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刊登于2018年2月27日陜西工人報(bào)煤化四版頭條

“求木之長(zhǎng)者，必固其根本?！眻?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，把提高效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。
       按照國(guó)企黨建新要求，2017年來，陜煤集團(tuán)黃陵礦業(yè)公司黨委再出實(shí)招，創(chuàng)新推行了“黨建+3+X”工作模式，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展凝聚不竭動(dòng)力。

堅(jiān)持黨建融入中心工作不動(dòng)搖

       位于革命圣地延安的黃陵礦業(yè)公司始建于1989年，是中國(guó)能源投資和基本建設(shè)體制改革四個(gè)試點(diǎn)單位之一，經(jīng)過近30年的發(fā)展，現(xiàn)已形成煤炭、電力、鐵路運(yùn)輸及相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的大型現(xiàn)代化能源企業(yè)。公司現(xiàn)有員工近8000人，基層黨支部98個(gè)，黨員2240名。多年來，黃陵礦業(yè)公司黨委不斷探索，大膽創(chuàng)新，以求真務(wù)實(shí)的姿態(tài)，不斷加強(qiáng)黨建工作，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，開展“5+5”崗位管理文化品牌建設(shè)、深入實(shí)施“四德”教育，實(shí)現(xiàn)了黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，公司呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展局面。
       多年實(shí)踐告訴我們，要把黨建工作做好，必須要抓住融入企業(yè)中心工作這一重點(diǎn)。在深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化進(jìn)程中，我們結(jié)合公司市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、干部職工思想動(dòng)態(tài)變化，開展了基層班子建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持“融入中心、嵌入管理、發(fā)揮作用”的工作理念，創(chuàng)新推行“黨建+3+X”工作模式。以煤炭開采為主業(yè)的黃陵礦業(yè)公司，三項(xiàng)根本工作就是安全、生產(chǎn)、效益，“黨建+3+X”中的“3”就是這三項(xiàng)工作，通過“+”，把黨建工作瞄準(zhǔn)到安全、生產(chǎn)、效益上，讓黨建工作融入到企業(yè)管理中?！癤”代表自選項(xiàng)目，根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作而變換，要求各級(jí)黨組織圍繞所在單位中心工作，以“黨建+”的方式，進(jìn)一步把黨建工作和企業(yè)中心工作相融合，激發(fā)了黨建工作活力，真正把黨建工作成果體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上。目前，黃陵礦業(yè)公司所屬17個(gè)基層黨組織，均已制定“黨建+3+X”實(shí)施方案，初步形成了各具特色、卓有成效的工作局面。

