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刊登于中國礦業(yè)報(bào)11月21日7版

隨著416大采高智能化綜采工作面的建設(shè)和快速掘進(jìn)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，黃陵二號(hào)煤礦逐步從自動(dòng)控制向智能生產(chǎn)、智慧礦山轉(zhuǎn)型。

今年初以來，黃陵二號(hào)煤礦積極推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為抓手，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)主線，通過提高領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人修養(yǎng)、加強(qiáng)集體協(xié)作、融合安全生產(chǎn)，努力把班子建設(shè)成廉潔勤政、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極進(jìn)取、素質(zhì)過硬的領(lǐng)導(dǎo)集體，營造同心、同責(zé)、同力的良好氛圍。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，激發(fā)班子活力

“打鐵還需自身硬。”黃陵二號(hào)煤礦每月組織兩次中心組學(xué)習(xí)，定期開展廉政警示教育，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與主題研討相結(jié)合的方式，以黨章黨規(guī)為理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化提高各級(jí)班子成員的政治素養(yǎng)和崗位認(rèn)知程度；劃分領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動(dòng)式管理，要求班子成員結(jié)合工作實(shí)際，撰寫研討文章，并作交流發(fā)言，形成了一批對(duì)公司發(fā)展具有推動(dòng)意義的討論成果；按照簡單、實(shí)用的原則，精簡崗位描述內(nèi)容，圍繞人的不安全行為，有針對(duì)性地開展互保聯(lián)保、入戶家訪、答疑解惑等工作。

該礦還對(duì)二級(jí)班子進(jìn)行強(qiáng)化督查，每半年對(duì)所有副科級(jí)以上中層管理干部進(jìn)行德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的民主考核，嚴(yán)格按照規(guī)定問責(zé)；與排名末位的干部談心談話，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)；選人用人堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，對(duì)新提拔干部經(jīng)過一年試用期后再進(jìn)行考察定級(jí)，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。

明確責(zé)任，發(fā)揮班子效能

黃陵二號(hào)煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”，制定了領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作安排和責(zé)任分工表，明確了每項(xiàng)工作的內(nèi)容、完成時(shí)限、牽頭人和責(zé)任人；修訂了《黨委會(huì)議事規(guī)則》，按照民主集中制原則，堅(jiān)持集體討論、共同決策；把每名班子成員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到各基層黨支部，重心下移，基層班子建設(shè)同步展開。該礦還成立了由紀(jì)委、辦公室聯(lián)合組成的督察小組，每月對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過OA系統(tǒng)公示，接受全體職工監(jiān)督，保證每項(xiàng)工作落到實(shí)處；定期開展群眾滿意度測評(píng)，讓班子成員在群眾“雪亮的眼睛”前說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。

每季度，黃陵二號(hào)煤礦都會(huì)結(jié)合實(shí)際，通過發(fā)放意見征集表、召開座談會(huì)等多種形式，深入查找匯總、梳理歸納生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；以清單形式將問題下發(fā)，讓每位班子成員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行對(duì)照檢查；班子成員之間、班子成員與分管部門及基層單位主要負(fù)責(zé)人之間結(jié)合思想和工作實(shí)際，堅(jiān)持“雙向約談”；利用每周一次的工作協(xié)調(diào)會(huì)，讓各個(gè)專業(yè)口進(jìn)行深入交流，充分掌握各專業(yè)工作的節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)，做到工作上既相互交織又密切銜接，提高工作效率。

做精做優(yōu)，檢驗(yàn)班子實(shí)效

“行是知之始，知是行之成?！卑嘧咏ㄔO(shè)的效果，要在安全生產(chǎn)工作中具體體現(xiàn)。黃陵二號(hào)煤礦將“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”作為班子建設(shè)的總體目標(biāo)，大力推行“黨建+3+X”工作模式，認(rèn)真執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，積極參與礦井“三重一大”決策；圍繞“三零”目標(biāo)，加大安全行為治理，強(qiáng)化職工安全行為養(yǎng)成；加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織、采掘布局，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，全面系統(tǒng)做好災(zāi)害治理工作，確保高產(chǎn)高效。

成本管控，是礦井發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。該礦堅(jiān)持“省下就是賺到”的原則，進(jìn)一步細(xì)化績效考核辦法，規(guī)范考核流程，將考核結(jié)果與工資掛鉤；加強(qiáng)供用電和材料使用考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，降低“十項(xiàng)費(fèi)用”；嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)財(cái)經(jīng)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，杜絕小金庫等現(xiàn)象。

在保證安全、生產(chǎn)、效益的同時(shí)，黃陵二號(hào)煤礦高度重視新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)，堅(jiān)持推進(jìn)工業(yè)化、信息化“兩化融合”，形成了覆蓋井上下的千兆工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，搭建了信息傳輸?shù)母咚俟罚煌瓿闪斯╇?、供排水、主運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)的工業(yè)自動(dòng)化改造，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中控制；建成了人員（車輛）定位、監(jiān)測監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)以及主通風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測、頂板離層監(jiān)測、通風(fēng)實(shí)時(shí)監(jiān)測等系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集和獲取礦井安全生產(chǎn)中的信息和數(shù)據(jù)；建成集考核、干部走動(dòng)管理、崗位價(jià)值核算、生產(chǎn)調(diào)度、人力資源、辦公自動(dòng)化等為一體的綜合應(yīng)用平臺(tái)，經(jīng)過長期不懈的努力，智慧礦山建設(shè)已初具規(guī)模。