“成本管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，首先要增強成本管理意識，轉(zhuǎn)變觀念，改變管理方式；同時要挖潛成本管理，通過制度和分析查補漏洞，增強成本管理效果；其次要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，通過減人提效、節(jié)能降耗和簡化安全管理產(chǎn)生經(jīng)濟效益?！痹谝患径冉?jīng)營調(diào)研工作時，公司黨委書記、董事長雷貴生給雙龍煤業(yè)成本管理提出具體要求。
今年來，雙龍煤業(yè)以“管理提升年”為契機，將成本管控作為重點工作來抓，緊密圍繞“降本增效”用節(jié)支降耗“減法”激發(fā)效益“加法”，一季度該礦完全成本254.49元/噸，較預(yù)算264.06元/噸降低9.57元/噸，降低3.6%，提高了成本管理水平，提升了企業(yè)效益。
減支出加降耗。“根據(jù)各機房硐室職能，按照工業(yè)用電要求，對設(shè)備開機時間進行規(guī)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，采取‘避峰填谷’用電機制，降低電費支出”該礦機電部部長翟小楊對用電提出合理化建議。
為進一步優(yōu)化用電，降低電費支出，該礦嚴格落實“避峰填谷”工作，要求礦井中央水泵房、地面污水處理站利用夜班集中進行抽水，減少避免峰段、平段運行，通過加強對設(shè)備的檢修保養(yǎng)，提高檢修質(zhì)量，杜絕采煤機或掘進機停機時，膠帶運輸機、刮板輸送機等設(shè)備的空載運行，降低電能損耗。同時深化廢水處理和利用，充分發(fā)揮現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)的功能和作用，將礦區(qū)凈化后的生活污水重復(fù)用作噴霧降塵、灑水除塵，美化礦區(qū)環(huán)境的同時真正做到了二次利用。
一季度，礦井谷段用電量占總電量的37％，節(jié)約用水3000余方，共計節(jié)約費用10余萬元。
減投入加創(chuàng)收。“一季度回收管路85根，錨索托梁35根，托板105塊，刮板32個……”在該礦采掘隊一季度材料回收總結(jié)會上，材料員吳亮對材料回收情況進行通報。
今年年初，該礦要求各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)工藝特點、現(xiàn)場設(shè)備使用以及材料投入等實際情況，對錨索、拖板、鉆桿、各類管路、纜線等材料進行統(tǒng)計，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各區(qū)隊當月回采進度核算回收數(shù)量，對區(qū)隊實行考核激勵，同時進一步加大修舊利廢、五小創(chuàng)新工作實施力度，持續(xù)拓展內(nèi)修業(yè)務(wù)，最大限度減少設(shè)備外修，積極鼓勵區(qū)隊自修，自己的錢自己掙，讓廣大干部職工都參與到修舊利廢、節(jié)能降耗活動中來。
一季度，該礦共計盤活了賬銷案存采掘設(shè)備配件、工礦配件、支護材料類等積壓物資8.02萬元，完成修舊利廢價值16.6萬元，完成修舊利廢項目37項，完成礦業(yè)公司一季度任務(wù)指標10萬元的165.6%。
減雜質(zhì)加效益。“一季度煤炭發(fā)熱量平均5366大卡，較計劃5200大卡提高2.6%，進一步穩(wěn)定了煤價，穩(wěn)固了客戶”在該礦一季度經(jīng)營分析會上，該礦周志群匯報到。
今年來，該礦嚴抓煤質(zhì)管理，通過外圍管控、內(nèi)在掌控提高煤炭發(fā)熱量，增效益。該礦要求采掘隊和掘進隊在生產(chǎn)時超前分析煤層走向，從源頭做到煤矸“分裝分運”，運輸過程中嚴格控制水分，加強篩選系統(tǒng)管理，通過外圍管控確保煤質(zhì)；同時強推“人的安全行為治理”工作，加強各采掘司機和各崗位工素質(zhì)提升，通過內(nèi)在掌控，加強基本功修煉，職工生產(chǎn)過程中頂?shù)装宓玫接行Э刂?，割頂挖底現(xiàn)象明顯降低，在確保煤質(zhì)的同時工程質(zhì)量得到保障。
一季度，該礦煤炭平均售價464.68元/噸，較預(yù)算342元/噸升高122.68元/噸，與上年同期407.55元/噸相比增加57.13元/噸。（范哲 朱良嘉）
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