進入四季度以來，雙龍煤業(yè)以深入推進人的安全行為治理為契機，以“百日安全”活動為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理模式，以安全生產(chǎn)為重心，采取措施出“實招”，全面加強安全管理，確保礦井安全顯“實效”。
隱患排查“干凈利落”。面對當前安全生產(chǎn)形勢，該礦將隱患排查作為安全監(jiān)管的一個重點科目，將班前危險預知、崗位風險預控落到實處，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”。將事故隱患信息及時反饋到責任區(qū)隊，督促相關責任單位采取切實措施消除隱患。不斷強化干部帶班值班工作落實，對查出的隱患進行建檔登記，整理、篩選、匯總，對發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向安全隱患單位下發(fā)整改通知，對隱患處理情況進行跟蹤復查、督促落實。
安全宣教“不拘一格”。為避免培訓方式“單一刻板”，該礦人力資源部對各區(qū)隊進行摸查，采取“私人定制”培訓方式，不斷推動“管理、技術、操作”三大板塊為載體的隊伍建設和人才培養(yǎng)。對從事生產(chǎn)操作、生產(chǎn)輔助、特殊工種等工作的職工，利用網(wǎng)絡、多媒體教學等形式組織職工培訓學習，提高培訓的實效性、系統(tǒng)性、層次性和專業(yè)性。積極在職工之間、班組之間開展安全知識競賽和技術比武，讓職工輕松補足安全知識盲區(qū)，提升職工安全意識和技能素質。
親情幫扶“無微不至”。該礦著力構建“三違”人員幫教長效機制，搭建心理疏導平臺，注重人文關懷。剔除以往重批評、看文件、看制度等方式，從職工心理疏導、思想幫教、技能提升等方面入手，對職工的“三違”行為進行深層次分析，嚴格落實“三違”人員“過五關”制度，對癥下藥，化解“三違”人員的不滿和委屈，變“要我安全”為“我要安全”，變“他律”為“自律”，以體貼入微、潛移默化的方式使職工真正遠離“三違”，從源頭遏制各類安全事故的發(fā)生。（彭興倉）
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