為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè),生產(chǎn)服務(wù)分公司從加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化制度落實、選樹標(biāo)桿榜樣等方面入手,加大了對班組安全管理力度,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢安全最前防線。
強(qiáng)化理念灌輸,提升安全意識。該公司區(qū)隊利用每天班前會時間,開展“安全知識小課堂”活動,將有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級最新的指示精神,傳達(dá)到每位職工,并進(jìn)行安全責(zé)任意識教育,增強(qiáng)班組成員的安全責(zé)任感、使命感。讓“生命至上,安全為天”的理念入腦入心,真正從思想上把安全工作放在首位。
加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。該公司開展以安全生產(chǎn)技能和安全應(yīng)急處置能力為重點的培訓(xùn)工作,堅持綜合性培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,注重操作技能和現(xiàn)場安全培訓(xùn)。堅持新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工“崗位描述”不達(dá)標(biāo)不得上崗的要求,積極開展“三功兩素”修煉、技能比武等活動,培養(yǎng)高技能人才,不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和安全素質(zhì),做到全員培訓(xùn),人人持證上崗。同時,多渠道、全方位對班組長從基礎(chǔ)理論知識、業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊管理等進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn),提升班組長安全生產(chǎn)組織管理能力,培養(yǎng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和吃苦耐勞的精神,逐步提升團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。
強(qiáng)化制度落實,確?,F(xiàn)場安全。該公司嚴(yán)格落實班前會制度,長期堅持在班前會上對每名職工的身心狀況進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整工作崗位,確保員工健康工作、安全工作。同時,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,實施“倒查追責(zé)”,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)玩忽職守的,絕不姑息;加強(qiáng)井下重點工程和崗位管控,對不放心班組和個人進(jìn)行預(yù)警約談;對重要崗點堅持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實效”的原則,嚴(yán)格隱患排查和安全確認(rèn),強(qiáng)化制度落實,讓事故隱患無所遁形。
選樹標(biāo)桿榜樣,強(qiáng)化創(chuàng)爭活動。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè),形成特色班組,該公司大力選樹先進(jìn)典型,充分發(fā)揮典型模范的引領(lǐng)示范作用。同時,該公司班組管理中堅持與企業(yè)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合,樹立在精益中改進(jìn),在創(chuàng)新中提高的理念,強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理,以點帶面,總結(jié)推廣各班組建設(shè)好的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的帶頭作用,有效提高班組建設(shè)水平。
加強(qiáng)安全教育,筑牢安全防線。該公司以班組為重點,通過案例震撼法,定期組織“三違”職工、受傷職工、因事故造成心理傷害的職工家屬開展“三違”人員警示教育課堂,讓這些特殊人群與職工面對面地交流,從而震撼職工珍愛生命的意識,感受到違章受傷帶來的傷害,吸取事故教訓(xùn),增強(qiáng)其安全意識。同時,加強(qiáng)對群監(jiān)員、家屬協(xié)管員的監(jiān)督考核與管理,充分發(fā)揮其安全防線作用。(鄧濤)
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