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今年以來(lái)，按照陜煤集團(tuán)重大戰(zhàn)略部署及礦業(yè)公司提出的“三做一打造”十三五發(fā)展戰(zhàn)略，鐵路運(yùn)輸公司搶抓轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇期，主動(dòng)將追趕超越要求落實(shí)到改革發(fā)展各方面,貫穿于黨的建設(shè)全過(guò)程，確保整體工作穩(wěn)中有進(jìn)、持續(xù)向好。

在提升服務(wù)意識(shí)上下功夫

常言道：“比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更關(guān)鍵的是擔(dān)當(dāng)?！?適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，觀念的轉(zhuǎn)變是最關(guān)鍵的。面對(duì)當(dāng)前公司轉(zhuǎn)型、改革的大形勢(shì)，如何強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，如何最大程度調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工投身改革、參與改革的積極性是擺在我們面前的首要問(wèn)題。為了激活發(fā)展新動(dòng)力，首先，要堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)部分干部員工對(duì)當(dāng)前形勢(shì)比較模糊、對(duì)企業(yè)發(fā)展前景比較擔(dān)憂。在這種特殊時(shí)期，就需要我們加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，及時(shí)將公司各項(xiàng)利好政策傳達(dá)給員工，引導(dǎo)全員提振士氣、迎接挑戰(zhàn)，自覺(jué)與企業(yè)和衷共濟(jì)、共謀發(fā)展。其次，要明確任務(wù)目標(biāo)。在礦業(yè)公司“三做一打造”規(guī)劃中，鐵運(yùn)公司將“做好精優(yōu)服務(wù)”作為后期發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)新的戰(zhàn)略定位，我們將努力改變以往因觀念陳舊造成的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)效率不高等問(wèn)題，把提升員工的服務(wù)意識(shí)作為重點(diǎn)和基礎(chǔ)來(lái)抓，并提出了“提升服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的口號(hào)。第三，要聚合眾力發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定發(fā)展目標(biāo)，就要讓干部員工認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)變化的現(xiàn)實(shí)和無(wú)情，了解到企業(yè)奮斗的方向和目標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員和員工進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到企業(yè)的決策部署上來(lái)，把力量凝聚到各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)上來(lái)，激流勇進(jìn)、迎難而上，在企業(yè)中形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。

在效率提升上下功夫

鐵運(yùn)公司將從行車組織、調(diào)度指揮、裝卸組織等方面，梳理影響運(yùn)輸效率的環(huán)節(jié)和要素，找出關(guān)鍵問(wèn)題和瓶頸，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化措施，挖掘運(yùn)輸潛力，提高運(yùn)輸效率，保證礦區(qū)運(yùn)輸“大動(dòng)脈”暢通和高效。一方面細(xì)化、優(yōu)化作業(yè)流程，提高作業(yè)效率?？茖W(xué)編制調(diào)車作業(yè)辦法，優(yōu)化調(diào)整調(diào)車作業(yè)時(shí)間，合理安排接發(fā)列車線路，積極克服作業(yè)中的困難，提高列車到達(dá)和出發(fā)技檢作業(yè)的效率。力爭(zhēng)將每一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)時(shí)間壓縮到最低值，運(yùn)輸組織達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。另一方面，繼續(xù)加強(qiáng)與路局、運(yùn)銷公司、管內(nèi)各用戶等單位的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)輸中配空計(jì)劃不足、空車集中到達(dá)、重車掛運(yùn)不及時(shí)等問(wèn)題，積極爭(zhēng)取裝車計(jì)劃，及時(shí)根據(jù)煤炭庫(kù)存及車流變化靈活調(diào)整運(yùn)輸方案，細(xì)化運(yùn)輸生產(chǎn)全過(guò)程責(zé)任考核，為后期運(yùn)輸效率提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)發(fā)周邊地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶，打通新路徑，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，為構(gòu)建物流大格局奠定良好的基礎(chǔ)。

