2017年，二號(hào)煤礦狠抓修舊利廢，加大管理力度，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高職工參與修舊利廢的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，成效顯著。全年共立項(xiàng)28項(xiàng)，創(chuàng)效665.36萬(wàn)元，超出目標(biāo)任務(wù)的147.89%。
該礦在材料管理上，堅(jiān)持做到“能自修的不外委、能加工的不購(gòu)置、能復(fù)用的不報(bào)廢，能修復(fù)的不發(fā)新、不交舊不發(fā)新”，大力開展修舊利廢活動(dòng)，教育和引導(dǎo)干部職工樹立質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí)，凝心聚力，挖潛降耗。該礦出臺(tái)了修舊利廢管理制度，明確各職能部室和基層區(qū)隊(duì)材料管理的職責(zé)和范圍，建立完善修舊利廢獎(jiǎng)罰制度，建立健全回收、修復(fù)、復(fù)用、報(bào)廢等各類臺(tái)賬記錄，將修舊利廢工作細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成事事有人管、人人都算賬、層層抓落實(shí)的管理格局，促進(jìn)廢舊物資回收和修舊利廢工作的開展。
該礦供應(yīng)部材料管員吳廣平告訴筆者，今年從設(shè)備拼裝，瓦斯抽放管熱熔補(bǔ)修、廢舊鋼材的加工、改焊、支護(hù)材料回收利用等方面加強(qiáng)了管理。從報(bào)表數(shù)據(jù)顯示，各專業(yè)口修舊利廢任務(wù)完成的都不錯(cuò)，尤其是利用超聲波鼓泡清洗技術(shù)對(duì)支架閥芯、濾網(wǎng)，防爆車防爆柵欄清洗工藝，延長(zhǎng)了配件使用周期，降低了材料費(fèi)用。2017年共清洗閥芯、濾芯等2800件，產(chǎn)生價(jià)值達(dá)43萬(wàn)元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，二號(hào)煤礦對(duì)回收后有利用價(jià)值的接線盒、廢舊鋼材、防爆燈配件、瓦斯抽放管等舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，使廢舊物資的復(fù)用率達(dá)到90％以上，為企業(yè)節(jié)省了數(shù)額可觀的開支，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。（韓蘭蘭）
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