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運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)質(zhì)就是管人，規(guī)范人的安全行為和提高人的安全意識(shí)，最終通過(guò)每一項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到管理水平的提升。一直以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司深入推進(jìn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面優(yōu)化運(yùn)行管理和運(yùn)行管理制度，建立了“一切按制度辦事”、“一切工作皆有標(biāo)準(zhǔn)”、“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的管理模式，讓運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化已成為一種常態(tài)。

優(yōu)化流程管理，操作更安全了

“以前覺得汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)這些重大操作很難操作，尤其是330KV倒閘操作，更為抽象，后來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)與操作，發(fā)現(xiàn)并不是想象的那樣難！”談到標(biāo)準(zhǔn)化操作，一位剛?cè)肼殐赡甑倪\(yùn)行值班員豎起了大拇指。

在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的工作票執(zhí)行中，針對(duì)各班組在運(yùn)行調(diào)整、兩票執(zhí)行、異常處理等方面存在異同，造成在工作票執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，反復(fù)開票的現(xiàn)象屢見不鮮，這樣既耽誤檢修時(shí)間，又容易發(fā)生因重要安全措施遺漏造成安全事故。為此，該公司將工作票管理標(biāo)準(zhǔn)納入公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，逐步進(jìn)行修訂并完善。

為了規(guī)范運(yùn)行人員的作業(yè)規(guī)范，杜絕人身事故和誤操作事故的發(fā)生，該公司依據(jù)《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》，修訂了17類工作票，完善了35種運(yùn)行操作票，并根據(jù)各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)行《危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控安全措施票》，提前對(duì)各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，將風(fēng)險(xiǎn)提前消除在萌芽狀態(tài)。在現(xiàn)場(chǎng)巡檢上，通過(guò)制定“標(biāo)準(zhǔn)巡檢路線”、推行“三三整理標(biāo)準(zhǔn)巡檢卡”等措施，將巡檢注意事項(xiàng)、巡檢項(xiàng)目、巡檢標(biāo)準(zhǔn)及要求等一一列出，使標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于日常生產(chǎn)運(yùn)行中。

實(shí)行信息管控，記錄更方便了

進(jìn)入該公司MIS管理系統(tǒng)，運(yùn)行日志、廠級(jí)監(jiān)控、安全管理、定期工作、缺陷管理、兩票管理等都填寫規(guī)范統(tǒng)一，通過(guò)這些記錄可以對(duì)定期工作執(zhí)行情況及機(jī)組性能等進(jìn)行分析。

MIS管理系統(tǒng)是以整個(gè)電廠生產(chǎn)流程為核心，貫穿運(yùn)行管理、生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備管理等全過(guò)程信息管控，已成為運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐和平臺(tái)。該信息管控系統(tǒng)實(shí)行前，并不被運(yùn)行人員接受，尤其是缺陷管理系統(tǒng)，設(shè)備編碼、分級(jí)分類繁瑣，缺陷登記時(shí)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，登記錯(cuò)誤容易被考核，有些缺陷分類不明確，這些問(wèn)題一度讓運(yùn)行人員很是頭疼。為了盡快適應(yīng)，該公司一方面通過(guò)信息化剛性管控的特點(diǎn)規(guī)范運(yùn)行人員填寫習(xí)慣；一方面不斷征求意見，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化完善。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間磨合，運(yùn)行人員逐漸適應(yīng)了細(xì)致、規(guī)范的MIS管理系統(tǒng)，并體會(huì)到了新系統(tǒng)帶來(lái)的便捷。

此外，該信息系統(tǒng)通過(guò)缺陷登記、消缺、試轉(zhuǎn)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，清晰記錄設(shè)備異常情況，并能夠快速統(tǒng)計(jì)出“掛起缺陷”，為設(shè)備缺陷管理和檢修計(jì)劃提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，干勁更十足了

2017年上半年，300MW機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)數(shù)達(dá)2692小時(shí)，高于全省平均水平504小時(shí)，AGC投入率同比提高3%，上半年獲得省調(diào)《兩個(gè)細(xì)則》補(bǔ)償673萬(wàn)元，這其中很大一部分功勞來(lái)自于運(yùn)行人員。

