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10月中旬，隨著2×300MW電廠2號機組的成功并網(wǎng)，標志著發(fā)電公司開啟“雙機運行”模式，為安全供電增添了一份保障。

進入四季度以來，該公司全體干部職工緊盯全年目標，凝心聚力，鼓足干勁，在保安全、搶電量、控成本等方面深挖潛力，通過加強管控、分解目標、落實責(zé)任等管理手段層層分解、步步推進，向全年目標任務(wù)發(fā)起沖刺。

緊盯設(shè)備保安全。安全穩(wěn)定是確保迎峰度冬、沖刺全年目標的前提。該公司高度重視設(shè)備治理工作，下大力氣檢修設(shè)備，確保機組穩(wěn)定運行；今年以來，該公司優(yōu)質(zhì)、高效完成了機組檢修任務(wù)，有效提升了設(shè)備可靠性；利用機組檢修契機，完成了機組超低排放改造、一次調(diào)頻控制優(yōu)化、FWK-C穩(wěn)控系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、PMU裝置及線路保護裝置升級等工作，全面提高了機組穩(wěn)定性；在機組性能優(yōu)化上，先后對兩臺機組進行真空查漏，完成了2號機組性能試驗及風(fēng)量標定等工作，1號機組連續(xù)兩次實現(xiàn)了超百天長周期運行記錄，為設(shè)備長周期安全運行打下了堅實基礎(chǔ)。

強化營銷搶電量。面對電力體制改革不斷深化，該公司靈活運用智慧營銷，積極搶占電量份額。在電力生產(chǎn)和電力營銷的雙重壓力下，上半年順利完成了大用戶直供電的兌現(xiàn)；下半年，通過對電力供給側(cè)和使用側(cè)的互相了解，與33家大用戶簽訂了15億度直供電合同；為了把握市場主動，該公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，按照“互利互惠、合作共贏”原則，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點，在鞏固已有大用戶的基礎(chǔ)上，積極走訪新用戶，宣傳優(yōu)惠政策和企業(yè)自身優(yōu)勢，牢牢抓住潛在優(yōu)質(zhì)客戶，達成戰(zhàn)略合作互識，1-9月份300MW機組完成發(fā)電量24.3億度，發(fā)電利用小時達4051小時，較省內(nèi)統(tǒng)調(diào)火電機組平均水平高出786小時，實現(xiàn)了以營銷創(chuàng)效益促發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。

未雨綢繆儲冬煤。針對迎峰度冬期間煤炭需求增加的嚴峻形勢，該公司超前預(yù)測，超前籌劃，堅持按照“保量、提質(zhì)、控價”的原則，不斷優(yōu)化、調(diào)整煤源結(jié)構(gòu)，深入周邊煤礦，積極開拓煤源市場和采購渠道，充分發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢，確保煤炭緊缺時的電煤供應(yīng)；堅持每天進行對外進煤的煤質(zhì)化驗，煤量統(tǒng)計，實行庫存與品質(zhì)同抓，合理配比，嚴格控制入爐煤發(fā)熱量，確保環(huán)保指標不超限，機組運行不斷糧；強化采制化全過程管控，嚴把各環(huán)節(jié)關(guān)口，優(yōu)化入廠煤質(zhì)；在確保環(huán)保達標排放的前提下，科學(xué)設(shè)定摻配比例，動態(tài)調(diào)節(jié)不同煤種的給煤量，按日、按周抓好工作落實，實現(xiàn)綜合效益最大化。

斤斤計較控成本。為加強節(jié)能管理，該公司以“達設(shè)計值、超設(shè)計值”為目標，深入推進節(jié)能降耗工作，科學(xué)制定小指標競賽管理辦法，搭建公正公平的競賽平臺，堅持獎優(yōu)罰劣的績效考評機制，確保機組負荷及主要參數(shù)壓紅線運行；以運行分析為手段，結(jié)合主要生產(chǎn)運行指標，細化工作措施，落實崗位責(zé)任，深挖耗差分析的創(chuàng)效潛力；合理調(diào)整設(shè)備的運行方式，優(yōu)化資源配置，降低機組廠用電率；加大技術(shù)攻關(guān)和科技投入，著力解決節(jié)能降耗中的疑難雜癥；加強煤場的動態(tài)管理和考核，提高摻燒合格率，減少入爐煤熱值的波動，確保入爐煤質(zhì)的穩(wěn)定性;開展節(jié)能宣傳，營造一個人人關(guān)心節(jié)能、個個參與節(jié)能、事事為企業(yè)節(jié)能作貢獻的良好氛圍。（程斌）