刊登于2017年11月21日陜西工人報(bào)煤化二版
本報(bào)訊 為確保冬運(yùn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，黃陵礦業(yè)鐵路運(yùn)輸公司圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”的安全工作思路，以人的安全行為治理工作為指導(dǎo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)管理為工作重點(diǎn)，全力以赴抓好冬季鐵路運(yùn)輸工作。
該公司成立強(qiáng)化薄弱點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的薄弱人員、薄弱地段、薄弱時(shí)間、薄弱工序等工作進(jìn)行全面細(xì)致的部署安排,明確各部門工作職責(zé)、各管理人員安全包保任務(wù)要求及現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，現(xiàn)場(chǎng)提供安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，重點(diǎn)管控人員的不安全行為，確保工作落到實(shí)處。
在薄弱地段、薄弱時(shí)間、薄弱工序的安全管控上，該公司將“安全巡視、安全確認(rèn)、工序管理、隱患排查”作為班中安全控制的“四步曲”，重點(diǎn)對(duì)薄弱地段和薄弱工序?qū)嵭泄芾砣藛T現(xiàn)場(chǎng)跟班，跟進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)糾正不規(guī)范安全作業(yè)行為；在薄弱時(shí)段，跟班人員和現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)實(shí)行交叉動(dòng)態(tài)巡回檢查，對(duì)作業(yè)區(qū)域交叉巡檢，實(shí)現(xiàn)安全管控全覆蓋。
在薄弱人員的管控上，該公司加強(qiáng)了“定點(diǎn)、定線、定車次、定時(shí)”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，排查出了安全意識(shí)淡薄、操作技能不高、健康狀態(tài)不佳、思想情緒波動(dòng)大、操作行為不規(guī)范等薄弱人員，建立了安全薄弱人員檔案，由公司各黨支部指定安全技能優(yōu)、示范作用好的人員與其結(jié)成“安全幫扶”對(duì)子，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)安全聯(lián)保和互保，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為。
據(jù)了解，該公司管理人員在走動(dòng)管理中不斷完善、細(xì)化各個(gè)崗位菜單式管理辦法，出臺(tái)了各個(gè)崗位安全菜單檢查表，“零點(diǎn)、黎明”行動(dòng)管理制度等一系列詳細(xì)排查措施，把隱患治理納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，促使每一項(xiàng)排查、治理落實(shí)到具體責(zé)任人。有措施、有落實(shí)的閉環(huán)式管理辦法，為鐵路安全運(yùn)輸?shù)於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（楊超）
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