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按照國家電力產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”的改革，新能源、清潔能源的不斷開發(fā)利用，燃煤發(fā)電利用小時(shí)逐年較少、電力交易逐漸市場(chǎng)化，火力發(fā)電企業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已不適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。

作為延安南部地區(qū)重要的電源支撐點(diǎn)，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的助推作用，為破解當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展瓶頸，發(fā)電公司將堅(jiān)決貫徹礦業(yè)公司“三做一打造”的戰(zhàn)略思路，因勢(shì)利導(dǎo)、趨利避害，在做大做強(qiáng)上調(diào)整發(fā)展思路、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制；在煤電聯(lián)營上加快資源轉(zhuǎn)化，構(gòu)建合作共贏機(jī)制。堅(jiān)持“安全、低碳、高效、綠色、智慧”的發(fā)展理念，用追趕超越的步伐，爭(zhēng)當(dāng)“全力打造煤電聯(lián)產(chǎn)、綠色發(fā)展示范園”的排頭兵。

適應(yīng)改革  轉(zhuǎn)變觀念  在“做強(qiáng)”上求突破

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)下，新的電力體制改革逐步推行，多元化的電力交易主體逐步建立，市場(chǎng)主體的格局也逐漸形成。為了適應(yīng)改革，解決效益提升的癥結(jié)和問題的根源，首先要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念求生存。經(jīng)營要提升，必須從“單一發(fā)電型企業(yè)”向“綜合電力服務(wù)型企業(yè)”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，只有這樣才能立足市場(chǎng)，第一要服務(wù)電網(wǎng)，為電網(wǎng)穩(wěn)定輸送優(yōu)質(zhì)電能，提高電網(wǎng)的負(fù)荷響應(yīng)，保障電網(wǎng)安全；第二是服務(wù)用戶，根據(jù)售電公司及大用戶不同階段及發(fā)展壯大需求，滿足用戶需求；第三是服務(wù)社會(huì)，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，嚴(yán)格環(huán)保排放，積極履行社會(huì)責(zé)任；第四是服務(wù)礦區(qū)，在供熱、劣質(zhì)煤消耗、疏干水和粉煤灰利用上，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用。其次要遵循規(guī)律求創(chuàng)新。隨著國家電力去產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能政策的加快實(shí)施，面對(duì)煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，發(fā)電企業(yè)遇到了前所未有的困難。一是要對(duì)能耗高、工效低的小機(jī)組進(jìn)行供熱改造，以獲得生存能力；二是要通過超低排放下的深度調(diào)峰、大能耗電機(jī)節(jié)能及低溫燃燒等優(yōu)化，采用負(fù)荷低谷期單風(fēng)機(jī)、單電泵的運(yùn)行方式，降低發(fā)電成本。最后要提質(zhì)增效挖潛力。提質(zhì)增效是新常態(tài)下發(fā)電企業(yè)應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩、破解當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展瓶頸的重要措施，也是發(fā)電企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展、緩解經(jīng)營壓力的重要手段，發(fā)電公司將立足生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，在“提”字上下硬茬，在“增”字上出成效，全面深化提質(zhì)增效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)穩(wěn)步提升。同時(shí)，積極拓展供熱市場(chǎng)，提升機(jī)組熱效率，提高企業(yè)盈利能力。

順勢(shì)而為  綠色引領(lǐng)  在“做大”上求發(fā)展

在當(dāng)前電力市場(chǎng)化改革的形勢(shì)下，發(fā)電公司將按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、機(jī)制協(xié)調(diào)、價(jià)格聯(lián)動(dòng)、綜合調(diào)控”的思路，依托優(yōu)質(zhì)煤炭資源，推行定點(diǎn)、定量、定煤種的穩(wěn)定供應(yīng)模式，加快煤炭資源就地轉(zhuǎn)化，提高煤炭利用效率，構(gòu)建利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的煤電合作機(jī)制，從而緩解煤電矛盾，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，全面實(shí)現(xiàn)綠色循環(huán)發(fā)展。

從當(dāng)前的形勢(shì)來看，電力企業(yè)的基礎(chǔ)電量將會(huì)逐年減少、市場(chǎng)交易電量會(huì)快速增加，清潔能源、分布式能源的快速發(fā)展，將會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)電量、電價(jià)的降低。從新能源的發(fā)展來看，國內(nèi)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，到2020年非水清潔能源將占到15%比重，到2030年占到20%比重，今后清潔能源比重，最終將影響電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。從公司發(fā)展戰(zhàn)略來看，要充分發(fā)揮集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)煤電聯(lián)營、熱電聯(lián)產(chǎn)，快速發(fā)展非水清潔能源，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，同時(shí)能夠延伸新能源產(chǎn)業(yè)鏈條，形成節(jié)能、環(huán)保、新能源等多元化產(chǎn)業(yè)，為主業(yè)發(fā)展提供支撐。

為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)電公司將順勢(shì)而為，一方面要按照現(xiàn)役機(jī)組10%配套安裝非水可再生能源項(xiàng)目。采用集中式與分布式相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)光互補(bǔ)、畜光互補(bǔ)、光儲(chǔ)互補(bǔ)，增強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力；通過多能互補(bǔ)，保障電網(wǎng)的穩(wěn)定性，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。按照新能源政策要求，為在役機(jī)組配套10%光伏發(fā)電，每年可減少標(biāo)煤量10.9萬噸，減少二氧化碳排放27.2萬噸、煙塵排放7.4萬噸、二氧化硫排放0.8萬噸、NOx排放0.4萬噸。另一方面積極推進(jìn)煤電聯(lián)營、熱電聯(lián)產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、能源優(yōu)化調(diào)整，為企業(yè)的低碳綠色發(fā)展提供了支撐作用。

圍繞黨建  豐富載體  在“黨建+3+X”上求融合

為了發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，樹立系統(tǒng)思維，讓黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各方面、全過程，豐富引領(lǐng)載體，推行“黨建+3+X”與中心工作融合的新模式。首先是推行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化、制度化。通過明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化黨組織的政治和服務(wù)功能，推動(dòng)黨建工作與中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、日常工作有機(jī)統(tǒng)籌和深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的相互促進(jìn)。二是黨建+安全，為安全生產(chǎn)鑄魂。健全黨建與安全責(zé)任體系，推進(jìn)人的安全行為規(guī)范治理，扎實(shí)開展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“三亮”等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工爭(zhēng)先鋒、做表率的安全文化氛圍；三是黨建+生產(chǎn)，為提質(zhì)增效聚新。實(shí)行黨建包聯(lián)與生產(chǎn)目標(biāo)深度融合，基層支部建設(shè)與生產(chǎn)目標(biāo)有效結(jié)合，根據(jù)支部特色，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以服務(wù)型、創(chuàng)效型、創(chuàng)新型、保障型黨支部建設(shè)為方向，全面激發(fā)提質(zhì)增效新活力。四是黨建+效益，為生產(chǎn)經(jīng)營聚力。通過班子成員和黨員干部的示范帶頭，按照把方向、管大局、保落實(shí)的要求，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，發(fā)揮基層支部在效益提升中的主體作用。五是黨建+營銷，為搶占市場(chǎng)出策。以“電量”效益為核心，以“電力銷售一體化服務(wù)”為理念，樹立良好企業(yè)形象，深度開拓電力市場(chǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（雷宏彬）