針對(duì)循環(huán)流化床組CCS（協(xié)調(diào)控制）系統(tǒng)在負(fù)荷適應(yīng)性方面存在響應(yīng)滯后、響應(yīng)速度慢、容易超調(diào)等問(wèn)題,為了實(shí)現(xiàn)AGC模式下兩個(gè)細(xì)則考核效益最大化，適應(yīng)機(jī)組運(yùn)行和燃燒特點(diǎn)，規(guī)范不同階段的協(xié)調(diào)控制方式，提高AGC投入率。該公司運(yùn)行人員通過(guò)四種控制方式下的異常分析，最后形成統(tǒng)一控制標(biāo)準(zhǔn)，一方面在機(jī)組變負(fù)荷之初通過(guò)主汽壓力的合理波動(dòng)來(lái)提高機(jī)組對(duì)負(fù)荷指令的響應(yīng)速度；另一方面在機(jī)組變負(fù)荷過(guò)程中和穩(wěn)定負(fù)荷時(shí)盡量保證主汽壓力的穩(wěn)定，制定了不同階段的控制方式和投退順序。

為了樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，該公司通過(guò)開展值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，分析各班組“小指標(biāo)競(jìng)賽”工作的優(yōu)、劣勢(shì)，通過(guò)耗差分析，同比、環(huán)比等舉措不斷優(yōu)化重要運(yùn)行指標(biāo)，全力以赴爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿。同時(shí)，該公司將輔機(jī)運(yùn)行情況納入運(yùn)行績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，通過(guò)發(fā)電量、廠用電、標(biāo)煤耗、汽耗、水耗、端差等等重要指標(biāo)的綜合評(píng)分，確定運(yùn)行人員績(jī)效得分，使運(yùn)行人員績(jī)效考評(píng)更為科學(xué)，形成了各運(yùn)行班組間良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)了節(jié)能降耗工作的推進(jìn)。

搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，成長(zhǎng)更快了

自300MW機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)，該公司運(yùn)行車間平穩(wěn)度過(guò)崗位調(diào)整、人員調(diào)整的過(guò)渡期，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)需求與人才培養(yǎng)的無(wú)縫對(duì)接。這讓該公司運(yùn)行管理人員大贊運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的好處。

人員結(jié)構(gòu)年輕化，技術(shù)人員、關(guān)鍵崗位流動(dòng)性較快，班里有經(jīng)驗(yàn)的員工越來(lái)越少，新組建的班組人員協(xié)調(diào)配合差，人員銜接難......每一次人員調(diào)整，都讓該公司運(yùn)行車間管理人員倍感壓力。為加快全能值班員培訓(xùn)步伐，該公司采用機(jī)、電、爐三大專業(yè)交叉學(xué)習(xí)，實(shí)行學(xué)習(xí)班“一個(gè)班一個(gè)專題”的培訓(xùn)模式，在各運(yùn)行班組推行《機(jī)組長(zhǎng)、主值輪崗制度》、《“3+4”崗位提升制度》，在定崗、轉(zhuǎn)崗、跨專業(yè)學(xué)習(xí)和以崗定酬制度方面進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)機(jī)組長(zhǎng)、主值等技術(shù)骨干的人才儲(chǔ)備，加快青工成長(zhǎng)晉升步伐。

推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，該公司對(duì)每一項(xiàng)操作進(jìn)行全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)操作中需要注意的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范化要求，使運(yùn)行人員減少經(jīng)驗(yàn)的依賴，只要按照標(biāo)準(zhǔn)化工作票、操作票，不管你是剛上崗的巡檢人員，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)，只要按標(biāo)準(zhǔn)流程認(rèn)真執(zhí)行，都能夠高質(zhì)量的完成任務(wù)。運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化逐漸成為一種常態(tài)，有效避免了習(xí)慣性違章，大大減輕了運(yùn)行人員培訓(xùn)的壓力，滿足了日常工作規(guī)范的要求，成為助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大動(dòng)力。(程斌）