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安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。2018年，生產(chǎn)服務(wù)分公司牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅(jiān)持從“零”開始，堅(jiān)守紅線底線意識(shí)，樹立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，用五個(gè)“抓實(shí)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全防線，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。

抓實(shí)制度建設(shè)。為了提升制度執(zhí)行力，讓制度更加符合實(shí)際、滿足需要、解決實(shí)際問題，該公司經(jīng)過廣泛調(diào)查研究，對(duì)內(nèi)容相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的制度能合并的合并；對(duì)內(nèi)容空泛、缺乏約束力的制度該取消的取消，修訂完善制度10余項(xiàng)，確保每項(xiàng)制度都具有較強(qiáng)的可操作性。相關(guān)制度在年初召開的職代會(huì)上進(jìn)行了廣泛討論和征集意見，在公司上下形成了以制度辦事、以制度管人、以制度促進(jìn)安全生產(chǎn)的共識(shí)，保證了制度的嚴(yán)肅性。

抓實(shí)現(xiàn)場管理。安全生產(chǎn)工作的主戰(zhàn)場就在生產(chǎn)現(xiàn)場。該公司把抓現(xiàn)場作為管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)干部“四三三”入井帶班制度，進(jìn)一步明確了干部跟班帶班的責(zé)任區(qū)域、時(shí)間頻次、獎(jiǎng)罰措施，確保每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場、每時(shí)每刻都有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部。同時(shí)要求區(qū)隊(duì)每班進(jìn)行安全隱患整改和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行跟蹤，班前分工，班后總結(jié)，整改不到位或生產(chǎn)任務(wù)完不成的班組將由當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，并將責(zé)任追究到個(gè)人，通過層層壓力傳遞的方式確保任務(wù)指標(biāo)順利完成。

抓實(shí)干部作風(fēng)。為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，該公司按照“進(jìn)基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”的要求，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部包保區(qū)隊(duì)實(shí)施辦法，要求包保干部每周至少參加一次所包保區(qū)隊(duì)的安全活動(dòng)、每月召開區(qū)隊(duì)管理人員會(huì)不少于一次、每月至少兩次深入包保區(qū)隊(duì)帶班下井，掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、督促安全隱患整改、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中遇到的問題。在重大任務(wù)和特殊事項(xiàng)面前，包報(bào)干部要盯在現(xiàn)場、盯住環(huán)節(jié)、盯住過程，確保所有操作規(guī)程準(zhǔn)確無誤，努力實(shí)現(xiàn)“措施在一線落實(shí)、辦法在一線研究、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變”的工作目標(biāo)。同時(shí)，年初該公司把安全生產(chǎn)部門駐扎在井口辦公，有效提升執(zhí)行力。

抓實(shí)素質(zhì)提升。安全生產(chǎn)問題說到底是人的素質(zhì)問題。該公司把人的行為治理作為切實(shí)“實(shí)用、管用”的抓手，組織專業(yè)人員完善了職工“崗位描述”、“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)，并印制成冊，讓每位職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升職工素質(zhì)。同時(shí)，加大對(duì)“雙述”工作檢查考核力度，嚴(yán)厲獎(jiǎng)懲力度，對(duì)崗位描述屢次不過的人員要采取調(diào)整崗位、停工等必要的處罰手段。要求無論是新工，還是調(diào)整崗位的人員，首要工作就是熟練掌握崗位描述，崗位描述不通過嚴(yán)禁上崗。切實(shí)把“雙述”工作作為提升職工素質(zhì)，培養(yǎng)職工良好安全習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)職工安全自覺和安全自主的有力抓手抓實(shí)、抓緊，從根源上消除人的不安全因素。

抓實(shí)考核追責(zé)。今年該公司安全工作會(huì)議上，對(duì)違反制度的單位和個(gè)人安全責(zé)任追究提名叫響，處理辦法更加嚴(yán)格具體，更加務(wù)實(shí)透明。明確發(fā)生瓦斯超限事故、涉險(xiǎn)事故、違章指揮現(xiàn)象、未完成干部走動(dòng)式管理任務(wù)等各類情況下，對(duì)集體、個(gè)人的經(jīng)濟(jì)處罰辦法。明確了發(fā)生重傷、輕傷等事故等情況下，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、干部、班組長等責(zé)任人的免職、處分等處理措施。同時(shí)，明確了對(duì)觸碰“二十條紅線”的“三違”人員，堅(jiān)決予以解除勞動(dòng)合同。（鄧濤）