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作為黃陵礦區(qū)的大型骨干核心礦井，“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”是二號煤礦應(yīng)有的責任和擔當。二號煤礦將按照礦業(yè)公司“三做一打造”的十三五發(fā)展戰(zhàn)略思路,緊盯做精做優(yōu)目標，增強創(chuàng)新發(fā)展動力，持續(xù)在管理升級上做文章，在降本增效上求實效，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)思想、聚合力、抓落實、保安全、促生產(chǎn)、提效益”的工作思路，堅定發(fā)展信心、邁開實干步伐，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)，努力把二號煤礦打造成為“全國煤炭行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的典范”，爭做追趕超越排頭兵，為礦業(yè)公司打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園區(qū)做出積極貢獻。

以戰(zhàn)略創(chuàng)新為引領(lǐng)，實現(xiàn)接續(xù)管理精、生產(chǎn)布局優(yōu)

二號煤礦煤炭產(chǎn)量占據(jù)礦業(yè)公司“半壁江山”，煤炭生產(chǎn)是基本任務(wù)，也是企業(yè)的發(fā)展之本，生產(chǎn)組織合理有序則是礦井產(chǎn)能發(fā)揮的保障和基礎(chǔ)，要運用戰(zhàn)略思維做好礦井生產(chǎn)接續(xù)的組織工作。一是加快生產(chǎn)盤區(qū)調(diào)整。認真組織好三盤區(qū)的掘進工作，早日形成三盤區(qū)回采工作面，實現(xiàn)生產(chǎn)組織從四盤區(qū)向三盤區(qū)的調(diào)整，為四盤區(qū)的盤區(qū)瓦斯治理提供充足的時間和有利的空間，同時達到災害治理從工作面向區(qū)域的轉(zhuǎn)變。二是堅持大型工作面建設(shè)。利用資源賦存優(yōu)勢，堅定不移在二、三盤區(qū)建設(shè)大型工作面，延長工作面開采周期，減少搬家倒面次數(shù)，提高礦井產(chǎn)量，降低噸煤成本消耗。三是完善災害治理體系。將災害治理納入到礦井的生產(chǎn)接續(xù)安排中，以災害治理能力決定礦井生產(chǎn)能力，尤其在掘進工作面必須堅持“前探后抽”，實現(xiàn)掘進工作面探測、回采工作面預抽與掘進巷道同時設(shè)計、同時施工、同時驗收，為災害治理贏得時間。通過生產(chǎn)盤區(qū)的調(diào)整，生產(chǎn)布局的優(yōu)化，災害治理的完善，為千萬噸級現(xiàn)代化礦井創(chuàng)造有利條件，做到接續(xù)管理精，生產(chǎn)布局優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

以制度創(chuàng)新為抓手，做到崗位管理精、人員素質(zhì)優(yōu)

科學合理的管理制度，才能迸發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力，才能營造良好的安全環(huán)境，才能推動和保障二號煤礦安全快速發(fā)展。一是突出人才培養(yǎng)。堅持“以人為本”的發(fā)展理念，把人才作為支撐企業(yè)發(fā)展的第一資源，建立起全面、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)制度。不僅要通過公開競聘、干部交流、強化培訓等方式，培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，更要通過加強基本功修煉、“五精”崗位打造等方式造就一批基層崗位的 “行家里手”，使二號煤礦成為培養(yǎng)人才的“搖籃”。二是突出抓好落實。突出“嚴”字抓安全，讓安全管理嚴在思想、嚴在崗位、嚴在考核、嚴在追究。突出“細”字抓安全，讓安全管理細在現(xiàn)場、細在操作、細在環(huán)節(jié)、細在流程。突出“實”字抓安全，讓安全管理實在排查、實在全面、實在確認、實在整改。三是突出人的安全行為治理。利用安全培訓站、班前會、集中學習日等多種方式向職工宣傳安全理念，灌輸安全知識，培養(yǎng)安全技能。通過強化崗位應(yīng)知必會、崗位風險預控、“雙述”活動，大力提升員工隊伍安全素質(zhì)，培養(yǎng)安全行為。深入推進安全生產(chǎn)標準化的貫徹落實，做好標準化工作的動態(tài)達標監(jiān)管，真正做到讓“標準成為習慣、習慣符合標準”，實現(xiàn)崗位管理精，人員素質(zhì)優(yōu)。

以科技創(chuàng)新為先導，推進用工體系精、裝備技術(shù)優(yōu)

