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5月15日，二號煤礦《安全風(fēng)險辨識與評估》專題培訓(xùn)第二期正式開班。培訓(xùn)班上，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、區(qū)隊中層管理人員共計50余人緊密圍繞風(fēng)險超前預(yù)判等內(nèi)容，就如何進一步加強安全管理，提高安全認知能力，做到安全管理關(guān)口前移，確保安全生產(chǎn)展開熱烈討論。

此前，5月12日正式開班的第一期培訓(xùn)班剛剛結(jié)束。據(jù)悉，該礦所有中層以上管理干部全體人員將分三個批次輪訓(xùn)，培訓(xùn)為期一周。

心往一處想，勁往一處使

“牽牛要牽牛鼻子”，安全工作的重點在管理層。二號煤礦選擇為管理人員全體“充電”，用意正是在于將安全管理由“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺邦A(yù)防”，由重“目標管理”變?yōu)椤俺肮芾怼迸c“過程管理”并重，提升全系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理能力和水平。

人的安全行為治理是行動標準，反三違是具體措施，安全環(huán)境創(chuàng)建是最終目標，三者相輔相成。從該礦OA系統(tǒng)中公布的文件內(nèi)容來看，這次培訓(xùn)不僅是一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，更是在為進一步做好礦井安全工作做好前期思想基礎(chǔ)，不僅有助于夯實管理干部們的理想信念，也有助于實現(xiàn)現(xiàn)有安全管理力量的深度整合。按公司安全工作要求以及該礦總體規(guī)劃，這樣的部署，很有現(xiàn)實針對性。

“不同的部門，在安全管理鏈條上承擔著不同任務(wù)，一段時間以來，我們發(fā)現(xiàn)，合力尚未充分形成。我們組織培訓(xùn)，著眼點正在于此。安全工作的重點，其實是在管理層面，各個部門、區(qū)隊管理職責(zé)不盡相同。我們的工作要形成合力，那必然要求大家都形成統(tǒng)一的工作思路。一起來學(xué)習(xí)一番，很有必要?！痹摰V安監(jiān)副總孫延峰在開班前如是說。

簡言之，在工作推進的過程中，進一步讓各個業(yè)務(wù)口進行人員融合、工作磨合，安全管理力量才能更好地形成合力，更有效地開展工作。

這次“充電”，磨刀不誤砍柴工。

多項工作同步推進

密集開設(shè)的培訓(xùn)班，只是該礦全面推進安全工作的縮影而已。4月份以來，該礦進一步明確推進安全工作重點，除了加強管理人員自身學(xué)習(xí)，其他各項工作也在按照既定規(guī)劃推進。

該礦安全工作推進分為打造“人的安全行為治理示范”，“安全環(huán)境創(chuàng)建示范”，“反三違、查隱患、防事故、保安全”專項整治等三個方面，包括自查自改，全面檢查，重點檢查，總結(jié)提高四個部分，目前前三個部分已全面展開。

結(jié)合礦井災(zāi)害情況，該礦各分管部門每月至少開展1次自查自改工作，對查出的安全隱患和問題登記造冊，逐項制定整改措施，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”。每月對各礦井防治重點內(nèi)容至少進行1次全面檢查，并結(jié)合各部門自查自改情況，認真分析，嚴格考核。不定期對防治重點內(nèi)容進行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴格要求限期整改，并督促落實，嚴格考核。與之配套的《2018年安全基礎(chǔ)考核管理辦法》《2018年采掘安全生產(chǎn)標準化處罰細則》等相關(guān)配套制度也陸續(xù)下發(fā)。

知行合一，未來可期

“二號煤礦在創(chuàng)建安全環(huán)境，狠反“三違”和人的安全行為治理上要起模范帶頭作用”，4月11日，在調(diào)研二號煤礦一季度經(jīng)營工作時，董事長雷貴生對二號煤礦提出了明確要求。

二號煤礦全面推進安全管理，目的是做到安全管理“橫向到邊，縱向到底”，實現(xiàn)礦井安全持續(xù)發(fā)展。從重新部署開始，實施工作就備受關(guān)注。

當下，該礦可說正處于一個特殊的“調(diào)整期”，在安全工作革故鼎新的階段，既需要做到去腐存精，人員配合、工作流程的有效銜接，同時也要胸懷“歸零”心態(tài)，從零開始，進一步提升安全管理水平。

前景可期，難度可料，這藍圖與現(xiàn)實的差距，自然是要靠不斷的努力去彌合。尤其是實施初期，更是要通過遇見問題、解決問題，為安全工作的持續(xù)穩(wěn)定開展提供寶貴經(jīng)驗。

在公司進一步規(guī)范安全管理，以實現(xiàn)安全“三零”為目標的大背景下，二號煤礦有幸成為“探路者”。惟其艱難，方顯勇毅，只有強化責(zé)任擔當，堅持高標準，緊密聯(lián)系實際，審慎穩(wěn)妥推進，就一定能收獲實效。（史灝 劉璽）