惠新衛(wèi)是雙龍煤業(yè)機運隊生產(chǎn)班的班長，人高馬大、膀闊腰圓身材，干起活來總是一副干勁十足的樣子，他所帶領的班組更是常年“霸占”安全先進班組、勞動競賽第一名等榮譽稱號。工友們只要提起他，沒有人不豎起大拇指的?？墒亲罱@段時間，他情緒低落整天嘴里還不知道嘟囔著什么，一副萎靡不振的樣子，整個班組也被他的這個狀態(tài)影響的生產(chǎn)量持續(xù)下滑。
11月8日零點班升井后，該隊支部書記鄧衛(wèi)東特地將惠新衛(wèi)叫到了辦公室。
“小惠，最近怎么看你精神狀態(tài)不怎么好?。渴遣皇歉眿D吵架了？還是家里有啥困難了？有啥事情你給我說說，我?guī)湍惴治龇治觯退阄覍嵲趲筒簧厦?，咱們不是還有組織么?！编囆l(wèi)東疑惑的問道
“哎……鄧書記，您說到哪里去了，我家里都好著呢，沒啥困難。
“最近這段時間隊里推行人的安全行為治理工作，干什么活都要上綱上線，又是加強崗位描述基礎應用，又是嚴格執(zhí)行作業(yè)標準了，我們班組都是大老粗，隊里讓干啥活都沒問題，可是現(xiàn)在這一考核，不是這個不達標就是那個不及格，現(xiàn)在連著三個月考核我們班組都是老末……”惠新衛(wèi)苦著臉緩緩說道。
原來今年下半年以來為全面落實各級人員的安全生產(chǎn)責任，進一步加強“超前預防”和“過程控制”工作,雙龍煤業(yè)以崗位作業(yè)標準化為切入點，以提高全體職工現(xiàn)場操作水平、規(guī)范人的安全行為為根本任務，以崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀和準軍事化管理“六種”行為為抓手開展人的安全行為專項治理，把提高全員素質作為人的安全行為治理的基礎，積極開展了人的安全行為治理基礎知識培訓，使職工“懂標”“知標”，明白行為標準，全面向“遵標”“達標”轉變。同時該礦要求各區(qū)隊將班前會“小課法”和“案例法”精準融入到人的安全行為治理中，不斷鞏固職工自我安全意識，通過崗位應知應會理論知識競賽和技能比賽，促進各崗位人員熟知本崗位安全生產(chǎn)知識和作業(yè)技能，并將人的安全行為治理確定為全年達標任務，對各生產(chǎn)區(qū)隊和部室提出分期考核指標，調(diào)動了廣大職工的積極性。
“小惠，你的工作能力強，咱們隊上什么困難的問題你都能拿下，別人干不了的活，你都能干的漂亮，你知道為什么嗎？就是因為你踏實肯干不怕吃苦流汗，這一點是毋容置疑的。但是現(xiàn)在的工作講究方式方法了，你要懂得變通，不僅要把活干漂亮，還要講安全、講效率、講標準、講質量、講章程。既然你知道自己的問題出在哪里了，知道自己的班組落后了，那為什么就不能找出原因呢？為什么就不能奮起直追迎頭趕上呢？只有把人的安全行為治理工作落到實處，咱們的安全才有了保障，咱們的生活才有了保證。千萬不能一條道走到黑啊。”鄧衛(wèi)東語重心長的說道。
“鄧書記，你這么一說，我一下就明白了，書記您放心，今年年底的安全先進班組還是我們班的，誰都拿不走。”惠新衛(wèi)自信的說道。（李彬 李俊芳）
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