刊登于2017年11月21日陜西工人報(bào)煤化二版
走進(jìn)黃陵礦業(yè)機(jī)電公司機(jī)電總廠車間，陳列在櫥窗里的“五小”發(fā)明最先映入筆者眼簾。
據(jù)了解，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司機(jī)電總廠一直擔(dān)負(fù)著黃陵礦區(qū)4對(duì)生產(chǎn)煤礦和周邊煤礦的綜采設(shè)備維修和機(jī)械加工任務(wù)。該廠能在職工人數(shù)少、工作量大、時(shí)間緊的情況下保質(zhì)保量完成每年3套至4套液壓支架大修任務(wù)。
“基于維修制造業(yè)的特殊性質(zhì)，我們一直以解決工作中的技術(shù)難題為出發(fā)點(diǎn)，不斷總結(jié)、改進(jìn)、優(yōu)化作業(yè)流程，以提高作業(yè)效率和效益為重點(diǎn)，鼓勵(lì)和引領(lǐng)職工參與‘五小’發(fā)明和科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)?！睓C(jī)電總廠黨支部書記王新民說。
從建廠至今，機(jī)電總廠職工不斷研發(fā)創(chuàng)新，但零散式的發(fā)明并不能得到大面積覆蓋使用，解決不了生產(chǎn)中的主要問題。
2015年6月，該廠成立黨員創(chuàng)新工作室，吸納了陜煤集團(tuán)首席技師、黃陵礦業(yè)首席技師和各崗位上的技術(shù)能手，組建技術(shù)攻關(guān)小組進(jìn)行課題研發(fā)。今年一季度，黨員創(chuàng)新工作室共完成5項(xiàng)課題42項(xiàng)革新發(fā)明項(xiàng)目，創(chuàng)效116.5萬元。
與此同時(shí)，機(jī)電總廠堅(jiān)持開展提一條合理化建議、學(xué)一門新技術(shù)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)新工藝、修復(fù)一個(gè)舊物件的“五個(gè)一”活動(dòng)，為創(chuàng)新創(chuàng)效提供了基礎(chǔ)性技術(shù)支撐。同時(shí)以薪酬和職工名字命名的方法對(duì)取得重大創(chuàng)新創(chuàng)效成果的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，形成創(chuàng)新創(chuàng)效擴(kuò)散效應(yīng)。
2017年，該廠研發(fā)了立柱活塞安裝機(jī)和緩沖膠卷安裝機(jī)，解決了人工安裝時(shí)密封效率低、易損壞、耗時(shí)長(zhǎng)的問題。發(fā)揮技術(shù)能手作用在今年的黃陵礦區(qū)第六屆職工技能大賽上，機(jī)電總廠電修車間職工嚴(yán)池獲得了綜采維修電工比賽第二名。
今年32歲的嚴(yán)池是電修車間副班長(zhǎng)，自2009年來到機(jī)電總廠后一直從事綜采維修工作，踏實(shí)肯干，愛學(xué)習(xí)、好鉆研，很快就成長(zhǎng)為車間里的技術(shù)能手。
2014年，嚴(yán)池和同事發(fā)現(xiàn)，大型電機(jī)設(shè)備在調(diào)試過程中，由于溫度偏高、供水困難，造成調(diào)試?yán)щy，成本高，每年光調(diào)試電機(jī)的費(fèi)用就達(dá)50萬元。
經(jīng)過反復(fù)研究論證后，嚴(yán)池和同事利用檢修好的水泵、管子等零部件設(shè)計(jì)出一個(gè)自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)，每年可調(diào)試各類大型電機(jī)設(shè)備近萬臺(tái)，解決了調(diào)試大型電機(jī)設(shè)備費(fèi)時(shí)費(fèi)水、難度大的實(shí)際問題。
據(jù)了解，自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)的應(yīng)用，每年可為企業(yè)節(jié)省成本近50萬元，而且可以運(yùn)用到減速機(jī)、搖臂等設(shè)備調(diào)試中。
2015年，自動(dòng)水循環(huán)冷卻系統(tǒng)代表黃陵礦業(yè)參加全國(guó)煤炭行業(yè)教育培訓(xùn)成果展，獲得了國(guó)家實(shí)用新型專利，受到參會(huì)代表的一致好評(píng)。職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升在做好前期平臺(tái)鋪墊工作的同時(shí)，機(jī)電公司不斷營(yíng)造氛圍，做實(shí)基礎(chǔ)工作，努力提升職工素質(zhì)，提高職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
近年來，該公司以“一崗多能、一專多職”為目標(biāo)，不斷增加技能大賽和技術(shù)比武的頻次，并提高獎(jiǎng)勵(lì)額度。
該廠人力資源部門負(fù)責(zé)人說：“這項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施以來，我們廠具有技師以上職稱的人數(shù)從最初的2人增加到現(xiàn)在的9人，實(shí)現(xiàn)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效?！?br> 為提升職工專業(yè)技能水平，今年以來，機(jī)電總廠在機(jī)修、供電、信息化和供水板塊推行了獨(dú)具機(jī)電特色的“三五”崗位修煉法，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)崗位自主管理意識(shí)，提高職工的業(yè)務(wù)技能。
“公司層面始終堅(jiān)持理論考試、師帶徒、技術(shù)比武活動(dòng)等職工培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)于我們青工來說很受用?！睓C(jī)電總廠青年創(chuàng)客郗衛(wèi)平說，“理論考試走心，實(shí)踐操作走身，兩者結(jié)合，才能讓我們學(xué)好技術(shù)，更好開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作?！保ú艽ǎ?/p>
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