時值歲末年初,是各類安全事故的易發(fā)期、頻發(fā)期。為切實(shí)抓好今年后二十天的安全生產(chǎn)工作,生產(chǎn)服務(wù)分公司多措并舉、多策并用、齊抓共管,堅(jiān)決打贏歲末年初安全保衛(wèi)戰(zhàn)。
狠抓職工安全行為養(yǎng)成。該公司要求各區(qū)隊(duì)充分利用班前會、班后會、安全例會時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)《人的安全行為治理工作指南》,針對《指南》中提出的7種安全行為養(yǎng)成進(jìn)行自查自糾,為職工建立5種良好行為考核表。監(jiān)管部門定期組織有關(guān)人員對不良現(xiàn)象和行為進(jìn)行分類、匯總,從安全管理、員工技能、意識形態(tài)等方面深刻剖析,制定針對性防范措施。同時,該公司為各區(qū)隊(duì)存在的不良行為現(xiàn)象,建立長效教育和懲處機(jī)制,認(rèn)真集中整治。整治期間,對屢糾屢犯的行為要按照四不放過的原則,嚴(yán)肅查處。
狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。為進(jìn)一步強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作流程的落實(shí),該公司把崗位操作流程作為班前會培訓(xùn)的主要內(nèi)容,由區(qū)隊(duì)技術(shù)員把崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程統(tǒng)一制作成PPT,在每天的班前會上進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),在現(xiàn)場操作過程中,跟班隊(duì)干對每天班前會培訓(xùn)的內(nèi)容在現(xiàn)場進(jìn)行提問2名員工,把培訓(xùn)內(nèi)容掌握的程度與當(dāng)班的分分掛鉤,對回答好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募臃郑瑢卮鸩徽_的員工進(jìn)行扣分,以此激勵員工熟練掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程和現(xiàn)場的運(yùn)用,同時對現(xiàn)場操作順序不規(guī)范的員工進(jìn)行糾正,杜絕了工作中盲目蠻干,老一套現(xiàn)象,真正提高員工正規(guī)操作水平。
狠抓員工安全思想教育。進(jìn)入冬季,職工上班天氣比較黑,尤其目前員工私家車比較多,冬天路面容易結(jié)冰,出現(xiàn)霧氣,給交通行駛帶來了很多不便,在每天的班前會上對員工開展有針對性的交通安全教育外,每周五專門針對交通安全進(jìn)行培訓(xùn)教育,堅(jiān)決杜絕超速行駛,疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。同時班前會上對員工的精神狀態(tài)進(jìn)行逐一排查,如果員工出現(xiàn)喝酒、帶病、思想有情緒的員工堅(jiān)決不允許上崗,防止各類事故的發(fā)生。
狠抓現(xiàn)場隱患排查治理。該隊(duì)針對目前的工作,點(diǎn)多面廣,人員分散,要求班組長以上管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,工作過程中嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量,重點(diǎn)抓好薄弱環(huán)節(jié)管控,加大現(xiàn)場隱患的排查力度,從人、機(jī)、環(huán)、管方等面入手,全方位、全過程開展隱患排查,切實(shí)做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí),及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中安全隱患及存在的問題,糾正生產(chǎn)和管理過程中存在的不安全行為,改善不安全環(huán)境和危險因素,切實(shí)做到了“全覆蓋、除死角、重實(shí)效”。堵塞安全管理漏洞,切實(shí)把好隱患排查關(guān),把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處,確保安全生產(chǎn)。(鄧濤 姜華)
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