近日,為深入開展安全攻堅(jiān)行動(dòng),杜絕“三違”現(xiàn)象,消除事故隱患,有效預(yù)防各類事故發(fā)生。瑞能煤業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),做到安全管控制度化,警示教育常態(tài)化、規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)檢查及時(shí)化、專項(xiàng)檢查責(zé)任化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)杜絕隱患,確保礦井安全生產(chǎn)。
安全管控制度化。該公司不斷完善排查、整改、監(jiān)督考核體系建設(shè),相繼下發(fā)了《2018年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》,《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施辦法》、《關(guān)于開展“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》等相關(guān)制度,發(fā)動(dòng)職工群眾積極參與安全管理和隱患排查整改,鼓勵(lì)職工主動(dòng)查找、處理安全隱患。通過開展專項(xiàng)整治活動(dòng),全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
警示教育常態(tài)化。通過班前會(huì)、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間,播放安全警示教育片,組織職工學(xué)習(xí)和討論近期安全事故案例的形式,促進(jìn)職工樹立“我的安全我負(fù)責(zé),我的事情我做好”的自主安全觀,提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能,強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和職業(yè)道德,杜絕“三違”現(xiàn)象,消除安全隱患,防止事故發(fā)生,確保安全攻堅(jiān)行動(dòng)取得實(shí)效。
規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)化。為深入推進(jìn)安全鑄魂工程,全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,提升各級(jí)管理人員及操作人員安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化,操作標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo),杜絕零敲碎打事故。該公司不斷提高職工執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)力,上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,讓干部職工逐漸養(yǎng)成精準(zhǔn)執(zhí)行、規(guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣。同時(shí),要求職工進(jìn)入工作地點(diǎn)后,了解現(xiàn)場(chǎng)情況,履行交接班制度,做好互保聯(lián)保,用規(guī)程措施約束職工行為,用制度和標(biāo)準(zhǔn)考核工作質(zhì)量,提高職工做好安全的自覺性、主動(dòng)性。
動(dòng)態(tài)檢查及時(shí)化。為了認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作,該公司在每周開展一次安全大檢查的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化完善檢查考核機(jī)制,在全公司推行實(shí)施了“班班都是檢查時(shí)”的管理機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班作業(yè)、中層管理人員每天堅(jiān)持“帶著問題,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的走動(dòng)原則,按照規(guī)定路線進(jìn)行巡查,積極與崗位人員交流、溝通,詢問操作工崗位職責(zé)、崗位流程等方面內(nèi)容,及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)問題、建議和要求,著重督查影響安全生產(chǎn)中遇到實(shí)際問題,夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。
專項(xiàng)檢查責(zé)任化。該公司通過專項(xiàng)檢查中采取“不間斷滾動(dòng)檢查”的方式,深入各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作。各專項(xiàng)小組檢查有重點(diǎn)、有內(nèi)容、有記錄、有總結(jié),設(shè)備會(huì)診解難題、除隱患,手把手規(guī)范職工操作、除“三違”、現(xiàn)場(chǎng)抽查崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)提升職工素質(zhì)。同時(shí),不定期開展“零點(diǎn)行動(dòng)”,重點(diǎn)檢查零散崗位和偏遠(yuǎn)崗位人員的值班執(zhí)行情況,確保職工集中精力安全操作。(王惠軍)
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