“3”是規(guī)定動(dòng)作“X”是發(fā)力方向

       黨建+安全，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展聚力。目前，隨著礦井災(zāi)害超前治理水平不斷提升，煤炭企業(yè)基本遏制了重大傷亡事故的發(fā)生，但是“零敲碎打”事故依然沒有完全杜絕。經(jīng)調(diào)研，發(fā)生“零敲碎打”事故的原因，多數(shù)在“人”，如：井下作業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)、習(xí)慣性“三違”行為屢禁不止、崗位作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范等。為防范此類問題，黃陵礦業(yè)公司未雨綢繆、超前謀劃，以“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”為目標(biāo)，在全公司強(qiáng)力推行“人的安全行為治理工作”。為推進(jìn)此項(xiàng)工作，各基層黨組織引導(dǎo)黨員制定安全承諾目標(biāo)、簽訂安全承諾書，適時(shí)舉辦了安全演講比賽、安全討論等活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)和安全責(zé)任感。為發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨組織開展了“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”創(chuàng)建等活動(dòng)，帶動(dòng)廣大職工爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵,為公司實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
       黨建+生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聚智。黃陵礦區(qū)煤炭?jī)?chǔ)量豐富、煤質(zhì)優(yōu)良，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單,煤層平緩,便于開采。為讓先天優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，公司以“生產(chǎn)工藝優(yōu)化、作業(yè)工序優(yōu)化、勞動(dòng)組織優(yōu)化”為突破口，加強(qiáng)科技創(chuàng)新攻關(guān)力度，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)礦井綠色、高效、智能化開采。為讓職工廣泛參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化、探索、實(shí)踐中，黨組織開展了班子成員包聯(lián)車間、黨員課題攻關(guān)、黨員帶頭建言獻(xiàn)策等主題活動(dòng)，讓干部和職工在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)“面對(duì)面”交流。為激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，礦級(jí)黨組織努力搭建創(chuàng)新平臺(tái)，先后成立了6個(gè)“黨員創(chuàng)新工作室”、52個(gè)“黨員創(chuàng)新攻關(guān)小組”、18個(gè)黨員創(chuàng)新示范崗，近500名黨員技術(shù)骨干參與到企業(yè)創(chuàng)新工作中，這樣就把創(chuàng)新達(dá)人、技術(shù)能手組織起來，擰成了一股繩，群策群力促生產(chǎn)，不但激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，也為企業(yè)培養(yǎng)了大批創(chuàng)新型骨干人才。
       黨建+效益，為企業(yè)高效發(fā)展聚能。降低成本、提升質(zhì)量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增效、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。按照“做精做優(yōu)煤炭主業(yè)、做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)、做實(shí)做活多元產(chǎn)業(yè)”的新“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，各基層黨組織對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)定位，從“提質(zhì)增效”和“成本管控”兩方面著手，把黨建工作與生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，煤炭板塊在“保產(chǎn)量、提煤質(zhì)”上下功夫，電力板塊在“創(chuàng)成果，挖潛力”上求突破，多元板塊在“降成本，抓管理”上求實(shí)效。各級(jí)黨組織通過多種方式，讓職工牢固樹立“省下來的就是賺到的”節(jié)約理念，堅(jiān)持“能改造的不購(gòu)買，能修復(fù)的不領(lǐng)新”，開展了“黨員當(dāng)先鋒”等主題活動(dòng)，從黨員個(gè)人做起堅(jiān)持把成本降下來，把效益提上去，引領(lǐng)廣大職工為公司降本增效作貢獻(xiàn)。2017年，黃陵礦業(yè)公司凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、銷售毛利率居于行業(yè)前列，十項(xiàng)可控費(fèi)用同比大幅下降，噸煤利潤(rùn)創(chuàng)出歷史最好水平。
       黨建+X，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聚識(shí)。在自選項(xiàng)目方面，各基層黨組織結(jié)合自身實(shí)際，以服務(wù)中心工作為目標(biāo)，選準(zhǔn)自選項(xiàng)目，建立健全相關(guān)機(jī)制，促進(jìn)中心工作貫徹落實(shí)。如一號(hào)煤礦以“智能化”為自選項(xiàng)目，黨組織通過建設(shè)“五創(chuàng)革新”攻關(guān)黨小組、智能化黨員創(chuàng)客聯(lián)盟等途徑，積極推進(jìn)“智能化”建設(shè)工作；二號(hào)煤礦以強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作，開展全員素質(zhì)提升工程，建立支部創(chuàng)新工作室為抓手，推進(jìn)自選項(xiàng)目“智慧礦山建設(shè)”工作；雙龍煤業(yè)將“全員技能提升”作為重點(diǎn)推進(jìn)工作，建立“黨建+技能修煉”管理體系；機(jī)電公司的自選項(xiàng)目是“精優(yōu)服務(wù)”，黨組織以提高服務(wù)能力，提升服務(wù)水平為目的，組織黨員攻關(guān)生產(chǎn)難題。黨委確定了中心工作，黨支部就能準(zhǔn)確找到抓黨建工作的切入點(diǎn)，黨員也能找到發(fā)力方向，從而帶領(lǐng)職工群眾建功立業(yè)，凝聚發(fā)展共識(shí)。

把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

       企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，黨建工作的優(yōu)劣，最重要的是要體現(xiàn)在是否保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，是否促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。黃陵礦業(yè)公司自推行“黨建+3+X”工作模式以來，不但把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)有效融入到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)中心工作相融互動(dòng)，同頻共振，還把黨建工作成效實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。公司黨建工作充分發(fā)揮了把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用；黨組織工作更實(shí)、更細(xì)、更具體，更有特色；黨員進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、核心意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)，全體干部職工說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、見實(shí)效，同心同德共謀發(fā)展，激發(fā)了職工群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情，礦區(qū)建功立業(yè)氛圍濃厚。
       在黨建工作的引領(lǐng)下，黃陵礦業(yè)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了顯著成效。2017年，公司繼續(xù)保持全國(guó)文明單位稱號(hào)；大力推進(jìn)“四德”教育，開展“最美員工”選樹活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出第六屆全國(guó)道德模范張紅萍、大國(guó)工匠符大利等先進(jìn)模范；職工科技創(chuàng)新成果豐碩，承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng)，完成科技項(xiàng)目22項(xiàng)，其中3項(xiàng)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)9項(xiàng)、國(guó)家專利61項(xiàng)；煤礦智能化無人開采技術(shù)取得了新突破，實(shí)現(xiàn)薄、中、厚煤層全覆蓋；公司煤炭產(chǎn)銷、利潤(rùn)總額等多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
       黨的建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作永遠(yuǎn)在路上?！包h建+3+X”工作模式經(jīng)過一段時(shí)期的探索實(shí)踐，雖然取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但也存在一些不足，例如，因考核機(jī)制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致黨建工作考核的促進(jìn)作用沒有完全發(fā)揮；還存在公司層面沒有形成明確的體制、機(jī)制，與改革發(fā)展的大局沒有緊密結(jié)合等問題。在今后的工作中，我們將積極探索，大膽實(shí)踐，進(jìn)一步把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展，不斷拓寬黨建工作輻射面，持續(xù)為黃陵礦業(yè)公司打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織和政治保障。
（作者為陜煤黃陵礦業(yè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記）