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為降低生產(chǎn)成本，瑞能煤業(yè)以節(jié)支增收、降本增效為目的，全面加強物資管理，把強化制度落實，嚴抓材料管控、緊抓修舊利廢作為節(jié)支降耗重點工作來抓，實現(xiàn)物資管控保供降耗的目標。

強化制度落實，杜絕浪費。該礦重新修訂下發(fā)了《瑞能煤業(yè)廢舊物資管理辦法》《瑞能煤業(yè)材料費管理辦法》等多項管理制度，將材料費、修理費、管理費等費用的管理作為管控重點，科學(xué)合理分解費用指標，加強對材料成本的控制，明確了材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理制度，在成本控制、回收管理、修舊利廢、物資存儲等方面形成了閉環(huán)管理，實現(xiàn)物資管控保供降耗的目標，有效提高員工的節(jié)約意識。

嚴抓材料管控，規(guī)范領(lǐng)用流程。為了使材料領(lǐng)用發(fā)放管理有章可循，各部門之間銜接有條不紊。該礦加大對各類物資、材料使用情況跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標進行層層分解落實，層層傳遞壓力，大力推進材料費定額管理。同時，各區(qū)隊、機關(guān)各部室指定了專職領(lǐng)料人員，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺帳，做到領(lǐng)有責(zé)任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。

緊抓修舊利廢，降低生產(chǎn)成本。該礦嚴抓修舊利廢力度，采取廢舊物資循環(huán)、修復(fù)、調(diào)劑使用等管控措施，從物資計劃審批、到采購計劃，到物資到貨驗收，到設(shè)備、配件、工具及各類物資回收細則等，大力降低修理費用，對更換下來的鋼絲繩、煤鉆桿、煤鉆頭、起重工具、防暴開關(guān)、煤電鉆、刮板輸送機配件等的小零件、小配件要做到80%以上的在修復(fù)利用，提高廢舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少新材料、新設(shè)備的投入，實現(xiàn)降低成本、節(jié)約挖潛。（王惠軍）