為進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場安全管理中存在的問題和隱患，今年3月份以來，店頭電廠籌建處嚴(yán)抓干部走動式管理工作，實(shí)行全天候、全過程的動態(tài)安全監(jiān)督檢查，構(gòu)建現(xiàn)場管理無盲區(qū)、無死角、無漏洞的精細(xì)化管理模式，確保了施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)大提升。
在嚴(yán)抓干部走動式管理過程中，該單位嚴(yán)格按照“定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定程序、定獎罰標(biāo)準(zhǔn)、定考核通報(bào)講評”的九定原則，嚴(yán)格實(shí)施干部走動式管理。同時(shí)，對走動式管理中排查出的每一處安全隱患，嚴(yán)格按照措施、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限、復(fù)查的原則，實(shí)行安全閉環(huán)管理，確保隱患在第一時(shí)間得到解決。
在此基礎(chǔ)上，該單位還加大干部走動式管理監(jiān)督考核力度，每月定期通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部走動次數(shù)，每天在公式牌公布帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班人員，接受職工群眾監(jiān)督，形成安全管理人人有責(zé)，人人盡責(zé)的良好工作格局。
據(jù)悉，截至4月中旬，該單位通過干部走動式管理共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題90余條，各類問題隱患均已按照“五落實(shí)”原則已全部整改，整改率達(dá)100%。（谷順成）
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