在成本管控上下功夫

在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境流行著一種說(shuō)法，叫“成本決定效益”。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和如同過(guò)山車似的煤炭市場(chǎng)大形勢(shì)，鐵路運(yùn)輸公司堅(jiān)持走低成本的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真算好三筆帳，確保成本管控真正落到實(shí)處。一是算好成本管控賬。運(yùn)量減少，企業(yè)效益從何而來(lái)？稅率升高，如何實(shí)現(xiàn)降本增效？面對(duì)一個(gè)個(gè)發(fā)展難題，我們首先要從調(diào)動(dòng)干部職工節(jié)支降耗的成本意識(shí)入手，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到降低成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳途徑。其次，要加大對(duì)成本的分解和考核，做到指標(biāo)細(xì)化不懸空，責(zé)任明確不扯皮，并結(jié)合月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)月度考核明兌現(xiàn)，教育和引導(dǎo)職工養(yǎng)成“算著干”的習(xí)慣。第三，要制定“三減三加”的經(jīng)營(yíng)措施，即減少材料費(fèi)用、采購(gòu)成本和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加大修舊利廢、回收復(fù)用、節(jié)能降耗力度，真正提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控能力。二是算好精細(xì)管理賬。精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理水平的有效武器。我們將加大崗位價(jià)值精細(xì)管理和對(duì)標(biāo)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的作用，進(jìn)一步完善管理制度，提高管理效率和質(zhì)量。同時(shí)，進(jìn)一步清理各單位的記錄臺(tái)帳，刪繁就簡(jiǎn)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。三是算好創(chuàng)新創(chuàng)效賬。一方面，鐵運(yùn)公司將堅(jiān)持?jǐn)?shù)字鐵運(yùn)建設(shè)，不斷借鑒同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)信息化程度。另一方面，全力推進(jìn)全員創(chuàng)新，加大對(duì)五小成果、創(chuàng)新創(chuàng)效、科研項(xiàng)目的攻關(guān)力度，積極發(fā)揮黨員先進(jìn)、技術(shù)骨干的模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)科技增效。

在素質(zhì)提升上下功夫

在電影《天下無(wú)賊》中有這樣一句臺(tái)詞：“21世紀(jì)什么最貴？人才！”企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。這就需要克服兩個(gè)問(wèn)題：一是克服“沒(méi)渠道”的畏難情緒。我們將不斷拓寬培訓(xùn)路徑，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，建立覆蓋管理層、技術(shù)層、操作層的全方位培訓(xùn)體系，內(nèi)外結(jié)合，開(kāi)展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，激活“鐵運(yùn)大講堂”效能，引導(dǎo)廣大干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升本領(lǐng)，增強(qiáng)“底氣”，積極打造成一支有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的鐵運(yùn)隊(duì)伍。二是克服“管不著”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。我們將在做好本職工作的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，人人爭(zhēng)當(dāng)多面手，使生產(chǎn)一線人員逐步向一職多能、一崗多能轉(zhuǎn)變，使企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)合日趨合理。

在黨建創(chuàng)新上下功夫

公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，在思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面履行從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，堅(jiān)持服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心不偏離，把黨建工作與中心工作同安排、同責(zé)任、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)勵(lì)。一是完善黨建考評(píng)機(jī)制，深化黨的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)按照“全面量化分解、逐一評(píng)價(jià)落實(shí)、定期考核排名”的原則，通過(guò)每月下發(fā)工作要點(diǎn)、每月考核打分，構(gòu)建黨委、黨支部、黨員之間的三層兩級(jí)考核管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、動(dòng)態(tài)管理、科學(xué)有序的黨建工作管理考評(píng)機(jī)制。二是“黨建+3+全員創(chuàng)新”,凝聚創(chuàng)新動(dòng)力。以“五個(gè)一”機(jī)制為保障，即：每周一通報(bào)，每月一考核，每季度一點(diǎn)評(píng)、每半年一總結(jié)，每年一考評(píng)，使黨建工作融入中心，嵌入管理，發(fā)揮作用，凝聚公司“做精做優(yōu)”新動(dòng)能。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化班子建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)、制度和能力建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，努力把鐵運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體。四是“兩學(xué)一做”常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)以學(xué)促做。按照公司“六個(gè)結(jié)合”，鞏固和發(fā)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，把學(xué)習(xí)的理論和知識(shí)，轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的能力，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型員工建設(shè)。（王金星）