充實(shí)著人的安全行為治理內(nèi)容，同時(shí)也為行為操作擰緊了安全鎖，讓人的安全行為治理的氛圍更加濃厚。

人的安全行為治理——落實(shí)齊深入

“本月人的安全行為治理考核，最終排名由高及低依次為采掘隊(duì)……”在6月底的調(diào)度會(huì)上，該礦安監(jiān)部對當(dāng)月人的安全行為治理考核結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。

在推進(jìn)人的安全行為治理過程中，該礦堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)三級推進(jìn)機(jī)制，級級抓責(zé)任，層層抓落實(shí)。針對外協(xié)隊(duì)管理難題，將外協(xié)隊(duì)人的安全行為治理納入?yún)^(qū)隊(duì)一體管理、一體考核、一體獎(jiǎng)罰。將人的安全行為治理與干部走動(dòng)式管理相結(jié)合，要求干部走動(dòng)時(shí)必須對職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對人的安全行為治理情況進(jìn)行現(xiàn)場考核。同時(shí)，將人的安全行為治理與反“三違”緊密結(jié)合，將“三違”指數(shù)與人的安全行為治理相掛鉤，對“三違”情況進(jìn)行分析，發(fā)生嚴(yán)重“三違”情況的實(shí)行否決制，對反復(fù)性、長期性“三違”較多的區(qū)隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行約談，真正確保人的安全行為治理落實(shí)到每個(gè)區(qū)隊(duì)，約束到每名職工。

“在人的安全行為治理推進(jìn)過程中，我們絕對不打折扣，不賣情面，誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)，誰的問題誰解決，真正把這項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化成職工的一種自覺行動(dòng)，讓好的行為成為一種習(xí)慣，真正讓礦井的安全持續(xù)升級?！痹摰V經(jīng)理周志群說。（彭興倉）