“今天井下工作安全重點(diǎn)在回風(fēng)超前，林弟超做好重點(diǎn)盯防，防止響煤炮的時(shí)候片幫掉矸傷人，禁止人員在架前行走，進(jìn)入機(jī)道作業(yè)......”二號(hào)煤礦綜采一隊(duì)班前會(huì)上，安全副隊(duì)長王衛(wèi)平在給當(dāng)班班組長、驗(yàn)收員分配現(xiàn)場安全盯防任務(wù)。
自公司大力推行“人的安全行為治理”工作以來，該礦各區(qū)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新管理模式，不僅僅滿足于執(zhí)行好要求，還在嚴(yán)格落實(shí)要求的基礎(chǔ)上求突破、搞創(chuàng)新，形成了自己獨(dú)具特色的班前會(huì)崗位風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)想、事故案例自主剖析內(nèi)容。
現(xiàn)在，針對區(qū)隊(duì)管理工作，該礦綜采一隊(duì)又出了一個(gè)小妙招：每班開碰頭會(huì)的時(shí)候，由跟班隊(duì)長了解當(dāng)前井下安全生產(chǎn)情況，預(yù)想當(dāng)班安全工作重點(diǎn)，填寫“副隊(duì)長現(xiàn)場作業(yè)安全盯防安排記錄表”，并向當(dāng)班班組長、驗(yàn)收員分配安全盯防崗位，再由班組長、驗(yàn)收員預(yù)想自己盯防崗位的安全重點(diǎn)，填寫“班組長現(xiàn)場作業(yè)安全盯防安排記錄表”；現(xiàn)場作業(yè)過程中，副隊(duì)長、班組長針對安全盯防重點(diǎn)開展好隱患排查治理工作和危險(xiǎn)人排查工作，升井后填寫當(dāng)班安全工作總結(jié)。
一個(gè)月前，207工作面回風(fēng)七聯(lián)巷受到地質(zhì)構(gòu)造、老空水和頂、底板條件變化的影響，礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈，生產(chǎn)期間，回風(fēng)超前范圍不斷劇烈的響煤炮，200多米巷道出現(xiàn)切頂和嚴(yán)重片幫，直接影響了207工作面正常推進(jìn)，并對安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重威脅。就是這樣簡單的一個(gè)小舉措發(fā)揮了巨大的安全防范作用。在碰頭會(huì)安全盯防預(yù)想和安排過程中，他們制定了“在副幫超前支架與風(fēng)筒間掛一道菱形鐵絲網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)”、“采用單體放七聯(lián)巷向工作面70m范圍內(nèi)副幫側(cè)瓦斯管路后大塊片幫煤”、“非作業(yè)必要，人員在207回風(fēng)巷只允許在巷道中間行走，超前內(nèi)只允許在中間人行道行走”、“回風(fēng)超前移架作業(yè)、上隅角作業(yè)結(jié)束，人員嚴(yán)禁在機(jī)尾及回風(fēng)超前范圍逗留”等一系列有針對性的安全措施，在工作面推采過這200多米期間，全隊(duì)未發(fā)生人員傷害事故，有效保障了該隊(duì)安全生產(chǎn)工作。
“一開始我們嫌這樣填表格太麻煩，都不想弄，后來執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，這樣做能讓我們?nèi)媸崂憩F(xiàn)場工作，理清安全工作思路，到現(xiàn)場后，安全措施能更加全面、有針對性?！痹撽?duì)生產(chǎn)二班班長秦儒說道。
當(dāng)筆者采訪該隊(duì)隊(duì)長華軍時(shí)，他這樣說：“并不是想給這些班組管理人員增加工作量，就是想讓他們每天都把自己班上的安全工作理一理，想的全面了才能做的到位。”(馬龍濤 張昆)
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