近期，鐵運(yùn)公司針對春天作業(yè)人員易犯困，線路消融設(shè)備設(shè)施不確定因素增多，實(shí)施四項安全措施，強(qiáng)力治理人的不安全行為，嚴(yán)控物的不安全狀態(tài)，緊盯安全風(fēng)險預(yù)控管理，全力保障運(yùn)輸生產(chǎn)工作安全高效進(jìn)行。
看狀態(tài)，控好班前安全確認(rèn)關(guān)。為了控好班前安全預(yù)控關(guān)，該公司各站點(diǎn)，值班站長每班班前逐一對當(dāng)班人員的氣色神情進(jìn)行摸底排查，做到“四看”：一看當(dāng)班人員有無感冒、發(fā)燒及其他明顯不適；二看當(dāng)班人員班前是否充分休息；三看當(dāng)班人員著裝是否規(guī)范；四看當(dāng)班人員班前安全預(yù)想是否充到位。如有異常，現(xiàn)場能整改，指派班組長重點(diǎn)管控整改；不能整改，現(xiàn)場勸回，禁止上崗。
盯過程，控好實(shí)施音頻監(jiān)聽關(guān)。為了實(shí)時掌握作業(yè)實(shí)施過程，更好地解決標(biāo)準(zhǔn)用語和跑位協(xié)作存在的不足和問題，該公司段站值班人員每日飯點(diǎn)、交接班、午夜黎明等關(guān)鍵時段，監(jiān)聽接發(fā)列車作業(yè)不少于2個小時，每班抽聽調(diào)車作業(yè)音頻錄音不少于3批計劃，對監(jiān)聽過程發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)做好記錄，逐條逐項制定改進(jìn)措施，全過程跟蹤整改落實(shí)，杜絕同類問題再次復(fù)發(fā)。
入現(xiàn)場，控人員好思想動態(tài)關(guān)。為了更好地了解掌握作業(yè)人員的思想動態(tài)，該公司各級管服人員，主動深入班組現(xiàn)場，采取座談、家訪等形式，積極同作業(yè)人員交心談心，耐心聽取他們的心聲，及時獲取他們的工作、生活現(xiàn)狀，認(rèn)真查找制約和影響作業(yè)安全的因素，積極為他們排憂解難，滿足他們的合理訴求，確保職工隊伍安全穩(wěn)定。
嚴(yán)預(yù)控，控好問題要害切中關(guān)。為了準(zhǔn)確“切”中風(fēng)險要害，對癥下藥，有效排除各類隱患點(diǎn)。該公司督促各站點(diǎn)，對站場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、人員狀態(tài)、作業(yè)過程等部位和環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險進(jìn)行全面排查、分級、列表，先后共列風(fēng)險預(yù)控點(diǎn)32條，逐條制定了預(yù)控措施，使風(fēng)險預(yù)控做到項目清晰、重點(diǎn)突出、措施準(zhǔn)確，提升了現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控的準(zhǔn)確性和可靠性。（張東）
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