新年伊始，機(jī)電公司以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全，筑牢安全基礎(chǔ)為抓手，以安全生產(chǎn)“零”輕傷為目標(biāo)，大力實(shí)施安全管控“三層聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，進(jìn)一步凸顯公司經(jīng)理、安全副經(jīng)理、基層安全主管的安全管控主導(dǎo)作用；不斷加強(qiáng)QQ群、微信群、宣傳欄檢查曝光平臺(tái)建設(shè)；持續(xù)提升班組長(zhǎng)、安全員、一線職工在安全管理過(guò)程中的“基石”能力。
凸顯安全主導(dǎo)第一層聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”的工作要求，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，安全副經(jīng)理分管安全，基層安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位安全，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，合力抓安全，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，落實(shí)定期、定點(diǎn)、定人巡查機(jī)制，堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)查出的各類(lèi)隱患事故及時(shí)整改匯報(bào)，形成事前報(bào)告、事后處理、分析整改的閉環(huán)效應(yīng)。
強(qiáng)化曝光平臺(tái)第二層聯(lián)動(dòng)。該公司不斷加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的“三違”曝光力度，落實(shí)安全管理考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，讓“三違”人員紅臉、出汗成為安全管控常態(tài)，形成有效的安全震懾作用。加強(qiáng)QQ群、微信群、宣傳欄三層曝光平臺(tái)建設(shè)，建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，完善安全管理考核獎(jiǎng)罰制度，將違章按層級(jí)劃分A、B、C三類(lèi)，以制度為利器強(qiáng)化約束，不斷營(yíng)造檢查曝光的安全管理倒逼氛圍。
提升安全“基石”第三層聯(lián)動(dòng)。以建設(shè)一支“素質(zhì)硬、作風(fēng)硬、能力硬”的職工隊(duì)伍為宗旨，積極推行五懂、五知、五應(yīng)會(huì)“三五”崗位作業(yè)修煉法，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和安全動(dòng)態(tài)量化考核，提升職工“我要安全”的思想意識(shí)到“我能安全”的行動(dòng)指南。將“不安全人”分類(lèi)劃分為一、二、三級(jí)，按照類(lèi)別建立相應(yīng)檔案，分層次開(kāi)展安全幫教活動(dòng)，使“不安全人”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍踩恕?。持續(xù)加強(qiáng)班組長(zhǎng)、安全員、職工“三級(jí)人員”能力提升，積極開(kāi)展“我向安全獻(xiàn)良策”活動(dòng)、“安全承諾”公開(kāi)監(jiān)督活動(dòng)，結(jié)合工種性質(zhì)制定詳細(xì)的班組長(zhǎng)、安全員、一般職工安全職責(zé)，使“三級(jí)人員”守土守則、守土盡責(zé)。（曹川）
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