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，必須緊緊圍繞“操作智能化、控制自動化、技術(shù)先進化”總體思路，大力開展知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、國際先進的核心技術(shù)成果，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進步。在開采技術(shù)方面，以“大采高智能化開采”技術(shù)項目為核心，以416工作面為試點，全力打造國內(nèi)首個大采高智能化綜采工作面，實現(xiàn)采煤地面遠程操控，解放勞動力。在掘進工藝方面，以快速掘進技術(shù)的探索和研究為中心，通過引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高單進水平。在災害治理方面，在現(xiàn)有的油型氣治理研究基礎(chǔ)上，進一步對瓦斯與油型氣分布規(guī)律、涌出規(guī)律、治理關(guān)鍵技術(shù)等進行研究，形成全國首家具有原創(chuàng)意義的技術(shù)成果。在全員創(chuàng)新方面，營造“創(chuàng)新不神秘、創(chuàng)新在身邊”的理念，通過獎勵、命名表彰、增效提成等激勵制度，激發(fā)全體員工崗位創(chuàng)新熱情，夯實創(chuàng)新基礎(chǔ)。通過科技創(chuàng)新，推進“機械化換人，自動化減人”戰(zhàn)略目標的實施，縮減崗位用人，做到科技管理精、用工體系精，裝備技術(shù)優(yōu)、全員工效優(yōu)，不斷增強二號煤礦的核心競爭力。

以管理創(chuàng)新為支撐，落實成本管理精、企業(yè)效益優(yōu)

居安思危，任何時候都必須毫不動搖抓好經(jīng)營管理，通過對標先進單位，優(yōu)化經(jīng)營指標，堵塞管理漏洞。一是轉(zhuǎn)變思想認識，健全成本管理體系。建立以生產(chǎn)部門為主導的可變成本管理體系，以財務(wù)部門為主導的固定成本管理體系，落實好各部門成本管控主體責任和財務(wù)部成本管控監(jiān)管責任，形成“責任層層分解，指標人人都有”的成本管理與考核框架，確保成本管理落到實處、取得實效。二是強化內(nèi)部管理。進一步優(yōu)化井下生產(chǎn)系統(tǒng)，減少設(shè)備占用、縮減崗位用人，實現(xiàn)精干高效的用人體系。進一步完善礦井材料使用、回收及修舊利廢管理辦法，加強井下材料使用的管理，杜絕人為浪費現(xiàn)象。嚴格落實經(jīng)營管理“八不準”規(guī)定，規(guī)范公務(wù)接待和會議組織，降低非生產(chǎn)性費用支出，切實從多方面降低生產(chǎn)成本。三是抓好“三品”管理。強化煤質(zhì)管理，從源頭抓起，加大生產(chǎn)、運輸、洗選等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，鞏固品牌和市場。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細化產(chǎn)品種類，規(guī)范銷售流程，提高裝車效率，增加公司銷售收入，實現(xiàn)企業(yè)增收。做到成本管理精、產(chǎn)品質(zhì)量精，企業(yè)效益優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

以文化創(chuàng)新為核心，引領(lǐng)黨建工作精、文化理念優(yōu)

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，以黨建成效推動企業(yè)發(fā)展。一是開展好兩級班子建設(shè)實踐活動。在持續(xù)抓好領(lǐng)導班子建設(shè)活動的基礎(chǔ)上，開展好基層區(qū)隊的班子建設(shè)實踐活動，致力于把基層區(qū)隊班子建設(shè)實踐活動轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新思路、謀劃發(fā)展的過程，轉(zhuǎn)化為解決問題、化解矛盾的能力，最終形成班子同心、干群同心、人心思進的良好局面。二是進一步強化黨建工作。認真落實“三項機制”，建立層層抓落實的工作體系，強化對機關(guān)黨建工作的檢查指導，督查考核。以“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為抓手，認真推行“黨建+3+X”的工作新模式，把黨建工作與公司安全、生產(chǎn)和效益等中心工作緊密結(jié)合，將素質(zhì)提升工程列為自選動作，不斷豐富工作內(nèi)容。加強督察督辦的執(zhí)行力度，堅持每周檢查、考核、公示，切實轉(zhuǎn)變干部作風，提高執(zhí)行力，促進企業(yè)管理不斷提升。三是不斷創(chuàng)新文化理念，豐富文化內(nèi)涵。提煉公司發(fā)展過程中的精華和精髓，推動文化的鞏固和更新，通過加大崗位自主管理文化建設(shè)，完善崗位價值精細管理，深化“五精”崗位（現(xiàn)場）打造等為抓手，強化文化與管理的深度融合，為“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”保駕護航。