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今年10月份以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞礦業(yè)公司物資標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，在確保物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極探索倉(cāng)儲(chǔ)管理新途徑，通過(guò)實(shí)現(xiàn)物資管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全面提升物資管理水平。

物資管理信息化。在物資管理工作中，該公司積極完善物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)基本信息，確保后期試運(yùn)行的物資供應(yīng)管理系統(tǒng)能夠與崗位價(jià)值系統(tǒng)完美對(duì)接，真真切切將物資消耗領(lǐng)用分解到崗位，做好崗位價(jià)值核算工作。做好物資原材料（99類）編碼、定置、掛牌、上架等工作，不僅為數(shù)據(jù)處理、計(jì)劃、控制、預(yù)測(cè)和輔助決策提供基本依據(jù)，而且還可以用最短的時(shí)間向公司提供精確、可靠的信息報(bào)告，縮短分析和解釋時(shí)間，為決策者選擇最佳的實(shí)施方案，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

物資采購(gòu)集約化。為了最大限度降低采購(gòu)成本，減少資金占用量，加快物資周轉(zhuǎn)，該公司積極按照礦業(yè)公司物資采購(gòu)管理要求，科學(xué)上報(bào)次月物資采購(gòu)計(jì)劃，做到統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，既滿足生產(chǎn)需求，又不造成庫(kù)存積壓。另外，發(fā)新編制的《黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司物資采購(gòu)管理辦法(試行)》、《黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電有限公司關(guān)于做好物資供應(yīng)管理系統(tǒng)及物資超市工作的通知》二個(gè)管理制度并就職責(zé)管理、采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)審批流程、采購(gòu)實(shí)施、結(jié)果審核、合同簽訂等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解。進(jìn)一步規(guī)范了物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了物資采購(gòu)計(jì)劃的完整性、及時(shí)性技術(shù)性，加強(qiáng)了生產(chǎn)、原材料、經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析和優(yōu)化安排。

風(fēng)險(xiǎn)管控法制化。為增強(qiáng)法律意識(shí)，該公司嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司關(guān)于物資采購(gòu)合同管理的規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)，規(guī)范物資采購(gòu)操作流程，堅(jiān)持誰(shuí)辦理誰(shuí)負(fù)責(zé)原則，從接貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)算等工作全部由專人專責(zé)來(lái)辦理和完成，改變過(guò)去采購(gòu)分散、管理信息資源不共享等弊端。另外，為了確保采購(gòu)貨物質(zhì)量，要求相關(guān)人員必須做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格。同時(shí)，嚴(yán)格物資出庫(kù)手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則，發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則，防止不合理的領(lǐng)用，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)體系良性循環(huán)。

廢品效益最大化。建立健全了廢舊物資移交手續(xù)，回收的每一件物資也都由交接雙方分別簽署交接單。為避免資產(chǎn)貶值、流失，縮短廢舊物資處置周期，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)拆除的廢舊物資做到24小時(shí)及時(shí)回收，努力提高廢舊物資回收率。同時(shí)，在處理過(guò)程中強(qiáng)化裝車、過(guò)磅、出庫(kù)等過(guò)程的管理和監(jiān)督，杜絕廢舊物資流失風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不能再利用報(bào)廢的固定資產(chǎn)上報(bào)礦業(yè)公司批示，經(jīng)專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估后，進(jìn)行招投標(biāo)交易轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)報(bào)廢物資收益最大化。全年修舊利廢托輥、料斗、鏈條等物資，增值達(dá)幾十萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資價(jià)值最大化。

倉(cāng)儲(chǔ)管理精細(xì)化。該公司為提升物資倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)包括倉(cāng)儲(chǔ)外部環(huán)境進(jìn)行一次小修整，一方面強(qiáng)力推行倉(cāng)庫(kù)清理工作，一方面對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)重新劃分功能區(qū)，使貨場(chǎng)、庫(kù)房、貨位標(biāo)記明確，隨時(shí)掌握摸清設(shè)備物資的分布狀況和使用情況，對(duì)盤庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的積壓、破損、變質(zhì)等情況，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，庫(kù)存力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零積壓。經(jīng)過(guò)這次整改，物資倉(cāng)庫(kù)和材料堆放場(chǎng)變得煥然一新，整潔有序，庫(kù)存物資全部“四號(hào)定位、五五碼放”，成行成線，整齊有序。整理后的庫(kù)房極大提高了庫(kù)管工作效率，同時(shí)也為生產(chǎn)檢修合理使用庫(kù)存物資做出了積極貢獻(xiàn)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（劉濤 耿陽(yáng)）