研判安全形勢(shì)，創(chuàng)新管理方法，積極構(gòu)建安全防范新體系。近日，二號(hào)煤礦通風(fēng)隊(duì)以“高調(diào)狠抓三違、約談改變行為”為出發(fā)點(diǎn)，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，通過(guò)講解、剖析、約談等方法不斷延伸“三違”危害的深度與廣度，進(jìn)而提升職工糾正三違、杜絕三違、遠(yuǎn)離三違主動(dòng)性。
該隊(duì)充分發(fā)揮隊(duì)干熟知本班組人員這一特點(diǎn)，定期、定點(diǎn)的對(duì)所屬職工中的“危險(xiǎn)人”、“三違人”進(jìn)行實(shí)地走訪約談，“對(duì)癥下藥、因病施治”地開(kāi)展安全思想教育工作，同時(shí)結(jié)合“三違”發(fā)生時(shí)的時(shí)間、地點(diǎn)、人物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)教，讓職工設(shè)身處地了解到安全事故對(duì)個(gè)人、他人、集體的重大危害，促使“三違”人員加深按章操作、正規(guī)循環(huán)的認(rèn)知度。
“以前出現(xiàn)違章，主要是通過(guò)處罰手段來(lái)提高職工們的安全意識(shí)，但效果一直不明顯?，F(xiàn)在我們不僅要經(jīng)濟(jì)處罰“打頭陣”更要實(shí)現(xiàn)隊(duì)干跟進(jìn)約談“回頭望”，讓廣大職工真正了解安全為了誰(shuí)、安全依靠誰(shuí)、違章害了誰(shuí)，同時(shí)我們結(jié)合正確的心理疏導(dǎo)和安全教育，多管齊下地鏟除職工心理和行為上的頑疾，真正做到安全觀念入腦入心?！蓖L(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王海峰說(shuō)。
一直以來(lái)，二號(hào)煤礦通風(fēng)隊(duì)從細(xì)節(jié)入手、從實(shí)際著眼，不斷豐富管理內(nèi)容，將日?？偨Y(jié)出的好方法、好點(diǎn)子，認(rèn)真歸納，合理應(yīng)用，將一項(xiàng)項(xiàng)管理方法付之于行動(dòng)，讓一件件實(shí)際效果講真言，持續(xù)把工作中的“小改變”鍛造成為保證生產(chǎn)“大安全”的別樣法寶。（吳剛）
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