“吳姐，咱們物資供應(yīng)超市還是方便，以前都是提前做計(jì)劃，有的做的多了造成積壓，有了做的少了，造成檢修緊張?，F(xiàn)在用多少，你們就及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，避免了浪費(fèi)”
“我們也是為了便于物資管理，方便職工使用，以后你只要把材料目錄給我們提供出來就好，我們根據(jù)目錄建立配件臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)使用和庫存量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)”
3月19日，在雙龍煤業(yè)供應(yīng)部，該礦采掘隊(duì)材料員李瓊濤對(duì)供應(yīng)部建立使用的“物資超市”贊不絕口。
今年以來，為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井物資供應(yīng)管理，提升物資使用效率。雙龍煤業(yè)全面啟動(dòng)物資“代儲(chǔ)代銷”管理，建設(shè)物資供應(yīng)集中儲(chǔ)備“超市”，推行內(nèi)部市場化管理。
該礦以往在領(lǐng)取材料過程中要在月初先由物資使用部門申報(bào)計(jì)劃，經(jīng)過層層審批的繁瑣程序。這種“預(yù)約式”的管理方式極易造成物資的短缺或者積壓，影響工作效率。在此基礎(chǔ)上，該礦及時(shí)和物資供應(yīng)部門協(xié)調(diào)溝通，在充分調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，最終確定在礦井推行物資“代儲(chǔ)代銷”，設(shè)立物資供應(yīng)“超市”為保證“超市”物資品類的齊全，該礦物資供應(yīng)部門根據(jù)保管員日常出庫情況，通過與區(qū)隊(duì)和專業(yè)部室溝通交流，確定了300余種超市日常物資目錄，及時(shí)將物資目錄報(bào)送物資供應(yīng)單位，由物資供應(yīng)單位按目錄充實(shí)“超市”物資資源。在使用過程中，物資使用部門和區(qū)隊(duì)在需要物資時(shí)只需要自行在物資超市領(lǐng)用，辦好出庫記錄，物資供應(yīng)單位按時(shí)補(bǔ)充消耗掉的材料“商品”，月底由礦井物資管理部門根據(jù)物資使用情況進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，減少過程差帶來的弊端，避免了材料短缺和積壓。
“通過設(shè)立物資供應(yīng)‘超市’，推行代儲(chǔ)代銷管理，不僅減少了以往材料計(jì)劃審批的繁瑣程序，而且提升了材料使用的效率，實(shí)現(xiàn)了材料供應(yīng)和使用之間的多功能轉(zhuǎn)化?！痹摰V物資管理部門負(fù)責(zé)人說。（彭興倉）
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