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三季度以來(lái)，為了深入貫徹礦業(yè)公司“三做一打造”戰(zhàn)略部署,發(fā)電公司在做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)上持續(xù)發(fā)力，從燃料精細(xì)化管理著手，深入推進(jìn)燃料對(duì)標(biāo)和指標(biāo)管控，積極探索降低燃料成本的各項(xiàng)措施，不斷解決燃料管理上存在的短板和瓶頸，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

從源頭管理上“摳”成本

“燃煤采購(gòu)既要考慮經(jīng)濟(jì)性，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，又要考慮綜合性，保證機(jī)組安全環(huán)保運(yùn)行?！痹摴緦?duì)燃煤管理提出了具體的要求。

為了從源頭上降低燃料成本，準(zhǔn)確把握燃料市場(chǎng)動(dòng)向，該公司組織人員對(duì)周邊煤炭市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，實(shí)地走訪煤炭生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)煤炭企業(yè)的開(kāi)工、停產(chǎn)、庫(kù)存、價(jià)格及銷售渠道進(jìn)行詳細(xì)了解，為制定采購(gòu)計(jì)劃提供決策依據(jù)。同時(shí)，該公司選取寧東、京海、米東等同類型矸石電廠進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深入學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)單位在燃料采購(gòu)、煤價(jià)控制等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，在取經(jīng)中找出自身的不足和劣勢(shì)，有針對(duì)性地加強(qiáng)調(diào)整，確保標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)控制在區(qū)域最低范圍內(nèi)。

在燃料采購(gòu)上，該公司按照“立足內(nèi)部、拓展周邊”的思路，不斷優(yōu)化燃料采購(gòu)結(jié)構(gòu)。在最大消耗劣質(zhì)煤的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)周邊劣質(zhì)煤的調(diào)運(yùn)，形成多煤種合理?yè)綗?，資源最優(yōu)利用的新格局，實(shí)現(xiàn)了“保量、提質(zhì)、控價(jià)、減虧”的目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合機(jī)組特性、季節(jié)特點(diǎn)、煤質(zhì)變化、環(huán)保要求等，修訂并完善《燃煤摻燒管理規(guī)定》，對(duì)不同負(fù)荷范圍內(nèi)的煤種摻配比例和混配運(yùn)行方式進(jìn)行了明確要求,采取分區(qū)堆放、分倉(cāng)上煤、分時(shí)段配燒等方案。

在精準(zhǔn)摻燒中“挖”效益

發(fā)電公司主要以煤矸石、洗中煤、煤泥等低熱值煤為燃料，煤源變化大、種類多、煤質(zhì)復(fù)雜給精準(zhǔn)配煤帶來(lái)了較大難度。

為了找準(zhǔn)不同負(fù)荷下對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)煤種摻燒對(duì)應(yīng)比例，該公司成立摻燒試驗(yàn)小組，依據(jù)入廠煤煤質(zhì)和煤種的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性”相統(tǒng)一的原則，在實(shí)事求是、科學(xué)合理的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在對(duì)照華電瑤池電廠燃煤摻燒經(jīng)驗(yàn)后，該公司組織開(kāi)展分倉(cāng)上煤和優(yōu)化配煤摻燒方案，層層落實(shí)責(zé)任，形成簡(jiǎn)單高效、分工明確、獎(jiǎng)懲有度的“大燃料”管理格局；根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、入廠煤質(zhì)及機(jī)組運(yùn)行等情況制定摻燒方案，并隨時(shí)對(duì)機(jī)組帶負(fù)荷能力、鍋爐床溫、二氧化硫等指標(biāo)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生偏差原因，指導(dǎo)調(diào)整燃煤采購(gòu)、煤場(chǎng)配煤和運(yùn)行調(diào)整等工作;物資供應(yīng)部按照配煤摻燒計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存及時(shí)制定燃煤采購(gòu)計(jì)劃;燃料管理人員根據(jù)化驗(yàn)單，精細(xì)計(jì)算燃料配比方案;檢修班組利用采樣、進(jìn)車(chē)及上煤“時(shí)間差”，積極配合搶修消缺，為配煤摻燒贏得更多時(shí)間;運(yùn)行人員在保證機(jī)組“安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)”的前提下，根據(jù)負(fù)荷變化情況，及時(shí)調(diào)整各煤種的用量，不斷提高低熱值劣質(zhì)煤的摻燒。

在監(jiān)督管控里“淘”利潤(rùn)

“雙龍混煤995噸，瑞能煤1785噸，其中雙龍混煤全水分9.2、硫分0.67，低位發(fā)熱量4983。”該公司當(dāng)班計(jì)量人員每天都會(huì)將當(dāng)天的進(jìn)煤量及化驗(yàn)單公布在燃料管理微信群中。

為了加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督，給精準(zhǔn)配煤提供可靠依據(jù)，該公司通過(guò)佩戴“執(zhí)法儀”，通過(guò)對(duì)進(jìn)煤、卸煤、取樣、化驗(yàn)、報(bào)送等流程的全程監(jiān)督，不斷細(xì)化過(guò)程管理，千方百計(jì)降低入廠入爐煤熱值差；燃料入廠后，該公司煤場(chǎng)管理人員從“人防、技術(shù)防、制度防”入手，不斷完善燃煤采、制、化各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督手段，確保進(jìn)廠檢斤100%，煤質(zhì)化驗(yàn)準(zhǔn)確率100%，對(duì)有摻假現(xiàn)象，該公司采取扣噸、限期整改、停止進(jìn)煤等處理方法；為降低燃料廠內(nèi)費(fèi)用，該公司通過(guò)鏟車(chē)“軌跡定位”管理，對(duì)廠區(qū)所轄鏟車(chē)進(jìn)行軌跡管理，有效杜絕了虛報(bào)鏟車(chē)?yán)眯r(shí)的現(xiàn)象；將斗輪機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備承包到人，并為每個(gè)人制定用油量和維修費(fèi)對(duì)比單，月度進(jìn)行獎(jiǎng)罰及總結(jié)改進(jìn)。

據(jù)悉，下一步該公司將根據(jù)每天負(fù)荷變化情況，精準(zhǔn)計(jì)算耗煤量和上煤時(shí)間，依據(jù)機(jī)組摻配時(shí)間及煤種需求，分時(shí)段通知運(yùn)煤車(chē)輛進(jìn)煤，確保了入廠煤進(jìn)廠后不需存放，直接卸至摻配區(qū)域，最大限度降低倒運(yùn)及設(shè)備磨損等費(fèi)用。(許高鋒 程斌）