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5月21日，在公司周一例會上，黨委書記、董事長雷貴生對近期安全、環(huán)保、銷售、職工工資及招投標工作提出了具體要求。

關于安全，雷貴生指出，二季度時間近半，公司各方面工作進展平穩(wěn)，在陜西煤礦安全監(jiān)察局安全檢查中得到了肯定。但公司安全生產(chǎn)壓力依舊很大，各單位和各級安全生產(chǎn)部門不能放松懈怠，尤其是檢查工作，要堅持認真負責的工作態(tài)度，細致嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，采取適合的方法抓住主要矛盾，發(fā)現(xiàn)問題要學會舉一反三，避免同類問題的再次發(fā)生。

雷貴生要求，要堅持加強瓦斯、油型氣治理不松解，嚴格按照規(guī)范要求，根絕鉆探工作弄虛作假，確保治理工作落到實處；要堅持杜絕零敲碎打事故不懈怠，扎實開展人的安全行為治理、反“三違”治理、井下安全環(huán)境治理和動態(tài)安全標準化達標，保證公司安全生產(chǎn)；要堅持生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化不動搖，各單位要結合自身實際，認真貫徹落實，制定科學合理的方案，在保障安全的前提下，提高經(jīng)濟效益；要堅持智能化開采不放松，四對礦井要制定方案，認真落實推進，確保年底前完成智能化開采。

雷貴生強調，雨季“三防”工作的關鍵是做好應急預案，面對雷電電擊引起的大面積停電和汛期洪水倒灌等突發(fā)情況，相關部門要制定應急預案，積極開展演習，進一步為公司安全生產(chǎn)夯實基礎。

關于環(huán)保，雷貴生指出，加強環(huán)保工作是社會發(fā)展大趨勢，國家對環(huán)保工作的重視程度與日俱增。公司做好環(huán)保工作首先要轉變觀念，必須摒棄“應付”心理，發(fā)現(xiàn)問題絕不姑息，該停頓整改的絕不拖延，該資金投入的絕不遲疑。要積極行動起來，抓好責任落實，盡快制定方案，嚴格執(zhí)行實施，打好環(huán)保工作殲滅戰(zhàn)。

關于銷售，雷貴生強調，公司煤炭銷售要堅持電煤和配焦煤兩條腿走路，處理好當前和長遠的關系。當前要盡快召開配焦煤用戶座談會，穩(wěn)住老客戶，開拓新市場，保障煤炭供應，并積極調研鐵路裝運能力。長遠角度來看，一號煤礦全入洗、二號煤礦二盤區(qū)配焦煤改造及雙龍煤業(yè)是否能實現(xiàn)鐵運運輸?shù)软椖恳惨M入可行性調研，通過不斷調整產(chǎn)品結構，為公司銷售持續(xù)注入活力。

關于職工薪酬，雷貴生指出，公司堅決不降職工工資，并將按照陜煤集團要求，通過一系列措施促進工資逐步增長。一是公司上下共同努力，完成陜煤集團下達的各項指標，爭取工資額度。二是加強成本管理，將節(jié)約的成本轉變?yōu)樾б?，回饋員工。三是強化安全管理，努力實現(xiàn)“三零”目標，確保風險抵押兌現(xiàn)。四是扎實推行“三項機制”，不斷優(yōu)化機構，將工資重點向一線傾斜，確保多勞多得。五是做好監(jiān)督工作，紀委監(jiān)察審計部和人力資源部要負起監(jiān)督責任，保障職工合法權益。

關于招投標工作，雷貴生要求，公司各工程項目要嚴格按照陜煤集團相關要求，充分發(fā)揮招投標優(yōu)勢，不斷規(guī)范流程，完善體制機制，降低工程造價，提高工程質量，為公司項目順利開展創(chuàng)造有利條件。

公司領導師永貴、孫鵬、唐恩賢、陳世文、梁平、王鵬飛、劉文、趙小兵分別對近期各項具體工作進行了安排部署。（祝海濤）