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5月22日,公司成本管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在一號(hào)煤礦召開，旨在對(duì)公司1-4月份成本管理工作的回頭望，對(duì)公司2018年成本管理工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

公司副總經(jīng)理梁平、機(jī)關(guān)相關(guān)部室、一號(hào)煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人以及各基層單位分管成本管理同志等70余人參加會(huì)議，會(huì)議由公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)王懷平主持。

會(huì)上，梁平從公司當(dāng)前宏觀形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)、自身現(xiàn)狀分析了成本管理的重要意義，指出了調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式、弱化原材料波動(dòng)影響以及提高同質(zhì)商品競(jìng)爭(zhēng)力是公司當(dāng)前及今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間面臨的問題。

發(fā)現(xiàn)問題的根源，才能從根源解決問題。梁平指出目前公司成本管理還存在的問題有：一是各單位在成本管理中，只在水、電、材料節(jié)約上下功夫，沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量、成本與專用基金的最佳配合上尋求控制和節(jié)約。二是在成本控制上存在管理措施多、技術(shù)措施少，致使成本控制不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。三是成本考核分析的廣度和深度不夠，只從單位整體宏觀成本入手進(jìn)行分析，只注重分析產(chǎn)量成本，不重視質(zhì)量成本、安全成本、專用基金成本的考核分析，成本分析太片面化，沒有抓住管理的重頭。四是成本管理基礎(chǔ)資料不夠全面，缺乏應(yīng)有的成本定額。五是各單位對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的成本考核較重視，對(duì)輔助區(qū)隊(duì)（車間）成本考核，沒有引入計(jì)件、計(jì)時(shí)的概念。六是個(gè)別單位存在調(diào)整成本、虛報(bào)成本的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司成本管理工作流于形式，沒有真正起到降本增效的目的，不能真實(shí)反映成本實(shí)際情況。

梁平強(qiáng)調(diào)，各單位要積極學(xué)習(xí)借鑒一號(hào)煤礦在成本管理的做法，一是要完善機(jī)制制度、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任。要以全面預(yù)算管理為核心，以績(jī)效考核為抓手，構(gòu)建礦級(jí)、部門級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)的三級(jí)成本管理體系。將成本指標(biāo)按照部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)層層分解，落實(shí)到位。二是在降本增效、節(jié)支降耗方面下功夫，要優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少設(shè)計(jì)浪費(fèi)，利用考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工參與修舊利廢工作的積極性，積極開展全員五小創(chuàng)新活動(dòng)，減少了成本。

針對(duì)公司今后成本管理工作，梁平對(duì)各單位提出八點(diǎn)具體要求：一是各單位、各部門要以本次成本管理推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提高成本管控意識(shí)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、提高成本管控水平；二是加強(qiáng)技術(shù)管理、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從源頭上降低成本；三是完善成本基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)成本測(cè)算工作；四是加大修舊利廢力度，節(jié)支降耗。五是加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，提高專用基金的使用效率；六是合理定編定員，降低人工成本；七是細(xì)化供、用電考核，降低電費(fèi)成本。八是加強(qiáng)用水管理，降低用水成本。

座談會(huì)前,與會(huì)人員參觀了一號(hào)煤礦核算中心、物資超市，聽取了綜采一隊(duì)成本管理經(jīng)驗(yàn)，觀看了掘進(jìn)四隊(duì)修舊利廢展示，查看了一號(hào)煤礦科技成果項(xiàng)目和機(jī)修車間支護(hù)材料回收。

會(huì)上一號(hào)煤礦做了成本管理工作匯報(bào)，雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、煤矸石發(fā)電公司負(fù)責(zé)人就今后成本管理工作如何開展進(jìn)行了交流發(fā)言。（倪小紅 王斌）